Разработка понятийного аппарата

В 1960;е гг. McKinsey активно внедряла в практическую деятельность компаний положения А. Чандлера о достоинствах многодивизиональной структуры и о вторичности организационной структуры, но отношению к стратегии.

Компания BCG внесла большой вклад в создание аналитических моделей: «кривая опыта»; матрица «рост — доля рынка» с ее известной терминологией «дойных коров», «собак», «звезд» и «трудных детей».

В соответствии с моделью «кривая опыта» все издержки компании (особенно у первопроходца рынка) снижаются по мерс роста объемов се производства. На базе матрицы «рост — доля рынка» (основанной на концепции жизненного цикла продукта) проводился анализ портфеля продукции компании.

В 1970—1980;е гг. различные модели анализа портфеля бизнесов и продуктов, прежде всего матрица BCG, приобрели большую популярность среди топ-менеджеров США и Западной Европы. Это было обусловлено тем, что актуальными стали задача управления диверсифицированными компаниями, проблема принятия решения об инвестициях в одни бизнесы и ухода из других в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

В начале 1970;х гг. компания McKinsey разработала для корпорации General Electric концепцию стратегической бизнес-единицы (СБЕ) и матрицу «привлекательность отрасли — конкурентная позиция». Ключевые инвестиционные решения принимались на основе следующих положений:

• • прибыль СБЕ зависит от привлекательности отрасли и сильных сторон СБЕ;
• • конкурентная позиция СБЕ в ее отрасли определяется как привлекательностью отрасли, так и сильными сторонами СБЕ.

Привлекательность отрасли оценивалась по нескольким показателям: размер отрасли; ценовые тенденции; рост рынка; диверсификация рынка; конкурентная структура; нормы прибыли; технические и инновационные тенденции; социальные факторы; экологические требования; правовые аспекты.

Сильные стороны СБЕ также оценивались, но нескольким показателям: размер рынка; рост рынка; доля рынка; конкурентная позиция; прибыльность; технологическая позиция; деловой образ; кадровый потенциал.

Компания Arthur D. Little разработала матрицу (ADL-LC) для обоснования принятия решений по стратегиям отдельных бизнесов корпорации (холдинговой структуры). На пересечении измерений двумерной матрицы (X: рыночная/конкурентная позиции: слабая; прочная; заметная; сильная; ведущая; У: стадии жизненного цикла (зрелости) отрасли: рождение; развитие; зрелость; старение) позиционируются бизнесы, определяются их ключевые характеристики и стратегии развития.

отраслей и конкурентов"^[1], опубликованная в 1980 г. Сформулированные им общие стратегии конкуренции (лидерства по издержкам; дифференциации; фокусирования: на издержках; на дифференциации) до сих пор используются компаниями в практической деятельности.

• [1] Porter М. Е. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.N. Y.: Free Press, 1980.