Характеристика сферы предпринимательства, предприятия и продукции

Отрасль

Первый раздел предпринимательского проекта начинается с описания сферы бизнеса, для которой он предназначен. Сфера бизнеса должна быть детально конкретизирована, т. е. указаны отрасли, регион страны и более узкие подразделения экономики. Справочный материал этого раздела позволяет потенциальному инвестору получить представление, насколько полно данный проект вписывается в систему экономических, политических и хозяйственных отношений.

Исследование возможностей, проведенное ранее, показывает, насколько благоприятен инвестиций климат в этой сфере бизнеса и, следовательно, привлекателен для инвестирования капиталов. Кроме того, банки и крупные инвесторы, как правило, специализируются на финансировании определенных отраслей народного хозяйства. Так, бизнес в сфере дорожного и жилищного строительства может заинтересовать Сбербанк России, ВТБ-24 и других инвесторов, а в сфере сельского хозяйства — Росагролизинг.

Решение о сфере бизнеса и отрасли в первую очередь важно для самого предпринимателя. Он должен быть уверен, что данная сфера в процессе реализации предпринимательского проекта не будет подвержена серьезным экономическим потрясениям. Недостаточно полный учет тенденций развития избранной сферы деятельности чреват самыми губительными последствиями при внедрении предпринимательского проекта и его коммерческой эффективности.

Описание отрасли — анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

• • ее сырьевой базы;
• • сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
• • потенциальных клиентов и их возможностей;
• • региональной структуры производства;
• • основных фондов и их структуры;
• • инвестиционных условий.

Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:

• • многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;
• • определения стадии развития избранной отрасли;
• • непосредственного анализа инвестиционной привлекательности отрасли (схема 4.1).

При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технических связей с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция данной отрасли (схема 4.2).

При выборе ОПФ организации (предприятия) необходимо учитывать следующее.

• 1. Уровень ответственности учредителей:
  • а) полная, неограниченная — всем своим имуществом;
  • б) полная субсидиарная — всем своим имуществом и в течении двух лет со времени выбытия п.; товарищества;
  • в) солидарная — один за всех, все за одного;
  • г) долевая — только вложенным капиталом.

Схема 4.1. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса

Схема 4.2. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.

• 2. Формирование уставного капитала компании:
  • а) размер личного стартового капитала каждого участника;
  • б) вид деятельности и масштаб;
  • в) акционирование;
  • г) кредитование;
  • д) кооперация с другими партнерами;
  • е) размер уставного капитала.
• 3. Уровень и объем прав:
  • а) один учредитель — все права;
  • б) несколько или 50 и более учредителей — участие в управлении.
• 4. Режим налогообложения:
  • а) индивидуальные предприниматели (ИП) — освобождены от НДС;
  • б) упрощенная система учета.
• 5. Число учредителей:
  • а) АО — возможен один;
  • б) кооператив — 5;
  • в) товарищество — минимум 2;
  • г) ООО — не более 50.
• 6. Социально-психологические условия:
  • а) в названии товарищества указывается фамилия товарища;
  • б) в АО — фамилия не указывается, легче продать — переуступка акции.

В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).

Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

• • высокий уровень начального капитала;
• • длительный срок окупаемости вложенных средств;
• • неопределенность в достижении прибыли (сфера образования и др.).

Необходимо учитывать также сложившуюся в отрасли конъюнктур}', так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве — по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов бизнеса (табл. 4.1).

Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой, области, места, которое еще не занято, или недостаточно использованной конкурентами ниши рынка, т. е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск ниши на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, ниша рынка — это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

Таблица 4.1. Краткая характеристика основных видов бизнеса

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи ниш даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а тому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом.