Анализ влияния динамики рынка на структуру предприятия

Высокие иерархические структуры в силу их предрасположенности к монопродуктовому производству, имеющему массовый тип, наиболее соответствуют стабильной формализуемой среде, устойчивым рынкам сбыта продукции. Горизонтальные организационные структуры наиболее приспособлены к деятельности в быстро меняющейся среде, такие структуры постоянно ищут и оперативно используют открывающиеся в ней новые возможности. Подобные организации вполне адекватны динамичной, развивающейся, плохо формализуемой среде.

Пример из практики Соответствие вида организационной структуры ее внешней среде хорошо прослеживается на следующем примере. Строевые части, находящиеся в местах постоянного базирования, большое внимание уделяют соблюдению устава и формальной субординации. В то же время подразделения, решающие сложные, трудно формализуемые задачи по борьбе с терроризмом в полевых условиях, уделяют этим вопросам значительно меньше внимания [32].

Анализ соответствия структуры предприятия типу конкуренции

Различия в сильных качествах вертикальных и горизонтальных структур определяют разные ниши их существования и наиболее приемлемый тип конкуренции.

Вертикальная структура, работая в стабильных внешних условиях, выпуская стандартный массовый продукт, акцентирует внимание на снижении производственных издержек, в том числе за счет экономии на масштабе. Использование стандартов вносит существенную определенность в деятельность фирмы, исключает необходимость обработки большого объема информации. Таким образом, наиболее характерным типом конкуренции для таких фирм является конкуренция ценой, т. е. увеличение объема получаемой фирмой прибыли или расширение ее доли на рынке путем временного снижения цены на продукты, работы или услуги ниже цены основных конкурентов.

Горизонтальные организационные структуры, не имея возможности снижать производственные издержки, должны ориентироваться на минимизацию упущенной выгоды. В этих условиях они должны акцентировать внимание на качестве выпускаемых товаров, оказываемых услуг, выполняемых работ, сокращении производственного цикла и развитии инфраструктуры, связанной с обслуживанием клиентов. Такие ориентиры определяют приемлемые для горизонтальных структур типы конкуренции [32]: по качеству, времени, сервису.

Конкуренция по качеству — эго получение конкурентного преимущества путем расширения актуальных для данного рынка функций продукта, уровня их исполнения, дизайна, других потребительских качеств.

Конкуренция по времени — это приобретение конкурентного преимущества за счет снижения длительности цикла производства и обслуживания населения (целевых групп), а следовательно, увеличение оборачиваемости оборотных средств, снижение незавершенного производства и т. д.

Конкуренция по сервису — это получение конкурентного преимущества за счет расширения пакета услуг по предпродажному и послепродажному обслуживанию клиентов (в идеале — на протяжении всего ЖЦ изделия).

Конкуренция по качеству и сервису характерна для высокотехнологичных отраслей народного хозяйства (радиоэлектроника, автомобилестроение и др.), где требуется быстрая и качественная обработка больших информационных объемов (в том числе о динамике потребностей основных целевых групп), а также сервисное сопровождение созданных продуктов (например, ремонт компьютеров или автомобилей, установка и оптимизация программного обеспечения и т. д.).

Все большую актуальность приобретает конкуренция временем. На динамично развивающихся рынках выигрывает тот, кто быстрее реализует открывшиеся возможности и оперативнее других отреагирует на новые угрозы извне, получив тем самым временную фору. Так, фирма Sony, первой выпустив видеомагнитофон, сформировала потребность у населения в получении видеоинформации у себя дома и заняла мировой рынок этой продукции, получив огромное конкурентное преимущество.

Время является решающим фактором и при реализации капиталоемких проектов. Как известно, зависимость стоимости капитала от времени выражается формулой.

где Kq— первоначальная стоимость капитала; К — стоимость капитала, но истечению t лет; Е — норма дисконта; С — время реализации проекта.

Из этой формулы следует, что чем длиннее период выполнения проекта, тем выше стоимость его реализации. Снижение этих сроков дает фирме возможность достичь требуемых результатов быстрее и с меньшим привлечением ресурсов, а следовательно, получить конкурентное преимущество.

Время оказывается важным фактором улучшения позиции фирмы на кривой опыта. Фирма, сумевшая первой приступить к выпуску новой продукции, к моменту выхода на рынки конкурентов сумеет опуститься по кривой опыта ниже и реализовать экономию на масштабе, т. е. получить конкурентное преимущество по издержкам.