Базовые концепции обоснования стратегических управленческих решений

Стратегия — явление сложное, многоаспектное. При этом современная теория управления организацией рассматривает именно стратегические аспекты деятельности компании в качестве основы ее успеха или неудач. Процесс разработки стратегии обычно относится к сфере ответственности руководителей высшего уровня. В настоящее время известно множество моделей, способствующих определению стратегии, например, анализ факторов успеха, анализ портфолио, анализ сильных и слабых сторон организации и др.

Большинство стратегических моделей, отталкиваясь от идей системного подхода к анализу компании, использует методы активизации интуиции и опыта специалистов, в частности, методы структуризации и методы экспертных оценок (см. параграф 11.3).

Разумеется, стратегический менеджмент в процессе теоретического развития и практического освоения данного направления наполнил общие подходы МАИС конкретным содержанием. Более того, по мере развития стратегического менеджмента стали обнаруживаться и формироваться самостоятельные направления стратегических исследований. Использование системного подхода для выявления собственных конкурентных преимуществ компании требует привлечения большого количества разнообразной информации, учитывающей как внутрифирменные особенности и проблемы, так и состояние окружающей среды. Традиционные методы учета затрат с присущей им ориентацией на проблемы производства продукции не обладают качествами, необходимыми для поддержания процессов принятия стратегических решений, которые требуют данных о потенциалах снижения затрат, создании ценности для клиента, рыночной ситуации и т. п. Потребность в развитии инструментов управленческого учета, соответствующих запросам стратегического анализа, послужила основой возникновения и развития новых приемов (рис. 10.1).

Рис. 10.1. Актуальные направления современных концепций обоснования стратегических управленческих решений.

Подробно данные направления рассмотрены параграфах 10.1—10.3.