Формы международных компаний, осуществляющих свою деятельность на международных рынках

Мультинациональная (многонациональная) компания это одна из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Она является многонациональной как по своей деятельности, так и по капиталу, т. е. ее капитал формируется из средств нескольких национальных компаний.

Это компании осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности, эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков. Они связаны с прямым иностранным инвестированием и владеют или контролируют деловой капитал в более чем одной стране.

Кроме владения иностранным капиталом и контроля за ним, МНК обычно закупают ресурсы, производят товары (услуги), а затем продают их в различных странах.

Доля прибыли, полученной в результате деятельности зарубежных подразделений, в прибылях такой корпорации достаточно высока, и ее финансовое благополучие во многом зависит от успешной деятельности зарубежных предприятий.

Взаимная зависимость подразделений компании, расположенных в разных странах, требует от руководства фирмы проведения единой политики.

Снижение затрат достигается за счет:

• — расширения производства (эффект масштаба);
• — накопления опыта и выгодного размещения;
• — ухода от дублирования инвестиций и затрат на НИОКР;

• — распространения и обмена технологиями и ноу-хау;
• — открытия благоприятных сырьевых рынков;
• — международного разделения труда;
• — возможности финансового и налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в различных странах.

Транснациональная компания это хозяйственное объединение предприятий, состоящее из головной компании и зарубежных филиалов.

Головная компания контролирует деятельность входящих предприятий как в своей стране, так и за рубежом путем владения долей участия в их капитале. Головная компания определяет стратегические цели компании: глобальные вопросы производства, исследований и разработок.

Дочерние компании, придерживаясь стратегических целей, самостоятельно могут выбирать маркетинговые мероприятия, кадровую политику ит.д., иначе говоря, то, что должно соотноситься с местными культурными особенностями.

Критерии определения ТНК:

• — число стран, в которых действует предприятие (не менее пяти);
• — число стран, в которых размещены производственные мощности компании (не менее трех);
• — лидирующие позиции на ключевом рынке;
• — доля иностранных операций в доходах или продажах компании (не менее четверти);
• — интернациональный состав персонала и руководства корпорации.

Предпосылки возникновения ТНК:

• — интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национальногосударственные границы;
• — экономическая эффективность ТНК, обусловленная большими масштабами производства во многих отраслях;
• — поощрение деятельности ТНК со стороны государства, обеспечение им рынков сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и соглашений;
• — конкурентное преимущество, возникающее при вертикальной и горизонтальной интеграции с иностранными филиалами;
• — больший доступ на лучших условиях на международные рынки капитала.

К отрицательным чертам воздействия транснациональных корпораций на экономику принимающих стран относят, во-первых, возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в международной системе разделения труда, опасность превращения принимающей страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий. Во-вторых, захват иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны, оттеснение национального бизнеса. В-третьих, возрастание рисков в развитии инвестиционного и производственного процессов. В-четвертых, сокращение доходов госбюджета из-за использования ТНК внутренних (трансфертных) цен.

В развитии ТНК можно выделить три основных этапа.

На первом этапе, в начале XX в., ТНК инвестировали средства прежде всего в сырьевые отрасли экономически слаборазвитых иностранных государств, а также создавали там закупочные и сбытовые подразделения.

С одной стороны, в принимающих странах отсутствовал персонал необходимой квалификации, а технологии еще не достигли высокой степени автоматизации. С другой стороны, приходилось считаться с возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на «домашних» предприятиях фирмы.

Субъектами транснационализации в этот период выступали обычно объединения фирм разных стран — международные картели, которые делили рынки сбыта, проводили согласованную ценовую политику и т. д.

Картель — это форма монополистического объединения или соглашения. Каждое предприятие, вошедшее в состав картеля, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность. Объектами соглашения могут быть: ценообразование, сферы влияния, условия продаж, использование патентов, регулирование объемов производства, согласование условий сбыта продукции, наем рабочих. Действует, как правило, в рамках одной отрасли. Затрудняет функционирование рыночных механизмов.

В ряде стран картели запрещены, они попадают под действие антимонопольного законодательства; в других странах, напротив, создание картелей поощряется в целях реструктуризации промышленности, стандартизации материалов и комплектующих, ограничения конкуренции между мелкими фирмами.

В США легальные картели запрещены уже более 100 лет, однако известны нелегальные, тайные картельные соглашения.

Второй этап эволюции ТНК, с середины XX в., связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений, причем не только в развивающихся, но и в развитых странах. Производственные зарубежные отделения начали специализироваться в основном на производстве той же продукции, которая ранее производилась в «родной» для ТНК стране. Постепенно филиалы ТНК все более и более переориентируются на обслуживание местного спроса и на местные рынки. Если ранее на арене мирового хозяйства действовали международные картели, то теперь возникают национальные фирмы, достаточно крупные, чтобы проводить самостоятельную внешнеэкономическую стратегию.

Именно в 1960;е гг. появился сам термин «транснациональные корпорации».

На современном этапе, с конца XX в., главная особенность развития ТНК состоит в создании сетей производства и реализации глобального масштаба. Рост количества зарубежных филиалов ТНК происходит гораздо быстрее, чем рост числа самих ТНК. Главную роль в выборе мест для создания дочерних фирм играет анализ производственных издержек, которые часто более низки в развивающихся странах; продается же продукция там, где на нее выше спрос, — главным образом в развитых странах.

ТНК — наиболее эффективная форма международного предпринимательства. Под контролем ТНК находится приблизительно 30% частных производственных фондов, около 50% международной торговли. Почти вся торговля сырьем на мировых рынках контролируется ТНК: 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой, 85% — медью, бокситами, 80% — чаем, оловом, 75% — бананами, натуральным каучуком, сырой нефтью. На долю ТНК приходится 85% патентованных нововведений во всех областях науки и техники. Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше резервов всех центральных банков мира, вместе взятых.

В финансовом аспекте ТНК с сетью филиалов в разных странах находятся в выгодном положении по сравнению с национальными компаниями, так как аккумулируют капитал всей своей международной системы и перемещают его в ту страну, где это наиболее выгодно; обладают информацией о состоянии мировых финансовых рынков 24 часа в сутки, действуя в направлении с востока на запад; распределяют инвестиционные риски между своими филиалами в зависимости от колебаний валют и степени либерализации инвестиционного климата; пользуются заемными средствами национальных и международных финансовых институтов на наиболее выгодных условиях в странах расположения зарубежных филиалов; используют результаты НИОКР, проводимых в рамках одной ТНК; используют интегрированное международное производство.

Типичная последовательность перехода национальной компании в статус международной. Характерной для многих международных компаний стала определенная последовательность их внешнеэкономической деятельности на пути от национальной фирмы к транснациональной корпорации^[1].

Первая стадия — контрактные отношения между партнерами из разных стран, выражающиеся в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партнеры еще недостаточно знают финансовые возможности, научно-производственный потенциал и деловой стиль друг друга.

Показателем дальнейшего расширения и углубления отношений между партнерами из разных стран на пути ко второй стадии может служить заключение долгосрочных контрактов сроком на два года и более. В ряде случаев такие контракты предусматривают вывоз капитала в виде кредитов, поставок оборудования, передачи технологии, а также научно-техническое сотрудничество.

Для экспортеров долгосрочные контракты привлекательны с точки зрения обеспечения стабильности рынков сбыта товаров и услуг, качество которых прекрасно известно покупателю. Кроме того, экспортеры экономят средства за счет сокращения транспортных расходов путем долговременных регулярных соглашений с транспортными компаниями. Все это дает возможность снизить коммерческие расходы без рекламы, поиска покупателей, затрат на подготовку многочисленных разовых контрактов.

Для импортеров долгосрочные контракты обеспечивают стабильность поставок хорошо известных и зарекомендовавших себя с лучшей стороны товаров и услуг. В случае импорта сырьевых товаров из развивающихся стран импортеры имеют возможность ссужать капитал экспортерам, а впоследствии возвратить его в овеществленной форме со значительными процентами, стабильно обеспечивая свои потребности в топливно-сырьевых материалах в течение длительного периода.

Вторая стадия партнерства — прямые иностранные инвестиции, лицензионные соглашения, консорциумы (временные объединения партнеров — участников, связанных между собой конфиденциальными соглашениями для достижения определенных целей, чаще всего для совместных выступлений на внешнем рынке). На этом этапе партнеры из разных стран оценили друг друга, убедились в надежности друг друга и в целесообразности продолжения деловых контрактов.

Подписание лицензионных соглашений, обмен технологиями, международное научно-техническое кооперирование позволяют полнее использовать производственный, коммерческий, исследовательский потенциал друг друга. При этом лицензионные соглашения применяются в качестве инструмента для обмена технологиями, бартерных и компенсационных сделок.

Совместные выступления с товарами и услугами на рынках третьих стран в составе консорциумов позволяют партнерам предлагать более широкий ассортимент разрозненных изделий и комплектного оборудования, распределить риски между собой, расширить возможности по освоению новых рынков, по обмену на взаимной основе технологиями и ноу-хау, а также обеспечить необходимое финансирование своей деятельности за счет объединения финансовых ресурсов.

Часто в консорциумы объединяются небольшие компании, не имеющие возможности в одиночку выходить на внешний рынок или не оснащенные необходимым оборудованием для экспортного производства. Эти проблемы они решают путем объединения усилий и ресурсов с подобными компаниями на отечественном рынке для совместного осуществления внешнеэкономической деятельности. Иногда они создают объединенные маркетинговые группы для сбыта своих товаров. Наиболее распространены объединения предприятий аграрного сектора по сбыту фруктов, мяса, вина, молочных продуктов.

Консорциум — это временное соглашение, объединение предприятий, между несколькими финансовыми субъектами с целью совместного размещения кредитов, акций или реализации промышленных, научных, коммерческих и иных мероприятий, благодаря чему происходит сращивание капиталов всех участников консорциума, позволяющее увеличить конкурентные позиции каждого из участников на общем рынке.

В консорциум могут объединяться и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в проекте, но не обладающие самостоятельными возможностями. Членство в консорциуме добровольное, выйти из него можно в любой момент. Участники консорциума сохраняют свою полную экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части, которая касается целей консорциума. Предприятие, входящее в консорциум, может быть одновременно членом нескольких консорциумов.

Третья стадия — совместные предприятия (СП) — привлекательна для партнеров из разных стран тем, что они могут начать совместную деятельность в стране партнера, располагающего действующим производственным или коммерческим предприятием, сразу же, без сооружения необходимых помещений и установки в них оборудования. Правда, несмотря на многочисленные преимущества и открывающиеся возможности совместного международного предпринимательства, партнеры теряют долю своей самостоятельности и все действия вынуждены согласовывать друг с другом, что осложняет и удлиняет процесс принятия решений. Кроме того, СП — временная форма международного сотрудничества. Исследования консультационных фирм, специализирующихся на совместном предпринимательстве, показывают, что средний срок существования совместного предприятия — четыре года.

В процессе функционирования СП обычно один партнер становится более могущественным и поглощает слабого. Правда, в официальных документах, как правило, фигурирует формулировка «слияние фирм», а не «поглощение», так как последнее может унизить национальную гордость слабой фирмы. По мнению ряда консультационных фирм, объединение компаний рационально начинать не с производства, а с инжиниринга, маркетинга и коммерческих операций. При этом эффективность от объединения этих сфер может в 2 раза превышать эффективность объединения производственных мощностей.

Решение о слиянии фирм принимается после тщательных расчетов и переговоров, которые длятся месяцами. Согласование объединения происходит в такой последовательности:

1) определение стратегического плана действий;

• 2) согласование управленческой структуры с определением сбалансированного распределения мест в правлении, расположения штабквартиры и центров НИОКР;
• 3) оценка активов партнеров, объединяющихся в одну компанию;
• 4) согласование слияния со штатом объединяющихся компаний.

Показателем успешного слияния фирм служит увеличение объема производственных и коммерческих операций и сокращение издержек производства и сбыта продукции на 10—20%.

Последняя, четвертая, стадия — ТНК. В деятельности ТНК выделяют два вида подходов: многорыночные, глобальные.

Многорыночный подход предпочтителен, когда существуют значительные различия между национальными рынками. Уровень экономии, обусловленный ростом масштаба производства, распределения и маркетинга, — низкий, а издержки по координации работы между головной компанией и ее филиалами слишком высоки. При данном подходе потребители представляются разными, с характерными национальными чертами.

При глобальном подходе рынок всего мира рассматривается как некое единство, где разрабатываются, производятся и продаются одинаковые товары. Потребители и их потребности представляются одинаковыми во всем мире. При глобальном подходе компании отказываются от экономии, обусловленной ростом масштаба производства и маркетинга.

• [1] Ярема Я. Р. Использование возможностей внешнеэкономического потенциалапредприятий. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123 456 789/55334/37-Yarema.pdf?sequence=l.