Функции управления. 
Теоретические основы менеджмента. 
Организация как объект управления

Понятие «функции управления» имеет разные толкования, так как в основу классификации закладываются разные признаки: функции-операции, соответствующие стадиям управленческого цикла; функции в общем понимании; функции государственных органов; функции материальные; функции, классифицируемые по стадиям производства и т. п.

Функция управления — это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления.

Функции менеджмента — составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т. д.).

Функции в менеджменте можно представить:

• · общие
• · связующие (коммуникации и принятие решений)
• · специальные (конкретные) (Управление производством, Управление экономикой и финансами, Управление маркетингом, Управление персоналом, Оперативное управление, Управление логистикой, Управление технической политикой и инновациями, Управление качеством продукции, управление делопроизводством, Управление учетом и отчетностью)
• · интегрирующие (власть, лидерство).

В целом функции управления можно свести к двум основным группам:

• а) общие и
• б) конкретные.

Основное отличие общей функции управления от конкретной заключается в том, что любая производственно-хозяйственная задача (конкретная функция) решается с помощью типовых элементов управленческого цикла (общих функций управления). И наоборот, совокупность общих функций управления призвана реализовать любую конкретную функцию управления.

В перечень общих функций управления включают: прогнозирование, координирование, контроль, руководство, отчетность (учет), активизацию (стимулирование), целеполагание, информацию, регулирование, анализ, оценку работы, подготовку и принятие управленческих решений, моделирование, программирование и согласование.

Среди общих функций управления выделяют 4 основных: планирование, организация мотивация и контроль, которые объединены процессами коммуникаций и принятия решений.

Совокупность функций, расположенных в определенной последовательности представляет собой установленный алгоритм действий, обеспечивающий эффективное управление производственными процессами.