Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможно-стей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оп-тимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и ин-вестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые ре-зультаты экономической деятельности. Правда, руководи-тели многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая си-туация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно не-формального планирования, т. е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет не-мало выгод:
помогает руководству предприятия мыслить перспектив-но;
способствует четкой координации предпринимаемых пред-приятием усилий;
формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должност-ных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превраща-ется в непрерывную корректировку. Планирование необхо-димо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация — непрерывное при-способление предприятия к изменяющимся условиям — явля-ется ключевой проблемой планирования.
Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки.
Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт ра-боты в условиях рынка, да и рыночные отношения еще да-леки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономиче-ская и социальная ситуация, в которой работают предпри-ятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении биз-нес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей стра-ны.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменно-го планирования, излагающий все основные аспекты плани-рования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно мо-жет столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
