Стратегическое управление компанией
В этом стандарте отмечается, что для достижения устойчивого успеха высшему руководству следует сформулировать и обеспечить реализацию миссии, видения и ценностей организации. Для этого необходимо добиться понимания, признания и поддержки со стороны работников организации и, по мере необходимости, других заинтересованных сторон. Среда организации должна подвергаться регулярному мониторингу для… Читать ещё >
Стратегическое управление компанией (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Чтобы дойти до цели, надо, прежде всего, идти.
Оноре де Бальзак
В результате освоения данной главы студент должен:
знать
- • сущность и содержание стратегического управления компанией;
- • функции стратегического управления компанией;
- • ключевые вопросы руководителей компании;
- • матрицу разработки и реализации стратегических управленческих решений;
- • распределение полномочий в компании на принятие стратегических решений;
уметь
- • анализировать распределение полномочий в компании па принятие стратегических решений;
- • разрабатывать обоснованные ответы на ключевые вопросы руководителей компании на базе матрицы разработки и реализации стратегических управленческих решений;
- • анализировать этапы разработки и реализации стратегических управленческих решений;
владеть
- • навыками анализа функций стратегического управления компанией;
- • использования матрицы разработки и реализации стратегических управленческих решений при разработке стратегии развития компании.
Сущность и содержание стратегического управления компанией
Разработка и реализация стратегии компании требуют наличия эффективного стратегического управления.
Под стратегическим управлением компанией (стратегическим менеджментом) понимают целенаправленную деятельность руководства компании по разработке, согласованию, утверждению и реализации стратегии компании.
Центральным звеном стратегического управления является выбор стратегических целей, задач, приоритетных направлений развития, основанный на анализе внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение стратегических целей.
В одном из лучших зарубежных учебников по стратегическому менеджменту «Корпоративная стратегия: теория и практика»[1] всесторонне представлена теория и практика корпоративной стратегии с глубоким анализом практической деятельности корпораций в области стратегического управления. В частности, рассматривается один из вариантов модели стратегического управления, состоящий из трех ключевых элементов: стратегическая позиция, стратегические варианты, реализация стратегии.
Стратегическая позиция обусловлена:
- • воздействием на стратегию компании внешней и внутренней среды;
- • стратегическими возможностями компании (ресурсами и компетенцией), ее силой и слабостью, внешними и внутренними угрозами;
- • ожиданиями и влиянием заинтересованных сторон.
Сформировать стратегические варианты — значит понять основания будущей стратегии на уровне компании, бизнес-единиц, функциональных стратегий, а также возможные направления стратегии и методы ее разработки.
Реализация стратегии — создание условия для ее работы на практике.
В другой уникальной и, возможно, одной из самых глубоких и популярных книг по стратегическому менеджменту «Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа»[2] внутреннее единство теории и ситуаций для анализа дает читателю возможность уяснить многогранную деятельность в области стратегического менеджмента. В данной книге авторы предлагают рассматривать процесс разработки и реализации стратегии как систему, состоящую из следующих пяти взаимосвязанных управленческих задач.
- 1. Формирование стратегического видения будущего компании, т. е. определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и ее целей.
- 2. Постановка целей, т. е. перевод стратегического видения в практическую плоскость.
- 3. Разработка стратегии.
- 4. Реализация стратегии.
- 5. Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.
Приведенные выше стратегические задачи решаются комплексно и являются основой ключевых этапов стратегического управления.
Лучшие практики, как известно, отражены в стандартах, например в национальном стандарте РФ ГОСТ Р ИСО 9004—2010 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества» (далее — ГОСТ Р ИСО 9004—2010). В данном стандарте содержатся рекомендации по достижению устойчивого успеха любой организации в сложной, требовательной и постоянно меняющейся среде путем использования подхода, определяемого менеджментом качества, в том числе на основе разработки и реализации стратегии и политики организации.
В этом стандарте отмечается, что для достижения устойчивого успеха высшему руководству следует сформулировать и обеспечить реализацию миссии, видения и ценностей организации. Для этого необходимо добиться понимания, признания и поддержки со стороны работников организации и, по мере необходимости, других заинтересованных сторон. Среда организации должна подвергаться регулярному мониторингу для определения возможной потребности в анализе и (если это целесообразно) пересмотре стратегии и политики организации.
С целью выработки, принятия и поддержания результативной стратегии и политики организации следует обеспечить функционирование процессов:
- • для непрерывного мониторинга и регулярного анализа среды организации, включая потребности и ожидания ее потребителей, конкурентную ситуацию, новые технологии, политические перемены, экономические прогнозы или социологические факторы;
- • выявления и определения потребностей и ожиданий других заинтересованных сторон;
- • оценки возможностей существующих процессов и имеющихся ресурсов;
- • выявления будущих потребностей в ресурсах и технологиях;
- • актуализации своей стратегии и политики;
- • определения выходов процессов, необходимых для удовлетворения потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
Такие процессы должны своевременно устанавливаться и подкрепляться необходимыми планами и ресурсами.
При выработке стратегии необходимо также учитывать такие виды деятельности, как анализ потребностей организации или нормативных требований, ее продукции, сильных и слабых сторон, потенциальных угроз.