В первой главе курсовой работы, проведен теоретический анализ, который позволяет сделать несколько обобщающих выводов, сводящихся к следующему.
В литературе по стратегическому менеджменту, понятие «корпоративная стратегия» трактуется как стратегия компании в целом, по всем сферам ее деятельности. Она в первую очередь должна определять действия организации в отношении хозяйственного портфеля. Данная стратегия координирует деловые стратегии компании с целью достичь синергетического эффекта от их совместной организации.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности исследуемой организации, проанализирована деятельность отдельной бизнес-единицы «TheArt event». В ходе анализа было выяснено, что данная бизнес-единица является быстроразвивающейся и нуждается в дальнейшем инвестировании, которое возможно проводить за счет ее собственных доходов, а именно за счет дохода от таких программ как «научное химическое шоу», квестов и проведения мексиканской детской игры пиньаты. Компании была предложена стратегия оптимальных издержек, которая будет более эффективна. Компания имеет уникальные продукты и быстро вытесняет крупнейших конкурентов. На фоне этого за компанией закрепляется имидж новой, предлагающей интересные продукты компании. «TheArt event» налаживает долгосрочные связи с крупными ресторанами, детскими учреждениями и парками отдыха. Сильнейшей угрозой является угроза со стороны имеющихся конкурентов, таких как «Сюрприз» и «Серпантин». За последний месяц темп прироста прибыли составил 167%, что является показателем эффективности деятельности организации.
В качестве рекомендаций по разработке мы предложили стратегию оптимальных издержек как конкурентную и стратегию концентрической диверсификации. В качестве новых было предложено 4 новые эффективные услуги. Компании улучшить маркетинговую работу для привлечения большего количества клиентов, за счет этого снизится простой оборудования. Также было предложено увеличить критерии для привлекаемых к работе аниматоров.
