Зарождение в России тейлоризма и научной организации труда

Российская империя к началу XX в. существенно отставала от лидеров индустриального развития не только по скорости внедрения передовых технологий, но и по показателям производительности труда. В структуре промышленного класса преобладали рабочие низкой квалификации, занятые тяжелым физическим трудом за небольшую плату. Ответом на такое положение дел явилось возникновение учебных заведений и специальных курсов, в программах которых большое внимание уделялось обучению новым профессиям, появившимся в результате промышленного переворота.

В 1860—1870 гг. в России в Московском высшем техническом училище вводится курс по рациональным методам обучения профессиям. Одновременно с этим ряд ученых проявляют интерес к вопросу о физической предрасположенности к новым профессиям и влиянии физиологии на производительность труда. Так, великий российский ученыйфизиолог Иван Михайлович Сеченов в результате многолетней работы выпустил в 1901 г. свой труд «Очерк рабочих движений человека», положив этим начало изучению в России вопросов физиологии труда.

И это не первый и не единственный пример того, что российские ученые и инженеры опережали в своих идеях зарубежных приверженцев тейлоризма или школы научного менеджмента.

Так, например, Кароль Адамецки, российский инженер-экономист польского происхождения, опубликовал свои первые исследования в области научного менеджмента в 1898 г., задолго до того как Ф. Тейлор популяризовал научную организацию труда. А еще ранее, в 1896 г., К. Адамецки представил некоторым коллегам из научного сообщества новый способ отображения взаимосвязанных процессов и графиков производства, назвав их «гармониграммы» (harmonogram или harmonograf), опередив тем самым диаграммы Гантта на несколько лет.

Кароль Адамецки (1866—1933).

Российский экономист польского происхождения, инженер и исследователь в области менеджмента.

Известные труды:

«О науке организации» (1972), Harmonograf (1903).

В марте 1903 г. Ф. Тейлор объявил первый раз свои принципы и методы, подтверждая принципиальную мысль, что проблему организации труда можно и должно решать на основе точных научных принципов, а не, как прежде, исключительно на интуиции. Удивительным совпадением обстоятельств явилось то, что в феврале этого же года я прочитал доклад в Техническом Товариществе в Екатеринославле (южно-российском центре горно-металлургической промышленности), в котором высказал те же самые мысли и представил в главных чертах методы организации совместной работы. Этот реферат был отчетом о моих первых работах и исследованиях в этом направлении, начатых еще в 1895 г.

О разделении труда и об эффекте масштаба

Но есть еще один закон природы, а именно закон, который можно было бы назвать законом концентрации или интеграции. Природа управляется также этим законом, неустанно стремясь к экономии.

Клетки при выполнении своих жизненных функций делятся и специализируются, благодаря чему общие издержки и потери энергии и средств уменьшаются. Однако мы видим также, что одновременно осуществляется и другой процесс, а именно: клетки, выполняющие одинаковые функции, создают кооперацию всех органов, служащих одной специальной цели, благодаря этому снова получается экономия энергии.

Эти два закона природы: разделения труда и концентрации — взаимно друг друга дополняют. Они между собой близко связаны, так что, вглядываясь в проявления живой природы, мы видим, что разделение на различные функции выступает как бы для того, чтобы полностью проявиться в интеграции одинаковых функций, и что результатом этих двух процессов является в конечном счете экономия энергии и средств^[1].

После получения высшего образования в Санкт-Петербурге К. Адамецки стал работать главным инженером на крупном предприятии в Луганске, затем в 1903 г. был назначен техническим директором всех металлургических предприятий в Екатеринославле (ныне Днепропетровск) — одном из крупнейших промышленных центров России того времени. Здесь он получил возможность развивать свои идеи и оформить их в единую систему^[2].

К. Адамецки назвал свою систему теорией гармонизации. Ее суть — обеспечить такие условия, чтобы все работники предприятия работали эффективно, стремясь достичь общую цель. Он выделяет:

• • гармонизацию выбора — понятие, которое можно перевести как «стандартизация». Вместо того чтобы каждый выбирал себе инструмент, методы работы, способы отчета и т. д., необходимо добиться того, чтобы все рабочие процессы были стандартизированы («гармонизированы»);
• • гармонизацию деятельности — это означает координацию работы всех департаментов, что особенно важно для такой сложной организации, как металлургический завод, где задержка на одном участке может привести к срыву работы на других участках. Задача по гармонизации деятельности возлагается на штаб. К. Адамецки представил график (гармониграмму), который должен регулярно обновляться, чтобы показать правильный поток работ на предприятии;
• • гармонизацию духа — это примерно то же самое, что и сотрудничество между менеджментом и рабочими в деле внедрения принципов научного менеджмента у Ф. Тейлора. К. Адамецки полагал, что рабочие и менеджеры должны осознать общность интересов. Кроме того, они должны разделять схожие ценности. Он подчеркивал, что организации состоят из людей и потому являются социальным образованием.

В своей книге «О науке организации» К. Адамецки большое значение придает функции контроля в организации, считая его необходимым этапом в совершенствовании организации, и подробно описывает четыре стадии контроля:

• 1) проверка результатов (соответствует ли выполнение плану или тем идеальным требованиям, которые были подготовлены на основе анализа);
• 2) определение степени отклонения процесса выполнения от идеальных требований;
• 3) определение причин этих отклонений;
• 4) внесение корректировок (улучшений) в планы.

Надо прочитать!

Найдите в надежных и достоверных источниках перевод на русский язык книги К. Адамецки «О науке организации» и внимательно ее прочтите.

велись активные попытки внедрения научных принципов организации работы. Уже в 1904 г., как пишут историки отечественной управленческой мысли, «где-то на Урале, в Лысьве и других заводах делались попытки применения принципов НОТ»^[3].

С 1912 г. была развернута активная практическая деятельность по внедрению принципов научной организации труда на промышленных предприятиях России. Среди таких предприятий-пионеров можно назвать машиностроительный завод «Айваз» в Петербурге, — завод «Вулкан», орудийные заводы и др. До Первой мировой войны в России функционировало восемь крупных заводов, применяющих результаты научной школы управления, в то время как во Франции, к примеру, — только один. Однако мировая война, а затем революция и политика военного коммунизма прервали это восходящее движение научной школы менеджмента в России^[4].

• [1] Адамецки К. О науке организации / пер. с польск. А. Н. Сухорученко. М.: Экономика, 1972. С. 18.
• [2] Marsh Е. R. The Harmonogram of Karol Adamiecki // Academy of Management Journal.1975. June. Vol. 18. № 2. P. 358—364; Адамецки К. О науке организации.
• [3] У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи / сост. Э. Б. Кориц-кий. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1990.
• [4] Корицкий Э. Б. Развитие науки о менеджменте в России в 1900—1950;е гг. // Российский журнал менеджмента. 2005. № 1. С. 128.