Технология «Методы извлечения критериев распознавания и сопоставления» (МИКРИС)

Технология МИКРИС предназначена для разработки и валидизации моделей профессиональных компетенций. При помощи этой технологии разрабатываются системы критериев оценки/компетенций для диагностических процессов дескриптивного типа, коды которых обозначены в таблице основных типов ДП (см. табл. 13.1) следующими сочетаниями: 121, 122, 221, 222. Для реализации этих типов ДП в прикладных исследованиях разрабатываются соответствующие этим типам модели компетенций. В диагностике организационного поведения для построения моделей компетенций применяются методы анализа профессиональной деятельности, позволяющие при помощи специальных методов опроса и интервьюирования опытных работников и руководителей — носителей информации о деловых и личностных качествах наиболее и наименее успешных и эффективных работников выявить реальные критерии распознавания и сопоставления ими различных представителей групп, которые, с их точки зрения, «явно эффективны», «средне эффективны» и «наименее эффективны». Технология построена на основе теории психологических конструктов Келли и методологии извлечения критериев сравнения различных по эффективности работников, предложенной Дж. Макклелландом. Техника применения репертуарных решеток Келли и методы анализа работы, необходимые для построения моделей компетенций, описаны в практическом материале «Руководство по компетенциям» (С. Уйдет и С, Холлифорд, 2003) и многих публикациях, описывающих технику репертуарных решеток. Возможность применения этой техники и разработки на ее основе структурированных диагностических интервью, при помощи которых создаются модели компетенций, доказана в ряде исследовательских и консультационных проектов (А. К. Ерофеев,.

2012; Л. К. Ерофеев, С. Б. Метнева, 2013). На основе анализа эмпирических данных исследовательских и консультационных проектов доказана содержательная и конструктная валидность методик диагностики, разработанных при помощи технологии МИКРИС.

Технология «Ценностные регуляторы организационного поведения» (ЦРОП)

Технология ЦРОП разработана сотрудниками лаборатории социально-психологических исследований факультета психологии Черноморского филиала МГУ на основе методики диагностики, предложенной Т. С. Кабаченко. Технология может применяться во всех восьми описанных типах ДП. В качестве конкретных организационных ценностей в методике Т. С. Кабаченко используется 21 альтернатива. Приводится полный перечень ценностей (альтернатив) и соответствующих им формулировок, использованных в стимульном материале. Материал методики содержит 210 пар высказываний. Работа участников обследования осуществляется методом попарных сравнений. Описанные ключи и методы статистического анализа данных позволяют интерпретировать индивидуальные результаты и определить иерархию ценностей для каждого участника. Анализ данных всей группы участников позволяет охарактеризовать психологический климат коллектива работников, включенных в совместную профессиональную деятельность, определить место различных ценностных компонентов в индивидуальной иерархии ценностных ориентации. Проведение межгруппового сравнительного анализа при обследовании различных групп позволяет выявить специфику отношения к конкретным ценностям в конкретных коллективах, оценить степень типичности для конкретной группы индивидуальной иерархии ценностей ее членов. Анализ характера корреляционных связей между различными альтернативами позволяет выделить значимые положительные и отрицательные связи между ними и охарактеризовать специфику организационной среды и степени гармоничности индивидуальных и коллективных ценностных регуляторов организационного поведения.