Выигрышем организации будущего является само будущее. С помощью феноменального уровня свободы внутри компании, профессионализма и осознанности люди в ней и создают это будущее себе и другим, не забывая при этом, что организация коммерческая и каждая операция может и должна быть точкой рождения добавленной стоимости, которая подчеркнет ценность каждого подразделения и каждого человека, увеличивая, в конце концов, личную и корпоративную капитализацию.
Организация, ориентированная на единство, вечность и доходность капитала — «племя», «секта».
Обобщая, можно утверждать, что аутсорсинг является инструментом, позволяющим оптимизировать конфигурацию бизнес-системы, исходя из компромисса между издержками, качеством продукции и/или услуг компании и желанием собственников владеть производственными активами.
Определение приоритетов в пространстве «качество — издержки — владение» является стратегической задачей. Понятие «качество» определяется субъективными ожиданиями целевых потребителей. Понятие «владение» и как его альтернатива «управление» — субъективные мотивы собственника. Тогда понятие «издержки», хотя и является объективным, по существу связывает субъективные параметры «цена» и «ценность». Ценность — это предмет бизнеса, за которую его собственник получает цену, выплачиваемую потребителем. При этом для взаимовыгодной продажи цена должна превышать ценность капитала.
