Воздействие на риск (управление риском)

Основные методы управления риском: отказ (уклонение) от риска — отказ от деятельности, сопровождающейся неприемлемым (выше заданной величины) уровнем риска; передача (перераспределение) риска — передача риска контрагенту (страхование, хеджирование, аутсорсинг); сокращение (минимизация) риска — меры по снижению вероятности наступления рискового события и (или) снижению возможного ущерба; принятие риска — Общество принимает на себя устранение возможных последствий наступления рисковой ситуации и готово к покрытию убытков за свой счет.

Мероприятия по управлению рисками могут быть: превентивными — влияющими на причины (факторы) рисков для их предотвращения; чрезвычайными — направленными на устранения последствий реализовавшегося риска.

В Обществе устанавливаются следующие уровни управления рисками (в зависимости от оценки риска): совет директоров; генеральный директор (правление); владельцы рисков.

Для целей минимизации рисков Обществом разрабатываются планы по управлению рисками, утверждаемые на соответствующем уровне управления рисками вместе с бюджетами на реализацию мероприятий, содержащихся в планах.

Одновременно с принятием решений о методе управления риском и мерах воздействия на риск осуществляется разработка контрольных процедур, обеспечивающих надлежащее исполнение запланированных мероприятий.