Управленческий учет организуется с использованием одной из двух моделей:
- — централизованной;
- — децентрализованной.
Централизованная модель предусматривает создание подразделения, ответственного за организацию и ведение управленческого учета, с выделением учета по центрам логистических расходов.
Децентрализованная модель функционирует путем делегирования полномочий и установления ответственности по осуществлению управленческого учета на подразделения, ответственные за логистику, — центры логистических расходов.
Центры логистических расходов — это экономически обособленные подразделения, ответственные за выполнение определенных функций в логистическом процессе, например подразделения снабжения, транспортпая служба, склад.
Каждый центр решает задачи в соответствии с возложенными на них функциями.
В целом основными задачами управления логистическим процессом являются: сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических расходов, достижения общего уровня логистических расходов на уровне ниже, чем у конкурентов.
Вне зависимости от выбора организационной модели центр формирования данных управленческого учета должен обеспечивать своевременность сбора и обобщения данных об использовании ресурсов и финансировании процесса логистики закупок и запасов. На основе обобщенных данных обеспечивается контроль:
- • над логистическими расходами в объемах, предусмотренных бюджетом;
- • эффективностью использования финансирования;
- • соблюдением сроков транспортировки, хранения, подготовки к производственному использованию материальных ресурсов.
Ответственность и мотивация менеджера, использующего данные управленческого учета, измеряются достигнутыми показателями логистичекого процесса.
Повышение эффективности управления запасами требует использования как можно более полной и точной информации.
