После завоевания золотой олимпийской медали в Сеуле Лиза Риттер — участница трех олимпиад по прыжкам в высоту — прошла сложный путь ухода из спорта. В возрасте 30 лет, после двадцатилетней спортивной карьеры, в поисках работы она многократно проходила процедуру собеседования в различных фирмах, рассказывая о себе, о том, какими качествами, сформированными в спорте, она обладает. 11о заметила, что на большинство людей, которые проводили собеседование, олимпийское прошлое не производило никакого впечатления. Более того, ей часто говорили, что фирма не заинтересована нанимать на работу бывших спортсменов, которые не знают реального мира и мало чем отличаются от избалованных детей. В итоге Лиза стала владелицей спортивного магазина в своем родном городе Далласе (по данным издания: Лнгерлейдер С. В поисках успеха. Уроки побед. СПб.: Центр карьеры, 1999. С. 119—120).
Вопросы по кейсу
- 1. Почему многие работодатели не любят брать на работу бывших профессиональных спортсменов?
- 2. Как Лизе Риттер стоило вести себя на собеседовании, чтобы произвести более благоприятное впечатление на работодателей?
- 3. 11очему индивидуальный бизнес оказался для Лизы Риттер наиболее успешным?
Разбор кейса
Как уже указывалось выше, многие работодатели предпочитают брать на работу специалистов с опытом работы, которого, понятно, у спортсменов нет. Люди, не имеющие отношения к спорту высших достижений, плохо представляют, какой путь развития и самопреодоления приходится пройти спортсмену, им кажется, что для олимпийских рекордов большое количество людей создают спортсмену особые (тепличные) условия. Ошибка спортсменов, устраивающихся на работу, в том, что они рассказывают работодателю в основном о своих бывших спортивных заслугах. Стоит адаптировать эту информацию к профессиональной деятельности и показать, как достигнутые результаты и приобретенный опыт могут отразиться на работе в данной компании.
Многими практическими психологами замечено, что спортсмены, специализирующиеся в индивидуальных видах спорта, лучше адаптируются и проявляют себя в другой профессиональной деятельности, если она (на первых этапах) имеет автономный характер, не зависит от других людей и не подразумевает тесного сотрудничества — ситуация, когда все, как и в спорте, зависит только от самого спортсмена.
