Выводы. 
Оплата труда персонала

1. Вознаграждение персонала — это оплата выполненной работы. Вознаграждение должно быть справедливым и удовлетворять работника и работодателя. При управлении вознаграждениями следует руководствоваться следующими принципами: соответствие требованиям законодательства, сочетание различных видов вознаграждения, индивидуальный подход, гибкость и дифференцированность, понятность, эффективность. Различают внутреннее вознаграждение, которое дает сама работа, и внешнее, даваемое работодателем.

2. Государственное регулирование трудового вознаграждения осуществляется посредством прямого и косвенного воздействия. Источниками правового регулирования трудового вознаграждения в Российской Федерации являются Конституция РФ, кодексы РФ, федеральные законы, подзаконные акты, нормативные акты субъектов РФ, двухи трехсторонние соглашения, локальные нормативные акты компании.

3. Размер вознаграждения должен быть увязан с количеством и качеством труда. Оценка количества и качества труда — это мероприятия по определению их соответствия требованиям технологического процесса. Количественные стандарты результативности труда могут быть получены на основе нормирования труда. Различают две группы методов нормирования труда: суммарные и аналитические. Учет качественной составляющей труда в оплате труда работника осуществляется через различные экономические механизмы: тарифные сетки, надбавки и премии. Чтобы эти надбавки и премии соответствовали реальным затратам труда, необходимо объективно оценивать каждый фактор: сложность работ, ответственность, внешняя среда и т. д.