Характеристики процесса организационного развития

.

}}^{[1][2][3][4][5][6]}

ственники и менеджмент компаний, при сложившихся отношениях власти организационное развитие, даже если и приводит к повышению эффективности деятельности, но сути является манипулированием работниками.

В то же время сторонники организационного развития полагают, что этот процесс является не более неэтичным, чем какие-либо другие мероприятия в области менеджмента, и что эффективность организации можно увеличить только через усиление ее организационной культуры.

• [1] Организационное развитие — это процесс, ориентирующийся на проблемы. Процесс организационного развития направлен на применениенаучных теорий к решению проблем организации.
• [2] Организационное развитие — это планируемый и долгосрочный процесс. Оно предполагает преобразование всех компонентов системы управления — определения целей, планирования мероприятий, реализации, контроля. В зависимости от масштаба и значимости предполагаемых действийэтот процесс может занять несколько лет.
• [3] Организационное развитие основано на применении системного подхода в управлении. Оно связывает трудовые ресурсы и потенциал организации с ее технологией, структурой и другими элементами внутреннейсреды организации.
• [4] Организационное развитие — активный процесс, ориентирующийсяна действия. Оно концентрируется на достижениях и результатах. В отличие от подходов к преобразованиям, которые имеют тенденцию к описаниюпроисходящих в организации перемен, организационное развитие делаетакцент на свершившихся фактах.
• [5] Организационное развитие основано па принципе групповой работы. В этом процессе используются услуги сторонних консультантов, но преобразованиям. Процесс организационного развития требует содействияконсультантов, оказывающих помощь организации в переориентации еефункционирования.
• [6] Организационное развитие включает процессы обучения. Главнаяособенность процесса организационного развития состоит в том, что оносновывается на переподготовке персонала, являющейся одним из средствосуществления преобразований. Критика концепции организационного развития. У концепции организационного развития есть и критики, которые отмечают, что посколькуинициаторами организационных изменений, как правило, выступают соб-