Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления
Объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска новой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально… Читать ещё >
Методы принятия управленческих решений, основанные на принципах проектного управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Общая характеристика методов принятия управленческих решений, основанных на принципах проектного управления, приведена в табл. 26.1.
Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями специализированного учреждения ООН по промышленному развитию ЮНИДО (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO). Это учреждение было создано в 1966 г. для поощрения промышленного развития и ускорения индустриализации развивающихся стран, а также для координации деятельности ООН в области промышленного развития.
Рассмотрим метод проектного управления, определенный рекомендациями ЮНИДО применительно к жизненному циклу инноваций (табл. 26.2)'.
Таблица 26.1. Технологические подходы, используемые при формировании и реализации программ управления инновационной деятельностью
Таблица 26.2. Этапы жизненного цикла инновационной продукции.
Название | |
Зарождение идеи. | Технико-экономическое обоснование целесообразности и эффективности реализации идеи (бизнес-планирование). |
Поиск ресурсов на реализацию идеи создания продукции. | Поиск необходимого сырья, объектов недвижимости, технологий и оборудования их реализующих, квалифицированной рабочей силы и, в конечном итоге, — финансов. |
Разработка макета. | Этап научно-исследовательской работы с математическим и физическим моделированием новой продукции. |
Разработка опытного образца. | Этап опытно-конструкторской работы с изготовлением опытной партии продукции, в результате испытаний которой формируется нормативная документация (конструкторская, технологическая), по которой будет осуществляться серийное производство. |
Изготовление пробной партии. | Начало серийного освоения продукции, сопровождаемое отработкой технологии производства, изучением реакции потребителей на предлагаемую продукцию и соответствующими корректировками нормативной документации. |
Начало серийного производства. | Серийное производство продукции, сопровождающееся ростом объемов производства и появлением прибыли от ее реализации. |
Выход в точку окупаемости. | Быстрый рост объемов производства и реализации продукции, формирующий прибыль, достаточную для покрытия всех предыдущих расходов. |
Продолжение роста. | Продолжение роста объемов производства и расширения рынка реализации продукции. |
Замедление роста. | Замедление роста объемов производства и реализации продукции, вызванное моральным старением продукции, ростом уровня конкуренции и «пресыщением» рынка предлагаемой продукцией. |
Остановка роста. | Насыщение рынка предлагаемой продукцией, соответствующее равенству объемов предложения и спроса при постоянстве последнего. При этом в результате проведения и реализации результатов функционально-стоимостного анализа прибыль от продажи продукции продолжает расти. |
Спад. | Объемы спроса на морально устаревшую продукцию падают. Все вложения в совершенствование этой продукции прекращаются, поскольку становится очевидной необходимость выпуска новой продукции. При этом одновременно решается проблема замены производства продукции более новым и постепенного демонтажа и продажи на менее притязательные рынки прав производства и соответствующего оборудования для морально устаревшей продукции. |
Завершение жизненного цикла. | Прекращение выпуска морально устаревшей продукции после достижения объемами производства и прибылью от сбыта морально устаревшей продукции минимальных предельных значений. |