Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора

В условиях конкуренции и быстро меняющейся внешней среды необходимо искать свой путь развития в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия, предвидеть картину развития предприятия в будущем. Это видение формируется при разработке экономической стратегии, позволяющей организации адаптироваться к изменениям. Стратегия — это комплексный план управления, который должен обеспечить координацию усилий по укреплению положения организации на рынке, успешную конкуренцию, достижение глобальных целей развития. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении возможных направлений развития деятельности и заключается в выборе общего направления, обслуживаемых потребностей, осваиваемых рынков, привлекаемых ресурсов, методов конкуренции и ведения бизнеса.

Экономическая стратегия фирмы определяет стратегические цели фирмы, вырабатывает долговременные, наиболее принципиальные установки, намерения в отношении развития производства товаров и услуг. Для достижения стратегических целей развития предприятия разрабатываются стратегические долгосрочные программы исходя из разработанных правил и способов экономически эффективного использования ресурсов и заинтересованности всех участников реализации программы.

Цели — это ключевые желаемые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Целями могут быть повышение эффективности, финансовой устойчивости, конкурентоспособности, рост рыночной стоимости предприятия. Выбор цели предполагает направление па ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, необходимо определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, т. е. обеспечит конкурентное преимущество фирмы. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии — создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы.

Общая схема проектирования стратегических решений содержит:

• — внешний анализ, с помощью которого оцениваются рыночные возможности, угрозы, тенденции и стратегические вопросы;
• — внутренний анализ, определяющий стратегические способности и ресурсы, стратегические преимущества и слабости, стратегические проблемы;
• — набор стратегических альтернатив. Экономическая стратегия вырабатывает множество вариантов развития фирмы; каждый из них оптимален при некотором реально возможном сочетании внешних условий;
• — оценку различных стратегий, охватывающую весь спектр показателей, характеризующих деятельность компании;
• — конкретный выбор стратегии с оценкой всевозможных рисков. Выбор стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т. е. его производственными и финансовыми ресурсами. Из возможных вариантов стратегии выбирают в наибольшей степени соответствующий условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

На этом заканчивается этап собственно построения стратегии. Затем данная стратегия детализируется в наборе функциональных стратегий, определяющих задачи и принципы действий отдельных функциональных подразделений. После этого формируется система реализации стратегии и контроля исполнения. Экономическая стратегия фирмы в течение всего периода функционирования должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение банкротства, обеспечение длительной успешной деятельности в постоянно изменяющемся мире.

Выработано множество стратегических подходов к ведению бизнеса, которые можно свести к следующим основным типам: наступательная стратегия, оборонительная стратегия, стратегия сокращения. Каждый тип содержит несколько вариантов. Фирма может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов, что характерно для крупных, диверсифицированных компаний.

Наступательная стратегия, или стратегия прорыва, предполагает увеличение размеров предприятия, часто через проникновение и захват новых рынков. Как правило, стратегия строится на реализации определенного новшества, рассчитана на занятие лидирующего положения на рынке. Такие стратегии требуют значительных финансовых затрат, формируются предприятиями развивающихся отраслей, имеющих устойчивую перспективу роста и достаточные ресурсы.

Разновидностью данного типа стратегии являются стратегии роста, которых.много. Рассмотрим некоторые из них.

Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для производимых товаров.

Стратегия глубокого проникновения на рынок заключается в завоевании лучших позиций данным продуктом на данном рынке.

Стратегия диверсификации предполагает выход с новым товаром на новый рынок.

Стратегия развития продукта предполагает выход с новым продуктом на освоенный рынок.

Фирма может расширяться путем добавления новых структур. Укрупнение фирм происходит в процессе вертикальной и горизонтальной интеграции производств.

Вертикальная интеграция предполагает рост фирмы посредством приобретения структур, находящихся между головным предприятием и конечным потребителем. Например, приобретение нефтедобывающими компаниями нефтеперерабатывающих предприятий.

Горизонтальная интеграция — объединение в рамках единой организации однородных по производству предприятий для усиления технических и финансовых возможностей при решении хозяйственных задач.

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, формируется в условиях, когда предприятие хочет сохранить свои позиции на рынке. Как правило, используется крупными фирмами, доминирующими на рынке, когда они удовлетворены достигнутыми результатами или стратегия роста неприемлема. В этом случае предполагается сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержку своих позиций на рынке. При необходимости корректировки целей, наращивания потенциала предприятия, перестройки организационной структуры управления также выбирают стратегию сохранения достигнутого роста.

Стратегия сокращения и смены видов бизнеса применяется в тех случаях, когда наблюдаются кардинальные изменения в экономике (структурная перестройка), выживание организации находится под угрозой. Фирма нуждается в перегруппировке своих средств и повышении эффективности производства.

К разновидностям стратегии сокращения относятся следующие стратегии.

Стратегия разворота используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, высвобождение излишней рабочей силы и дальнейший поиск эффективных путей использования ресурсов.

Стратегия отделения — если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него путем продажи этой деловой единицы или превращения ее в отдельно работающую фирму.

Стратегия ликвидации — в случае достижения критической точки — банкротства — происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Это наиболее нежелательная из стратегий сокращения, так как приносит убытки собственникам (акционерам) и наемным работникам фирмы.

Общие экономические стратегии компании детализируются по главным направлениям деятельности и реализуются с помощью функциональных стратегий, отражающих конкретные пути достижения целей предприятия и разрабатываемых для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия в виде комплекса мероприятий и программ. Каждая функциональная стратегия имеет конкретный объект, определяемый сферой деятельности: производство, финансы, персонал, маркетинг и др. Согласно этим основным направлениям деятельности в компании разрабатываются функциональные стратегии как составляющие общей экономической стратегии, за реализацию которых ответственны соответствующие функциональные подразделения.

Производственная стратегия призвана обеспечить конкурентоспособность продукции путем разработки и реализации мер, но выбору продукта, технологии и организации производства, позволяющих добиться высокой его эффективности.

Финансовая стратегия разрабатывает правила поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг, методы кредитования, направления и способы использования финансовых ресурсов для достижения поставленных целей.

Стратегия управления персоналом разрабатывает методы работы с персоналом, решает вопросы мотивации, повышения привлекательности труда, оптимизации трудовых процессов, численности работников.

Инновационная стратегия характеризует направления необходимых преобразований, вырабатывает комплекс взаимосвязанных технических и организационных действий по поиску и внедрению инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Инвестиционная стратегия определяет направления и методы поддержания материально-технической базы на уровне, позволяющем предприятию постоянно увеличивать конкурентный статус.