Заключение. 
Антикризисное управление. 
Инструментарий

Представленный учебник по курсу «Антикризисное управление» является одновременно инструментальной частью базового учебника «Управление в условиях хаоса. Антикризисное управление» и совершенно автономным элементом системного изучения антикризисного управления. Инструменты, собранные авторами, обеспечивают комплексный междисциплинарный анализ объекта исследования (любой кризисной организации, описанной в кейсе преподавателя курса) и в этом заключается универсальность этой книги. Эти инструменты создают первичную апробированную базу для прикладной работы студентов и слушателей в рамках курса «Антикризисное управление» в различных вариациях, а также служат отправной точкой формирования индивидуального портфеля инструментов для каждого обучающегося.

Данное издание обеспечивает формирование первичных навыков владения инструментарием из различных областей компетенций антикризисного управляющего. Поэтому для работы с ним обучающиеся должны владеть навыками и знаниями в рамках следующих учебных дисциплин: микроэкономика или экономика предприятия, общий менеджмент, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, управление персоналом, маркетинг. Представленный в издании учебный материал предназначен для ознакомления с методами проведения комплексного анализа компании и антикризисной диагностики.

Использование книги в учебном процессе позволит достичь следующих целей.

• 1. Обучающиеся, но результатам работы с кейсами с использованием данной книги и обсуждения результатов этой работы приходят к выводу, что для выявления кризиса недостаточно поверхностных управленческих или финансовых наблюдений за показателями компании, а требуется комплексный анализ ситуации с применением различных методов исследования.
• 2. Обучающиеся получают опыт работы с искаженной информацией, учатся сопоставлять факты не только напрямую, но и косвенно, а также приобретают навык принятия решений в таких условиях, как междисциплинарные пересечения и необходимость сложного анализа и синтеза. По мере усложнения мира и коммуникаций в нем, а также увеличения нагрузки, приходящейся на управляющего, это умение становится ключевым не только в антикризисном управлении, но и в повседневной работе управляющего.
• 3. Обучающиеся приобретают навыки комплексного анализа ситуации на предприятии и в условиях, приближенных к реальности, учатся самостоятельно применять доступный им инструментарий исследования и связывать воедино имеющиеся у них данные, заполняя при этом бреши смысла. Владея этими способностями, учащиеся смогут впоследствии, оказавшись в ситуации, требующей комплексного подхода и многофакторного анализа, провести антикризисную диагностику (а вместе с ней и многофакторное исследование внутренней ситуации в компании) на должном уровне.

Учебник может быть использован в следующих вариантах:

• • базовый, предназначенный для аудитории без практического опыта З’правления и специальной профессиональной подготовки (студенты бакалавриата и магистратуры по управленческим специальностям);
• • экспертный, предназначенный для аудитории с существенно более глубоким уровнем погружения в процесс управления (программы MBA и ЕхМВА, а также все другие, рассчитанные на действующих управляющих и собственников бизнеса).