Маркетинговый подход к планированию

Идею маркетингового подхода при планировании можно реализовать, если в распределении ресурсов приоритет будет отдан повышению качества объекта планирования, если интересы исполнителя будут выше интересов его разработчика.

Метод планирования воспроизводства объектов на основе опережающей базы сравнения При планировании обновления объекта следует ориентироваться не на существующие лучшие мировые образцы, а на прогнозные значения параметров объекта к моменту его выхода на рынок, т. е. применять опережающую базу сравнения. Кроме того, необходимо анализировать механизм действия закона экономии времени, т. е. экономию суммы затрат прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта (интегрального качества) объекта.

Нормативный подход к планированию основан на нормативах и нормах расхода ресурсов.

Оптимизационный подход к планированию Применяя при планировании оптимизационный подход, разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты, математические и статистические методы, экспертные оценки, систему баллов и др.

Плановые показатели должны быть не качественными (типа «улучшить», повысить"), а количественными.

Ситуационный подход Пригодность различных методов планирования и плановых показателей определяется конкретной стратегической (при планировании) или тактической (при реализации плана) ситуацией. Внешняя и внутренняя среда динамичны. Поэтому плановые показатели должны иметь несколько вариантов развития в зависимости от возможных ситуаций.

Состав компонентов внешнего окружения системы планирования Вход, выход, внешняя среда и обратная связь являются компонентами внешнего окружения системы планирования.

Вход — это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, разработанные на стадии стратегического маркетинга в соответствии с миссией и целями организации, дополнительная информация для разработки планов, необходимые ресурсы, документы. Выход — планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей (рынка), во исполнение нормативов конкурентоспособности и других требований.

Внешняя среда — факторы макрои микросреды организации, инфраструктуры данного региона, прямо или косвенно влияющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы.

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от исполнителя плана к его разработчику (стрелка в «процесс») или к поставщикам входа системы планирования (стрелка к входу").

Подсистемы внутренней структуры системы планирования.

• 1. Научное сопровождение.
• 2. Планы, отвечающие целям организации.
• 3. Обеспечение разработки планов.
• 4. Управляемая подсистема — это совокупность объектов планирования: для менеджера — специалисты, разрабатывающие планы; для специалистов — непосредственные плановые задания и параметры, которые нужно спрогнозировать, обосновать, состыковать, оформить в плановые документы, и т. д.
• 5. Управляющая подсистема — менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения.

Процесс разработки планов.

• 1) изучение проблемы;
• 2) формирование системы планирования
• 3) уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта и других требований;
• 4) разработка управленческого (планового) решения;
• 5) оформление, согласование и утверждение плана;
• 6) доведение плановых заданий до исполнителей;
• 7) координация выполнения плана;
• 8) учет и контроль выполнения конкретных плановых заданий и параметров;
• 9) стимулирование выполнения плана.

Определение лимитной цены.

где Пи — потенциальный полезный эффект проектируемого товара за нормативный срок его службы; 3″ - норматив затрат на производство нового товара на единицу полезного эффекта; - индекс снижения затрат у потребителя.

Норматив конкурентоспособности После установления цен разрабатываются нормативы конкурентоспособности товаров и фирмы, т. е. задания научно-исследовательской организации на проведение исследований по определению путей достижения конкурентоспособности.