Методика учета затрат и расчета себестоимости услуг процессного консультирования

Для удобства осуществления процедур учета расходов и расчета себестоимости процессных консультационных услуг с учетом постоянных и переменных составляющих затрат формула общих совокупных затрат (Ипк) представляется следующим функциональным образом:

где Ипкп — общие постоянные затраты при выполнении функций процессного консультирования за период Т;

Ипкк — общие косвенные затраты при выполнении функций процессного консультирования за период Т;

Ин — общие затраты при выполнении непроизводственных функций за период Т;

Кпк — коэффициент отнесения затрат при выполнении непроизводственных функций на функцию процессного консультирования;

1ПК — общие переменные затраты при выполнении функций процессного консультирования за период Т.

Общие переменные затраты при выполнении функций процессного консультирования (1пк) включают:

• — затраты на оплату труда (за 1 ч) привлеченного специалиста-проектанта, включая налоги (3Лкп);
• — расходы на поездки, питание и проживание проектантов, задействованных в выполнении конкретной услуги, использование транспорта во время выполнения задания, а также организованные проектантами специальные услуги, например, тестирование, закупка специального оборудования, изготовление чертежей, копирование документации, почтовые расходы, дальняя связь, доставка документов и т. п. (1^) —

Общие переменные затраты при выполнении функций процессного консультирования за некоторый период Т зависят от среднего времени обслуживания одной заявки — выполнения проекта (т2), среднего количества привлеченных специалистов-проектантов для выполнения одной заявки (п2), количества выполненных заявок за этот период (2,^) и рассчитываются следующим образом:

Таким образом, общие совокупные затраты при выполнении функций процессного консультирования за период Т равны:

Исходя из последней формулы, рассчитывается средняя себестоимость одной процессной консультационной услуги:

Средняя себестоимость одного часа процессной консультационной услуги соответственно равна.

Ниже в качестве примера в табл. 6.1 представлена структура затрат и расчета себестоимости проектных услуг.

Методика расчета цены услуг процессного консультирования

Для расчета цены услуг процессного консультирования необходимо выявить источники финансирования консультационной службы и соотнести их с учтенными выше затратами. Источниками финансирования консультационной службы при выполнении функции процессного консультирования являются:

Таблица 6.1.

• — оплата товаропроизводителями или иными потребителями услуг процессного консультирования, выполняемых на разовой или долговременной основе за полную плату или с частичной оплатой согласно прейскуранту (выручка при оказании платных услуг) — 1^пл;
• — бюджетные или иные внешние средства, получаемые за выполнение государственных или иных заказов на оказание товаропроизводителям бесплатных услуг процессного консультирования за период Т (Впк).

Выручка при оказании платных услуг за период Т зависит от количества выполненных заявок за этот период на платной основе ^дд), от среднего времени обслуживания одной заявки — выполнения одного проекта (т2) и цены обслуживания заявки (расценки на услугу процессного консультирования) за единицу времени — Цпкч:

Общая выручка (совокупный доход) при выполнении функций процессного консультирования за период Т равна:

Расчетная цена обслуживания заявки — цена за единицу времени услуги процессного консультирования (Ц^рц) вычисляется исходя из баланса прибылей, которые рассчитываются с одной стороны на основании принятой нормы рентабельности для функций процессного консультирования (Р^д), а с другой стороны — на базе совокупного дохода (Рпк0) следующим образом:

где Нпк — установленная норма рентабельности для функции процессного консультирования, %. Откуда.

Из последнего равенства находится расчетная цена обслуживания одной заявки — выполнения одного проекта за единицу времени:

или с учетом средней себестоимости одной услуги процессного консультирования согласно формуле (6.4):

С учетом средней себестоимости одного часа услуги процессного консультирования согласно формуле (6.6) расчетная цена обслуживания одной заявки — выполнения одного проекта за единицу времени равна.

Расчетная цена одной услуги процессного консультирования равна.

За критерий эффективной деятельности консультационной фирмы при выполнении функций процессного консультирования за период Т можно принять максимизацию прибыли, напрямую зависящую от установленной цены услуги (Ц^у или Цпкч). Последняя, с одной стороны, должна быть не меньше расчетной цены обслуживания заявки за единицу времени (Цпкрч) и должна стремиться к повышению, а с другой — ограничиваться величиной платежеспособности потребителей услуг (Цпс):

С учетом указанного ограничения цена услуги процессного консультирования за единицу времени устанавливается исходя из следующего выражения:

Для примера в табл. 6.2 представлен расчет цены услуги процессного консультирования.

Таблица 6.2.