Корпоративный анализ. 
Управление инновациями

1. Проанализируйте зоны получения результатов (подразделения, рынки, продукты) в соответствии с тем, какой вклад в годовой доход они дают, каких затрат они требуют.

2. Оцените для каждой партии товара или продукта на каждом рынке: насколько он преуспевает, застыл или отстает; его возможности в будущем на основании различных допущений, касающихся уровней инвестиций или цен, необходимых для его развития или выживания.

3. Проанализируйте объем продаж по сравнению с планом и объясните различия.

4. Проанализируйте основные и накладные расходы по сравнению с планом и объясните различия.

5. Оцените достижения в области развития (продукта и рынка) по сравнению с планом и объясните различия.

6. Проанализируйте главные финансовые соотношения (фактические, планируемые) и выясните причины отклонения от нормы.

7. Составьте бюджет на нулевой или приоритетной основе, чтобы оценить оправданность всех основных затрат.

8. Найдите ответы на три главных вопроса: каким делом мы занимаемся, каким делом мы должны заниматься, что мы можем делать хорошо.

9. Оцените общие сильные и слабые стороны в работе организации, способности к управлению, достоинства персонала, производственные взаимоотношения, планирование, развитие, маркетинг, продажи, распределение, закупки, движение материальных ценностей и запасов, финансовую базу, продуктивность, методы производства и оборудования, использование новых технологий, информацию по менеджменту и финансовому контролю.

10. Оцените угрозы и благоприятные возможности: внешние, т. е. конкуренция, правительственные указания и вмешательство, инфляция, курс валют; внутренние, т. е. перонал, инновации, системы, денежные ресурсы (включая поток наличности).