Перспективные формы организаций хаотического будущего: общий классификатор

Представленные далее организации относятся к одному классу систем — фрактальному — по своим конструктивным и поведенческим свойствам.

Организация, ориентированная на предвидение.

Из системы планирования в связи со сдвигом мировых и российских процессов, протекающих в микрои макросистемах, к хаосу, «выпадут» периодические краткои среднесрочные планы и останутся два элемента: контроллинг (учет ежедневного формирования стоимости на каждом рабочем месте) и прогнозирование (предвидение). Первый позволяет в каждый конкретный момент времени контролировать стоимостное и иное состояние системы, второй — формировать ее будущее в зоне вероятностей и методами изучения вероятностей и качественных показателей, а не жестких количественных показателей.

Интегрированная организация с матричными функциями.

Организация интегрирована во все социальные, политические и экономические и иные процессы, протекающие внутри и вне ее — во внешней и внутренней среде ее обитания. С другой стороны, организация интегрирует всех своих людей (и клиентов в том числе) во все свои процессы. Матричность выражается в непреодолимой многомерности задач, решаемых людьми во внутренней и внешней средах организации. Многомерные матричные структуры в связи с их сложностью неоднократно критиковались. Матричная структура не только не проясняет приоритеты, но и автоматически их затемняет. Фактически она говорит людям на более низких уровнях: «Важно все, уделяйте одинаковое внимание всему». Такая установка парализует. Выход — в простой ясной форме организации. В качестве приоритетного организационного принципа необходимо одно измерение (продукт, или функция, или география). Например, отделение, специализированное на каком-либо продукте, представляет собой устойчивую основную организационную форму. При этом гибкую реакцию и адаптивность всей организации обеспечивают небольшие подразделения и временные организационные формы — рабочие группы и проектные центры.