Тесты. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

14.1. Четкие представления у персонала предприятия о существующей системе управления:

а) имеются всегда, никакой дополнительной деятельности, но их формированию не требуется;

б) могут не иметься, но этого и не требуется;

в) необходимы для более осознанного участия в процессах достижения общих целей и выявления направлений совершенствования;

г) могут потребоваться только в случае внедрения изменений.

14.2. Создание приемлемой основы для выбора направлений совершенствования существующей системы управления предусматривает выполнения следующих действий, как:

а) сбор первичных данных;

б) проверка и уточнение собранных данных;

в) сбор данных о технико-экономических характеристиках деятельности предприятия;

г) обобщение результатов проведенного исследования.

14.3. Принцип первого руководства:

а) означает, что процесс разработки инновационных методов управления организацией должен осуществляться под непосредственным руководством первого руководителя соответствующей организации;

б) означает, что процесс внедрения инновационных методов управления организацией должен осуществляться под непосредственным руководством первого руководителя соответствующей организации;

в) должен соблюдаться при разработке и внедрении любых инновационных методов управления организацией;

г) актуален только при разработке и внедрении в управленческий процесс информационных технологий.

14.4. Выберите из перечисленных ниже условий те, несоблюдение которых является препятствием для эффективного использования на предприятии информационных технологий:

а) использование вместо стандартного программного обеспечения программ, разработанных собственными силами;

б) недостаточный уровень подготовки пользователей;

в) низкий уровень научно-технической компетенции менеджеров;

г) отсутствие взаимопонимания IT-подразделений с другими подразделениями фирмы.

14.5. Назовите наиболее радикальный способ улучшения бизнес-процессов:

а) процессный бенчмаркинг;

б) метод быстрого анализа;

в) реинжиниринг;

г) перепроектирование процесса.

14.6. Информационная основа контроллинга — это:

а) производственный учет;

б) управленческий учет;

в) статистический учет;

г) общепринятая система бухгалтерского учета.

14.7. 11а крупных предприятиях наибольшей степенью самостоятельности контроллеры обладают, когда отдел контроллинга позиционируется следующим образом:

а) контроллер направления функционально подчинен руководителю данного направления, а дисциплинарно — вышестоящему контроллеру;

б) контроллер направления функционально подчинен руководителю данного направления, а дисциплинарно — вышестоящему контроллеру;

в) как штабная структура;

г) в любом случае приблизительно одинаковая степень самостоятельности.

14.8. Роль контроллера в качестве бизнес-партнера по отношению к менеджеру означает следующее:

а) контроллер функционально подчинен менеджеру;

б) контроллер линейно подчинен менеджеру;

в) контроллер выполняет работу по заказу менеджера;

г) контроллер упреждает и дополняет действия менеджера.

14.9. Переход от иерархических структур к сетевым в плане управленческого учета связан:

а) со стремлением к наиболее эффективному использованию интеллектуальных ресурсов;

б) с использованием процессного учета;

в) с изменением структуры затрат организации;

г) со смещение акцентов в сфере управления в область решения правовых и этических проблем.

14.10. «Грин"-контроллинг — это:

а) экологический контроллинг;

б) самостоятельный научный термин;

в) контроллинг организации, проводящий политику экологически ответственного поведения;

г) образное выражение.

14.11. Проблема этики бизнеса к контроллерам:

а) не имеет никакого отношения, так как они не менеджеры;

б) имеет отношение, так как контроллинг и управленческий учет призваны обеспечивать прозрачность бизнес-процессов;

в) имеет отношение, так как системы контроллинга аккумулируют совокупность внутрифирменных норм и стандартов;

г) имеет отношение, так как контроллеры работают в сфере, где вероятность возникновения непростых в этическом плане ситуаций достаточно велика.

14.12. Стратегический аудит — это:

а) проверка стратегического курса компании;

б) синоним внутреннего аудита;

в) проверка реализации долгосрочных целей компании;

г) синоним внешнего аудита.

14.13. Особенностью скользящего планирования является:

а) разработка в конце каждого квартала подробного плана на предстоящие три месяца;

б) разработка укрупненного плана на год с его разбивкой по месяцам и декадам;

в) ежеквартальное составление нового плана на четыре квартала вперед;

г) возможность внесения изменений в план в любой из моментов времени в течение планового периода.

14.14. Идею бюджетирования отвергает:

а) современный традиционный (классический) подход к планированию;

б) концепция better budgeting',

в) концепция beyond budgeting',

г) все современные подходы.

14.15. Ситуация волатильности:

а) превращает процесс управления в бессмысленное занятие;

б) предполагает отказ от координации при сохранении контроля;

в) никак не сказывается на контроллинге и управленческом учете;

г) обостряет потребность в хорошем контроллинге.