Организационные структуры современных ТНК

В результате продолжительной эволюции ТНК у них стал наблюдаться переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях и информации. В основе построения и функционирования таких компаний будут лежать интеграционные процессы в управленческой деятельности. Компании станут организациями без внутренних перегородок, компаниями-сетями, у них изменятся традиционные связи между собой, что повлечет возникновение в мировой экономике компаний «без границ», другими словами — сетей компаний.

Глобализация бизнеса, формирование стратегических альянсов, корпораций, сетей из компаний, а также наличие современных информационных сетей позволят создать «лучшую во всех отношениях» организацию, где любая функция или процесс будут реализовываться на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельно взятой компании.

Модификация компаний и структур управления будет осуществляться по следующим основным направлениям:

• • переход от узкой функциональной специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;
• • дебюрократизация, отказ от формальностей, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев;
• • сокращение числа иерархических уровней, благодаря тому, что предпочтительнее будут не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда, т. е. сети компаний;
• • трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями, так как управление по горизонтали более действенно, чем по вертикали;
• • децентрализация ряда функций управления (производственных, сбытовых и др.);
• • повышение роли нововведенческой деятельности;
• • повышение статуса информационных и кадровых средств интеграции;
• • установление филиальных форм связи между головной компанией и другими предприятиями путем создания внутренних рынков;
• • создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала.

В результате модернизации и совершенствования управленческой деятельности ТНК в 2012—2030 гг. можно сказать, что корпорации будущего приобретут ряд новых характерных черт, определяющих их управленческий потенциал в XXI в.:

• • глобализация деятельности корпораций;
• • построение корпораций на основе принципа сетизации;
• • интеграция содержания и характера управленческой деятельности корпораций, их функций управления;
• • гибкость, адаптивность корпораций, самообучаемость персонала;
• • активное использование новых информационных технологий, глобальных сетей;
• • ориентация руководства и персонала корпораций на предвидение кратко-, среднеи долгосрочной перспективы.

Приобретенные новые черты позволят корпорациям радикально перестроить их структуры управления, осуществлять стратегическое (долгосрочное) прогнозирование глобальной экономической ситуации и обеспечить более эффективное ведение своей производственной, коммерческой и финансовой деятельности в рамках глобальной экономики XXI в.

Основные понятия и термины

Транснациональная корпорация — крупное хозяйственное объединение, использующее в своей хозяйственной деятельности международный подход и предполагающее формирование и развитие международного производственно-сбытового, торгового и финансового комплекса, с единым центром принятия решений в стране базирования и филиалами, представительствами и дочерними компаниями в других странах.

Транснациональный банк — крупный банк, достигший такого уровня международной концентрации и централизации капитала, которые благодаря сращиванию с промышленным капиталом предполагает их реальное участие в экономическом разделе мирового рынка ссудных капиталов и кредитно-финансовых услуг.

Индекс транснационализации — среднее значение трех показателей: отношении зарубежных активов к общим активам, отношения зарубежных продаж к общему объему продаж и численности работников, занятых за рубежом, к общему числу занятых в корпорации.