В процессе реализации любого масштабного проекта происходят качественные изменения. Предусмотреть их сложно, иногда невозможно. Это нормально, иначе новое не являлось бы новым, и сопутствующих кризисов удалось бы избежать. Кризис назревает подспудно, пока случайные обстоятельства не запустят разрушительную пружину его раскрутки. Но хотя этапы кризиса часто характеризуются неустойчивостью, летучестью, контроль над ним вполне возможен.
Использование модели на основе дерева рисков позволяет выявить расположение КУ-точек. В области русла развития кризис вероятен мало. По мере приближения к очередной точке поворота шансы его возникновения растут. В самой точке они максимальны. Затем вероятность появления кризиса вновь уменьшается.
Постоянный мониторинг сложившихся внутрии межсистемных связей, опережающее изменение структуры управления могут служить определенной гарантией от появления кризисов. Однако приходится выбирать: либо бескризисное, но медленное развитие, либо существенный рывок; как следствие — почти неизбежный кризис. Другой альтернативы нет.
Предложенная автором рискологическая модель основана на признании естественности и даже прямой предопределенности возникновения кризисных явлений. Кризис — не исключение, а правило, естественный этап существования любой сложной системы. Мало того, отсутствие КУ-точек свидетельствует, что развитие искусственно ограничивается. На это часто расходуют немалое количество ресурсов, зачастую невосполнимых. Кризис есть хоть и резкий, но закономерный переход из одного этапа развития в другой. Не надо бояться подобных переходов. Наоборот, следует заранее готовиться к их преодолению. Целенаправленный проход через КУ-точки позволяет достичь многого из того, что еще вчера казалось невозможным.
