Внутренние угрозы. 
Функциональные стратегии

• 1. Сговор и иные умышленные деструктивные (негативные) действия по нанесению ущерба руководству компании и ее сотрудникам.
• 2. Действия отдельных представителей руководства компании и сотрудников компании, которые противоречат положениям действующего законодательства, кодекса профессиональной этики и стратегии корпоративной социальной ответственности компании, общепризнанным нормам морали и нравственности, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости, которые нанесли и (или) могут нанести ущерб руководству компании и ее сотрудникам.
• 3. Непреднамеренные действия и ошибки отдельных представителей руководства компании и сотрудников компании, которые нанесли и (или) могут нанести ущерб руководству компании и ее сотрудникам.
• 4. Утечка высококвалифицированных сотрудников компании, составляющих основу человеческого капитала компании.
• 5. Нарушения установленного порядка и правил ведения переговоров, которые нанесли и (или) могут нанести ущерб руководству компании и ее сотрудникам, в целом ущерб компании и заинтересованным лицам.
• 6. Несанкционированные устные выступления сотрудников компании на семинарах, симпозиумах, конференциях, презентациях, прессконференциях и т. п., несогласованные публикации сотрудников компании в средствах массовой информации, наносящие ущерб руководству компании и ее сотрудникам, в том числе ущерб деловой репутации компании.

Деструктивные (негативные) последствия для субъектов, подвергающимся информационно-психологическому воздействию, могут проявляться в следующих формах^[1]:

• — причинение вреда здоровью человека;
• — блокирование на неосознаваемом уровне свободы волеизъявления человека, искусственное привитие ему синдрома зависимости;
• — утрата способности к политической, культурной, нравственной самоидентификации человека;
• — манипуляция общественным сознанием, разрушение единого информационного и духовного пространства РФ, традиционных устоев общества и общественной нравственности, а также нарушение иных жизненно важных интересов личности, общества и государства.

Для реализации стратегии компании, но противодействию деструктивным информационно-психологическим воздействиям на руководство компании, отдельных сотрудников и (или) групп сотрудников компании разрабатывают программу ее реализации. Для оценки результативности и эффективности деятельности подразделений и должностных лиц, но противодействию деструктивным информационно-психологическим воздействиям используются нижеследующие показатели.

• 1. Своевременное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение насильственных действий и посягательств на жизнь и здоровье руководства компании, ее сотрудников и членов их семей.
• 2. Отсутствие либо своевременное выявление попыток нанесения ущерба интересам руководства компании, сотрудников, компании в целом.
• 3. Недопущение подрыва деловой репутации и дискредитации деятельности руководства компании, сотрудников, компании в целом, производимой продукции и предоставляемых услуг.
• 4. Своевременное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение фактов НК (распространение ложных, неточных или искаженных сведений, введение в заблуждение, незаконное использование результатов интеллектуальной деятельности, незаконное получение, использование, разглашение информации, составляющей коммерческую и иную охраняемую законом тайну; и др.) со стороны зарубежных и российских компаний, других организаций.
• 5. Своевременное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение фактов нарушения установленного порядка и правил ведения переговоров.
• 6. Своевременное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение фактов утечки высококвалифицированных сотрудников компании.
• 7. Своевременное и надежное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение противоправных и преступных действий, но нанесению ущерба руководству компании, сотрудникам, заинтересованным лицам и компании в целом.
• 8. Уровень открытости и прозрачности деятельности компании, в том числе прозрачности закупок.
• 9. Уровень противодействия мошенничеству и коррупции внутри компании.
• 10. Уровень предотвращения конфликта интересов в компании.
• 11. Своевременное и надежное прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение террористических актов, чрезвычайных происшествий, а в случае их возникновения быстрая локализация, нейтрализация и ликвидация последствий.

Например, уровень открытости и прозрачности деятельности компании, в том числе прозрачности закупок, уровень противодействия мошенничеству и коррупции внутри компании, уровень предотвращения конфликта интересов в компании может оцениваться с помощь специальных рейтингов специализированных организаций^[2].

В компаниях создаются антикоррупционные комиссии, комиссии по соблюдению требований к служебному поведению сотрудников компании и урегулированию конфликта интересов, комиссии по профессиональной этике и другие комиссии, деятельность которых направлена на прогнозирование, выявление, предупреждение и пресечение деструктивных информационно-психологических воздействий на руководство компании, сотрудников, заинтересованных лиц.

Безусловно, эти и другие меры дают положительный результат в деятельности по противодействию деструктивных информационно-психологических воздействий.

• [1] Проект Федерального закона «Об информационно-психологической безопасности». Внесен депутатами Государственной Думы В. Н. Лопатиным, П. Т. Бурдуковым, С. В. Степашиным. URL: http://www.base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=PRJ;n=42883(дата обращения: 01.11.2015).
• [2] Шохина Е. Госкомпании ранжировали по уровню противодействия коррупции // ExpertOnline. 2013. 18 ноября. URL: http://www.expert.ru/2013/ll/18/goskompanii-ranzhirovali-po-urovnyu-protivodejstviya-korruptsii/ (дата обращения: 01.11.2015).