Методология получения новых технических решений

Чтобы мыслить, необходимо мочь собрать несвязанные для большинства людей вещи и держать их собранными. К сожалению, большинство людей ничего не знают, кроме хаоса и случайности. Умеют лишь звериные тропы пролагать в лесу смутных образов и понятий.

Мераб Мамардашвили (1930—1990), советский философ, основатель «реальной

философии"

Ученые должны помнить, что системы существуют не в природе, а только в сознании людей.

Клод Бернар (1813—1878), французский медик, основоположник эндокринологии.

Итак, теперь мы понимаем, что деятельность по управлению РИД обеспечивает вашу конкурентоспособность, если мы:

• 1) умеем выявлять результаты интеллектуальной деятельности и делаем это своевременно;
• 2) ясно себе представляем, как использовать найденные нами решения для получения инновации, благодаря чему выбираем адекватную форму охраны и правильно описываем наше решение в заявке на объект промышленной собственности.

В этом и состоит целенаправленность процесса управления РИД.

При этом столь же целенаправленно нам следует оценивать действия наших конкурентов, которые, как было показано в предыдущей главе, не нарушая закона, имеют достаточно способов для атаки как на РИД, так и на ОПС.

Поэтому к навыкам управления РИД 1)—2) необходимо, как минимум, добавить следующие:

• 3) умение обходить мешающие патенты;
• 4) умение получать семейство объектов промышленной собственности, достаточное по количеству и содержанию для противостояния конкурентам и патентным вымогателям.

Об этих навыках, а точнее, о методологии получения новых технических решений, обеспечивающих обход существующих ОПС, а также полноту защиты, и пойдет речь в этой главе. Тема эта весьма обширна [5.1—5.24], поэтому ограничимся изложением лишь тех положений, которые имеют непосредственное отношение к теме нашей книги.

Необходимость в обходе возникает в самых разных ситуациях.

• 1. Вам мешают патенты конкурентов. В этом случае вы можете начать юридическую «войну», т. е. попытаться аннулировать какиелибо из ОПС конкурентов. Однако куда интереснее и гуманнее будет поиск новых решений, которые по своим качествам будут эффективнее решений, запатентованных конкурентами.
• 2. Произошло раскрытие ваших секретов, и теперь вы вынуждены спасать свою целенаправленную систему деятельности публично, т. е. через официальное оформление используемых вами РИД через патентные инстанции. Часть РИД вам удастся спасти и получить на их основе ОПС, но часть может стать общедоступной, и тогда вам потребуется обойти собственные решения, предложив новые.

В ходе так называемой доверительной утечки информации вы потеряли право на приоритет для данного РИД, который предполагалось конвертировать в ОПС. Тогда вам остается лишь придумать нечто лучшее, обойти РИД, который ушел от вас к конкурентам.

3. Организация, в которой были получены ОПС, подверглась разделению. Вновь мы оказались на развилке: пойти ли нам по пути мира или по пути войны. Иными словами, либо мы начинаем судебные тяжбы о том, какой из организаций принадлежат права на тот или иной ОПС. Либо жалеем свои нервы и финансы (а судебные тяжбы дороги), находим новые технические решения, на фоне которых меркнут старые, конвертируем их в новые объекты промышленной собственности и т. д.

Как правило, в подобных ситуациях патентный поверенный и изобретатель решают задачу-минимум: как исправить проблемную ситуацию здесь и сейчас.

Однако есть и задача-максимум — выйти на 3-й ярус разработок и получить принципиально новые технические решения, которые, с одной стороны, позволят решать действительно важные для общества проблемы, а с другой — позволят работать без оглядки на конкурентов (см. параграф 2.2). Напомним, что в этом случае формула патента отражает не то, что есть в некоей сложившейся целенаправленной системе деятельности, а то, что будет с системой и (или) какая новая ЦСД придет на смену старой!