Корпорация и ее особенности

Основной разновидностью хозяйствующих субъектов, реализующих классическую систему стратегического управления, являются крупные корпорации, в состав которых обычно входят:

• • головная структура, основная задача которой, наряду с производственной или торговой деятельностью, а часто и без нее, состоит в управлении дочерними компаниями на основе участия в их капитале (реже — договора);
• • штаб-квартира, осуществляющая управленческие функции;
• • представительства и филиалы, не имеющие статуса юридического лица;
• • дочерние компании со статусом юридического лица;

• • зависимые фирмы, вложения в которые хотя и меньше величины контрольного пакета, но позволяют тем или иным способом влиять на их деятельность (на основе использования гарантированных прав меньшинств);
• • предприятия, вложения в которые не дают возможности прямого участия в управлении, но позволяют с этой целью блокироваться с другими организациями;
• • дилеры, эксклюзивные поставщики, агенты.

Хотя бы часть участников корпоративного объединения должна быть коммерческими структурами, действующими во имя прибыли и связанными между собой экономическими отношениями, более жесткими, чем рыночные (в результате в отдельных аспектах объединение выступает как единое целое), а их деятельность должна координироваться центром принятия решений (юридическое лицо, группа физических лиц).

Корпорация может осуществлять свою деятельность в одной сфере или быть диверсифицированной, когда в рамках общей стратегии, единого финансового и информационного пространства действует горизонтально интегрированная совокупность отдельных подразделений по производству товаров и услуг.

На Западе компания, отвечающая признакам корпорации, представляет собой сложный по структуре высокодиверсифицированный имущественный комплекс с численностью сотрудников головной фирмы не менее 1000 человек, объединяющий нескольких субъектов, в том числе за рубежом, осуществляющий различные (минимум — пять) и не всегда взаимосвязанные направления деятельности.

Особенностями классической корпорации (объединения) являются:

• • владение собственностью (акционерной, паевой);
• • существование собственных интересов, нс совпадающих с интересами участников (собственников, менеджеров, работников);
• • наличие корпоративного центра в виде самостоятельной административной структуры с правом юридического лица, со способностью выступать в гражданском обороте (в соответствии с этим корпорацию нельзя на сущностном уровне отождествлять с акционерным обществом вообще, ибо другие его разновидности могут такого центра не иметь), осуществляющей централизованное управление и контроль над распределением ресурсов;
• • максимальное разделение собственности и управления;
• • независимость от владельцев акций и внешних субъектов;
• • свобода передачи собственниками акций, что обеспечивает корпорации бессрочное существование, которое может быть прекращено только по решению их самих или суда;
• • функционирование в соответствии с собственными нормами и правилами;
• • исключение внутренней конкуренции, поддержка слабых и ограничение сильных элементов;
• • активная экспортная деятельность (доля экспортных хозяйственных операций в выручке составляет не менее 30%) и пр.

В последнее время стали появляться специфические по своей функциональной структуре фирмы нового типа, соединяющие черты малого предприятия и многопрофильных компаний, получившие название малых многопрофильных корпораций (ММК).

С малыми предприятиями их роднит незначительная численность персонала (не более 100 человек); широкое привлечение родственников и знакомых; локальная сфера деятельности (город, область); ограниченность располагаемых ресурсов; единство собственности и управления (владельцы материнской компании руководят ею и одновременно работают менеджерами части подразделений); неформальность внутренних отношений; использование чаще всего в качестве материнской компании малого предприятия, владеющего долевыми паями подразделений (сближает подобные структуры с холдингами).

ММК нельзя в полной мере назвать малыми предприятиями, так как они выпускают широкую номенклатуру изделий и услуг и в связи с этим имеют более сложную систему управления и относительно большую численность управленцев.

Схожесть ММК с большими корпорациями заключается в том, что в их структуру входят материнская компания и ряд подразделений, которые обычно существенно различаются по направлениям своей деятельности, что повышает стабильность этих образований.

Дополнительные направления деятельности ММК в большинстве случаев возникают благодаря появлению у руководителей и сотрудников новых идей (или возможностей).

Разнородность производимых товаров и услуг и функционирование сразу на многих, совершенно различных рынках, присутствие в структуре производств, находящихся в противофазе по сезонности продукта, позволяет ММК с меньшими потерями переживать сезонные колебания конъюнктуры.

Стратегия подобных структур ориентирована в основном на нетребовательного потребителя со средними доходом. Это дает возможность работать не на самом высоком уровне и достаточно успешно приспосабливаться к нестабильным рыночным условиям.

В будущем ММК могут либо естественным путем превратиться в средние или крупные диверсифицированные корпорации, либо специализироваться на каком-то одном рынке (или группе смежных), для чего нужны значительные средства, либо преобразоваться в полностью оболочечную компанию (такую, в которой основная часть бизнес-функций, например производство, передается на контрактной основе сторонним подрядчикам).