Примеры миссий компаний

Компания.

Миссии.

Сбербанк.

«Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.

Наша миссия определяет смысл и содержание деятельности Сбербанка, поддерживая его важнейшую роль в экономике России. Наши клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации. Миссия банка также устанавливает амбициозную цель наших устремлений — стать одной из лучших финансовых компаний мира — и подчеркивает, насколько важны для Сбербанка его сотрудники и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей. Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей"^[1]

Внешэкономбанк.

«ВЭБ — национальный банк развития, содействующий реализации государственной социально-экономической политики, повышению конкурентоспособности национальной экономики и ее модернизации на инновационной основе.

Свою миссию — быть движущей силой развития России — мы осуществляем через финансирование инвестиционных проектов национального значения. Реализация подобных проектов способствует диверсификации и повышению эффективности экономики России. Модернизация экономики, в свою очередь, дает импульс серьезным социальным преобразованиям в стране"^[2]

Компания.

Миссии.

ГК «Ростехнологии».

Государственная корпорация «Ростехнологии» участвует в реализации государственной политики по инновационному развитию экономики России как инновационно-промышленная корпорация, развивая промышленные технологии и создавая высокотехнологичную продукцию, соответствующую мировому уровню, с высокой долей интеллектуальной добавленной стоимости:

• • в автомобилестроении;
• • вертолето-, двигателеи авиастроении;
• • производстве композиционных и иных современных конструкционных материалов;
• • медицинской технике, фармацевтике и продукции промышленных биотехнологий;
• • радиоэлектронике, приборостроении, информационных технологиях и телекоммуникациях;
• • станкостроении и производстве оборудования для модернизации промышленности РФ;
• • производстве вооружений и военной техники, систем и комплексов ракетно-артиллерийского вооружения общего назначения

путем проведения институциональных преобразований отраслей экономики, построения конкурентоспособных промышленных компаний мирового класса, привлечения инвестиций в реализацию инновационных проектов, организации трансфера технологий, проведения технологической модернизации производств, развития научного и кадрового потенциала России при обеспечении социальной стабильности и повышении качества жизни^[3]

ОАО «НК „Роснефть“».

Миссией ОАО «НК „Роснефть“» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам^[4]

Компания.

Миссии.

ОАО «Газпром нефть».

«Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании»^[5]

ПАО «Лукойл».

«Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления"^[6]

ПАО «Российские сети».

«Лидерство в развитии системы управления распределительным сетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора РФ при приемлемой для потребителей плате за предоставляемые услуги»^[7]

ПАО «МОЭСК».

«ПАО „МОЭСК“», осуществляя электроснабжение столичного региона РФ, стремится обеспечить максимальный уровень надежности и доступности распределительной сетевой инфраструктуры, используя энергоэффективные технологии и инновации, придерживаясь мировых стандартов качества предоставляемых услуг и лучшей практики корпоративного управления"^[8]

ПАО «МРСК Юга».

«Мы, команда единомышленников-профессионалов, создаем базу для устойчивого развития экономики регионов Юга России, опираясь на консолидацию энергетических активов и повышение эффективности энергоснабжения, а также на успешный опыт каждого работника Компании и наших партнеров.

Компания.

Миссии.

Мы стремимся к созданию благоприятных условий для деятельности каждого нашего работника, заботясь о возможности реализации им имеющегося потенциала и сохранении его здоровья^[9].

Мы постоянно заботимся об опережающем развитии сетей и обеспечении потребителю доступности и возможности использования электроэнергии там, где ему нужно, тогда, когда она ему нужна, и в том объеме, который ему необходим".

ГК «Росатом».

Миссия государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» — выполнение государственных задач обороноспособности, ядерной и радиационной безопасности, общественно приемлемое производство атомной электроэнергии и достижение технологического лидерства в глобальном масштабе за счет передовых компетенций в науке об атоме и ядре^[10]

ОАО «Северсталь».

«Являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон:

• • создавать конкурентные преимущества для своих потребителей;
• • генерировать растущий и надежный спрос для поставщиков;
• • гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оплаты труда работникам компании;
• • способствовать раскрытию творческого потенциала работников"^[11]

Компания.

Ценности.

Сбербанк.

Наши ценности — основа отношения к жизни и работе, внутренний компас, помогающий принимать решения в сложных ситуациях, принципы, верность которым мы храним всегда и везде.

Ориентиры, которые помогают нам принимать верные решения в любых ситуациях

Я — лидер. Я принимаю ответственность за себя и за то, что происходит вокруг. Я честен с собой, коллегами и клиентами. Я совершенствую себя, наш банк и наше окружение, делая лучшее, на что способен.

Мы — команда. Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат. Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам. Мы открыты, уважаем коллег и доверяем друг другу.

Все — для клиента. Вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов. Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством услуг и отношением. Мы превосходим ожидания клиентов.

Правила банка:

• • быть больше, чем просто банк;
• • проявлять внимание к каждому клиенту, ставить его потребности превыше всего;
• • строить отношения, а не продавать продукт;
• • ежедневно улучшать себя и свое окружение;
• • не использовать слабости наших клиентов;
• • соблюдать не только букву, но и дух требований закона;
• • каждый сотрудник — лицо Сбербанка;
• • преданность банку, работа в команде, общий успех — успех каждого.

Что такое Сбербанк?

Для клиентов:

• • банк, которому ценен каждый клиент;
• • банк-партнер, который ежедневно готов помочь каждому клиенту во всем, что связано с финансами;
• • банк, которому можно доверять: он финансово устойчив, в нем не обманут, в нем справедливые условия, в нем быстро и удобно обслужат, он поможет выбрать и принять оптимальное финансовое решение, исходя из интересов клиента;
• • банк, который постоянно работает и совершенствуется, чтобы радовать своих клиентов и улучшать свою работу;
• • лучший банк на рынке.

Компания.

Ценности.

Для сотрудников:

• • банк, который ценит своих сотрудников, заботится о них;
• • банк, который дает возможность сотрудникам развиваться лично и профессионально, работать в котором стремятся лучшие профессионалы;
• • банк, в котором сотрудники чувствуют себя активными участниками всех процессов, а не «винтиками в большой машине»;
• • банк, который обеспечивает своим сотрудникам достойный материальный достаток и положение в обществе;
• • банк, в котором интересно работать;
• • банк, работой в котором можно гордиться, который уважают, сотрудники которого уверены в своем будущем.

Для акционеров и инвесторов:

• • банк, который является лидером в стране по рентабельности капитала и доходности для акционеров;
• • банк, приверженный высоким стандартам корпоративного управления, строящий свою работу на принципах открытости, прозрачности и предсказуемости;
• • банк, последовательно проводящий взвешенный, разумный и профессиональный подход к рискам;
• • банк, активно внедряющий высокие стандарты социальной ответственности.

Для общества:

• • ведущий банк, опора финансовой системы страны, основа ее роста и благополучия;
• • активный участник экономического и социального развития каждого региона и города;
• • российский банк, активно участвующий в развитии мировой финансовой системы;
• • ответственный банк, осознающий последствия своих решений и активно инвестирующий в рост финансовой грамотности и культуры;
• • банк, в котором работают люди с активной жизненной позицией¹

Внешэкономбанк.

Развитие

это ключ к нашему успеху.

Лидерство

это ответственность, результативность, инициатива и вдохновление других.

Компания.

Ценности.

Партнерство

это клиентоцентричность и баланс интересов Группы ВЭБ, внутренних и внешних клиентов. Команда

это доверие и взаимопомощь.

Честность

это порядочность, справедливость, открытость.

Патриотизм

это приверженность интересам развития Банка и страны^[12]

Группа ВТБ.

Доверие клиентов Мы работаем для того, чтобы сохранить нашу самую большую ценность — доверие клиентов.

Надежность Мы сочетаем прочные позиции на финансовых рынках, международный опыт и масштаб. Это — гарантия нашей силы и надежности.

Открытость Мы ориентированы на открытое партнерство и сотрудничество, мы прозрачны и понятны обществу.

У ниверсал ьность Мы предлагаем комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах.

Наша команда Мы сильны единой командой профессионалов — знания, потенциал, энергия и творчество каждого делают нашу команду сильной и уникальной^[13]

ОАО «НК.

«Роснефть»".

ЛИДЕРСТВО. Мы стремимся к лидерству во всех аспектах нашей деятельности. Мы планируем будущее Компании, используя самые оригинальные идеи и новейшие технологии и не допуская ущерба для общества и окружающей среды.

Компания.

Ценности.

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ. Мы достигаем поставленных целей и ставим перед собой новые амбициозные задачи, опираясь на профессионализм, дисциплину и взаимодействие, обеспечивая необходимый баланс интересов каждого работника и Компании в целом.

ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ. Мы берем на себя ответственность за все, что говорим и делаем. Мы действуем последовательно и открыто по отношению к своим коллегам, клиентам и партнерам, неукоснительно выполняем взятые на себя обязательства.

БЕЗОПАСНОСТЬ. Сохранение жизни и здоровья, обеспечение безопасности труда и окружающей среды являются нашим важнейшим приоритетом.

Эти ориентиры и ценности Компании требуют от каждого работника осознанной активности и инициативы. Кодекс деловой и корпоративной этики определяет единые правила и стандарты поведения в повседневной работе центрального аппарата и обществ Группы. Кодекс является внутренним документом, обязательным для соблюдения каждым руководителем и работником Компании. Следование этим правилам и стандартам позволяет нам оставаться командой профессионалов, объединенных общими целями, культурой поведения и традициями, а также помогает поддерживать на должном уровне взаимопонимание, как в самой Компании, так и с деловыми партнерами и клиентами^[14]

ПАО.

«МРСК Юга».

Ценности ПАО «МРСК Юга» — это набор принципов, которые понимают, разделяют и которым соответствуют все сотрудники:

• • надежность (минимизация времени перебоев в электроснабжении потребителей);
• • ответственность (такое субъективное отношение сотрудников Общества к выполняемой работе, при котором они осознают важность выполняемой работы и несут обязанность отвечать за ее результаты);
• • клиептоориентированпость (отражает место интересов клиента в системе приоритетов Общества в виде стремления руководства Общества удовлетворять требования потребителей);
• • лидерство (характеристика личности, позволяющая менеджерам высшего и среднего звена Общества организовывать сплоченный коллектив, брать инициативу в свои руки);

Компания.

Ценности.

• • профессионализм (способность достигать наилучших результатов в профессиональной деятельности на благо Общества при минимальных затрачиваемых ресурсах);
• • социальная ответственность (осознание менеджерами высшего звена ответственности перед обществом, потребителями, персоналом, акционерами, будущими поколениями, признание своего влияния и стремление к минимизации негативного влияния на указанные стороны);
• • стабильность (способность Общества функционировать длительное время без резких негативных изменений во внутренней среде при параллельном развитии и внедрении передовых технологий)^[15]

ГК «Росатом».

«На шаг впереди». «Мы стремимся быть лидером па глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера».

«Ответственность за результат». «Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат — основа для наших новых достижений».

«Эффективность». «Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем — при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения». «Единая команда». «Мы все — Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников — успехи компании».

«Уважение». «Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы».

Компания.

Ценности.

«Безопасность». «Безопасность — наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей — мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения»^[16].

В 2014 г. в госкорпорации «Росатом» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета № 1-СС/3-Г1р от 03.07.2014). Их шесть: «На шаг впереди», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Единая команда», «Уважение» и «Безопасность». Пояснить их можно следующими утверждениями.

Промышленная группа «Базовый Элемент».

У людей, работающих в нашей команде, общие ценности. Честность, доверие и забота лежат в основе нашей корпоративной культуры. Мы рассматриваем эти ценности как связующее звено всех сфер нашей деловой активности и предполагаем то же самое в наших взаимоотношениях с деловыми партнерами.

Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов и партнеров.

Беспристрастность в оплате труда в соответствии с достигнутыми результатами и предоставление равных возможностей для профессионального роста.

Честность в отношениях.

Эффективность в достижении максимально возможных результатов во всем, что мы делаем.

Мужество принимать решения, противостоять тому, что неприемлемо, и брать на себя ответственность за последствия своих решений.

Забота о людях и охрана окружающей среды.

Доверие к сотрудникам, которое позволяет нам делегировать полномочия и ответственность за решения.

Для реализации наших ценностей мы разработали и соблюдаем этические принципы в рамках пяти основных областей:

• • сотрудники;
• • отношения со сторонними организациями и клиентами;
• • отношения с органами государственной власти;
• • безопасность, охрана здоровья и окружающей среды;
• • эффективность, контроль и отчетность^[17]

Компания.

Видение.

Международная финансовая корпорация (МФК).

Видение МФК — эго мир, в котором каждый человек имеет возможность вырваться из тисков бедности и изменить свою жизнь к лучшему^[18]

Межамериканский банк развития (МБР).

Видение МБР — регион Латинской Америки и Карибского бассейна, развитый экономически и социально^[18]

Азиатский банк развития (АБР).

Видение АБР — Азиатско-Тихоокеанский регион, свободный от бедности^[18]

Бразильский банк развития (BNDES).

Видение BNDES — банк, обеспечивающий прогрессивное инновационное развитие Бразилии^[18]

Канадская корпорация развития экспорта.

Видение Корпорации — быть лидером в предоставлении инновационных финансовых услуг на коммерческой основе канадским компаниям, помогая им добиться успеха на глобальных рынках^[18]

ОАО «НК „Роснефть“».

Роснефть — ведущая нефтегазовая компания мира^[23]

Группа ВТБ.

ВТБ стремится стать чемпионом на всех целевых рынках^[24]

Внешэкономбанк.

Мы предлагаем эффективную систему решения масштабных стратегических задач в интересах России^[25]

Примеры стратегических целей компаний.

Компания.

Стратегические цели.

Сбербанк.

Из вступительного слова президента, председателя правления о «стратегии развития Сбербанка на период 2014—2018 гг.»: «Я убежден, что в результате мы приблизимся к нашей цели стать одной их лучших финансовых компаний в мире. Мы станем по-настоящему инновационным высокотехнологичным банком мирового класса и масштаба. Каждому клиенту будет удобно, выгодно и приятно работать с нами, а каждый сотрудник будет гордиться своей сопричастностью к большому и важному делу».

Замечание: стратегические цели сформулированы в Стратегии развития Сбербанка для основных направлений деятельности.

Финансовые цели Стратегии

Стратегия Сбербанка направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. За ближайшие пять лет мы удвоим показатели чистой прибыли и активов, добьемся прорыва в эффективности управления расходами, повысим показатели достаточности капитала первого уровня, а рентабельность собственного капитала останется выше мировых аналогов.

Для того чтобы повысить финансовую результативность Группы Сбербанк, мы будем работать в трех ключевых направлениях.

• 1. Управление через финансовый результат.
• 2. Оптимизация соотношения риска и дохода.
• 3. Более совершенное планирование, контроль и управление уровнем расходов Банка.

Развитие розничного бизнеса

Стратегическая тема «С клиентом на всю жизнь».

Доля рынка: рост по большинству продуктов и сегментов, удержание позиций на рынке привлечения средств населения. Количество продуктов на клиента: рост примерно в 1,6—1,8 раза.

Уровень удовлетворенности клиентов {Net Promoter Score, NPS): положительная динамика, превышение показателей конкурентов.

Доля продаж в удаленных каналах обслуживания (УКО): рост до 30% от общего количества розничных продаж. Стратегическая тема «Финансовая результативность»

Чистый операционный доход до резервов: рост в 1,7—2 раза.

Чистый комиссионный доход: рост в 3 раза.

Компания.

Стратегические цели.

Операционные расходы к чистому операционному доходу (С/Г) и к активам (С/Л): существенное снижение.

Чистый операционный доход до резервов в расчете на сотрудника: рост в 2 раза.

Чистый операционный доход до резервов в расчете на внутреннее структурное подразделение (далее — ВСП): рост в 2 раза.

В области поддержки малого бизнеса

Наша цель — стать основным банком — партнером малого бизнеса.

Развитие сегмента малого и микробизнеса (далее — ММБ).

Стратегическая тема «С клиентом на всю жизнь»

Для компаний — клиентов банка: 65% компаний сегмента микробизнеса; 50% компаний сегмента малого бизнеса.

Доля рынка: увеличение по всем продуктам и подсегментам.

Количество продуктов на клиента: рост в 1,3—1,5 раза.

Уровень удовлетворенности клиентов (Net Promoter Score, NPS): положительная динамика, превышение показателей конкурентов.

Доля продаж в удаленных каналах обслуживания (УКО): более 40% продаж и более 95% транзакций.

Стратегическая тема «<Финансовая результативность»

Чистый операционный доход до резервов: рост в 2—2,5 раза.

Чистый комиссионный доход: рост в 2,3—2,6 раза.

Операционные расходы к чистому операционному доходу (С/Г) и к активам (С/Л): существенное снижение.

Чистый операционный доход до резервов в расчете на сотрудника: рост в 2—2,5 раза.

Корпоративные клиенты: крупный и средний бизнес Стратегическая тема «С клиентом на всю жизнь».

Доля рынка: увеличение по всем продуктам и подсегментам.

«Доля кошелька» клиента: рост на 10—12 п.п.

Количество продуктов на клиента: рост в 1,4—1,5 раза.

Уровень удовлетворенности клиентов (Net Promoter Score, NPS): положительная динамика, превышение показателей конкурентов.

Стратегическая тема «Финансовая результативность»

Чистый операционный доход до резервов: рост в 2—2,5 раза.

Компания.

Стратегические цели Чистый комиссионный доход: рост в 2—2,5 раза.

Операционные расходы к чистому операционному доходу (С/Г) и к активам (С/А): существенное снижение. Чистый операционный доход до резервов в расчете на сотрудника: рост в 2—2,5 раза^[26]

Внешэкономбанк.

Стратегическими целями Банка на период 2015—2020 гг. согласно модернизационному сценарию развития будут:

• — увеличение объема кредитования инвестиционных проектов (прежде всего в сфере инфраструктуры и высоких технологий) при соблюдении необходимого качества кредитного портфеля и норматива достаточности капитала;
• — наращивание объемов кредитования экспортных проектов, в том числе по поддержке поставок российской высокотехнологичной продукции на зарубежные рынки;
• — повышение доступности финансирования для субъектов малого и среднего предпринимательства и содействие созданию инфраструктуры поддержки МСП;
• — стимулирование сбалансированного социально-экономического развития субъектов РФ и содействие диверсификации экономики моногородов;
• — сохранение и обеспечение прироста инвестиционного портфеля, находящегося в управлении государственной управляющей компании;
• — сохранение статуса агента Правительства в долговой сфере;
• — снижение стоимости ресурсной базы и увеличение ее объема, в том числе за счет привлечения значительных средств из государственных источников;
• — сохранение финансовой устойчивости Банка;
• — совершенствование бизнес-процессов Банка для оптимизации его операционной деятельности и снижения издержек;
• — развитие ИТ-инфраструктуры и совершенствование управления ИТ-деятельностыо Банка;
• — совершенствование системы управления персоналом;
• — интеграция принципов устойчивого развития, ответственного финансирования и лучшей практики корпоративной социальной ответственности в деятельность Банка;
• — совершенствование системы корпоративного управления Группы Внешэкономбанка^[27]

Компания.

Стратегические цели.

ОАО.

«Акционерный Банк „РОССИЯ“».

Поддержка важнейших предприятий ведущих отраслей российской экономики, представленных в различных регионах страны.

Реализация масштабных инвестиционных проектов.

Внедрение самых высоких стандартов клиентского обслуживания.

Развитие ключевых отраслей отечественной экономики^[28]

ГК «Ростсхно;

Содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций — разработчиков и производителей высокотехно;

логи и".

логичной промышленной продукции, организаций, в которых государственная корпорация «Ростех» (в силу преобладающего участия в их уставных капиталах и в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом) имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения, а также путем привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс.

Исходя из основной цели деятельности, миссии и ожиданий ключевых заинтересованных сторон, были сформулированы следующие стратегические цели:

• • коммерческие:
  • — лидирующее положение на рынках высокотехнологичной машиностроительной продукции,
  • — рост стоимости бизнеса, повышение капитализации компаний;
• • специальные:
• — производство высококачественного вооружения и военной техники, превосходящих по своим характеристикам мировые аналоги,
• — сохранение и укрепление позиций Российской Федерации на мировом рынке вооружений и военной техники^[29]

ОАО «НК.

«Роснефть»".

Совет директоров ОАО «НК „Роснефть“» на заседании 9 декабря 2014 г. утвердил основные стратегические цели развития Компании.

Стратегическими целями Компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:

— высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;

Компания.

Стратегические цели.

• — четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов;
• — рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
• — развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока Компании, развитие нсфтсссрвисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
• — разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
• — соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда^[30]

ПАО.

«Лукойл».

Лукойл считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей Лукойл будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий^[31]

ОАО «АК „Транснефть“».

Развитие и модернизация системы магистрального трубопроводного транспорта РФ для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и экспортных направлений на основе:

• — применения оборудования, изготовленного на территории РФ;
• — применения современных передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности;
• — обеспечения доходов от транспортировки нефти и нефтепродуктов в объеме, необходимом и достаточном для реализации программы развития, технического перевооружения и реконструкции объектов магистральных трубопроводов^[32]

Компания.

Стратегические цели.

ПАО «Газпром».

Стратегической целью ПАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок^[33]

ОАО «Газпром нефть».

Стратегическая цель «Газпром нефти» — стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью^[34]

ПАО «Российские сети».

Основной целью (миссией) деятельности электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей РФ путем организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры по тарифам на передачу электрической энергии, обеспечивающим приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли через адекватный возврат на капитал^[35]

ПАО «МРСК Сибири».

• 1. Повышение уровня качества и надежности услуг, оказываемых конечным потребителям:
  • • повышение надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений;
  • • повышение качества услуг потребителям.
• 2. Сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети:
  • • обеспечение защиты (обоснованности) тарифов перед органами исполнительной власти и потребителями;
  • • консолидация сетевых активов, включая бесхозяйные сети.
• 3. Повышение эффективности инвестиций:
  • • повышение качества реализации проектов;
  • • повышение результативности инвестиций;
  • • снижение удельной стоимости строительства;
  • • достижение высокой загрузки вводимых мощностей.

Компания.

Стратегические цели.

• 4. Энергосбережение и снижение потерь:
  • • реализация программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
  • • снижение потерь электроэнергии;
  • • яразвитие системы достоверного формирования объемов оказанных услуг;
  • • идентификация потенциала энергосбережения;
  • • создание дополнительных резервов снижения потерь электрической энергии;
  • • развитие энергосервисной деятельности.
• 5. Повышение эффективности операционных затрат:
  • • оптимизация затрат па ремонты, эксплуатацию и оперативно-технологическое управление;
  • • оптимизация затрат на вспомогательные и обеспечивающие функции;
  • • развитие персонала;
  • • разработка и внедрение комплексной системы управления производственными активами;
  • • реализация программы инновационного развития;
  • • развитие информационных технологий.
• 6. Рост капитализации компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости:
  • • реализация стратегии ПАО «МРСК Сибири» в отношении ДЗО и непрофильных активов;
  • • повышение инвестиционной привлекательности.
• 7. Улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами:
  • • повышение прозрачности деятельности ПАО «МРСК Сибири»;
  • • продвижение бренда компании как лидера компетенции электросетевого комплекса;
  • • проведение целенаправленной политики по повышению доверия к ПАО «МРСК Сибири».
• 8. Переход к целевой организационной структуре ПАО «МРСК Сибири»^[36]

ПАО «РусГидро».

• • Обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов компании;
• • повышение энсргоэффсктивности через развитие производств электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии;
• • рост стоимости Компании^[37]