Институт управления проектами США (Project Management Institute — PMI)

Сегодня «де факто» этот институт называют международной профессиональной организацией. Членами PMIявляются специалисты в области управления проектами со всего мира, отделения института функционируют в различных странах. В настоящее время опубликовано три основных стандарта, регламентирующих процессы управления на уровне проекта, программы, портфеля проектов и более 10 дополнительных стандартов. Дополнительные стандарты определяют как требования к отдельным методикам управления проектами (разработка иерархической структуры работ, разработка календарного плана, управления рисками и др.), так и к применению проектного менеджмента для определенных типов проектов (управление строительными проектами, управление государственными проектами и др.).

Наиболее распространенным стандартом в области управления проектами па международном уровне является стандарт РМВОК, разработанный PMI. В январе 2013 г. PMI официально утвердил свод знаний по управлению проектами — РМВОК 5th edition. В руководстве к Своду знаний приведены руководящие указания по управлению отдельными проектами и определены концепции, связанные с управлением проектами.

Другие национальные ассоциации и агентства, например Японская ассоциация управления проектами PMAJ (Project Management Association of Japan), Агентство по ИТ и телекоммуникациям Великобритании ССТА (Central Computer and Telecommunication Agency).

В России с 1 сентября 2012 г. введены в действие следующие национальные стандарты в области проектного управления:

• • ГОСТ Р 54 869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
• • ГОСТ Р 54 871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»;
• • ГОСТ Р 54 870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».

В стандартах сформулированы основные требования к управлению проектом, программой и портфелем проектов. Положения стандартов применимы для различных организаций и любых типов проектов, в том числе реализуемых на государственном уровне.

Национальные стандарты обладают рядом преимуществ'.

• 1. Применение стандартов повышает эффективность проектов: соблюдение требований позволяет управлять проектами без нарушений сроков и выходов за рамки бюджета, а также достигать запланированного результата.
• 2. Управление проектом в соответствии со стандартом способствует общему снижению издержек и уменьшению вероятности финансовых рисков.
• 3. Компании, руководствующиеся национальными стандартами, получают дополнительное конкурентное преимущество на рынке, например, при участии в тендерах.
• 4. Утверждение стандартов дает возможность руководителям и другим участникам проектов улучшить качество управления проектами, программами и портфелями проектов в компании.
• 5. Стандарты будут особенно полезны компаниям, только начинающим внедрять проектное управление: организации получат рекомендации о том, как управлять проектом качественно при минимальных затратах.

Стандарты по областям применения делятся на следующие группы:

• 1) применимые к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов);
• 2) применимые к субъектам управления (менеджеры проектов, участники команд управления проектами);
• 3) применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента.^[1]

• [1] Российские национальные стандарты в области проектного управления. Центр стандартизации управления проектами. PM Expert. Professional Project Management; Управлениепроектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов [и др.|; под ред. Е. М. Роговой., 2013; URL: www.pmexpert.ru сайт компании PM Expert (дата обращения: 31.10.2015); и др.