Финансовые инструменты управления конкурентноспособностью фирмы

Стратегия франчайзинга включает в себя:

Осуществление строгого отбора в предоставлении франшиз (подход Coca-Cola к выдаче франшиз состоял в том, что право работать под маркой получали высокоталантливые и убежденные предприниматели с незапятнанной деловой репутацией. Они проходили стажировку непосредственно в компании Coca-Cola с целью повышения их деловой активности. Франшизы не выдавались корпорациям, товариществам и пассивным инвесторам).

Именно ориентация на потребителя сделала Coca-Cola крупнейшей в мире организацией в области напитков.

Итак, в завершении можно отметить, что The Coca-Colaамериканская пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Наиболее известным продуктом компании является напиток Coca-Cola. Входит в список Fortune 1000 по итогам 2007 года (83-е место). Штаб-квартира — в столице штата Джорджия — Атланте.

«Кока-Кола Эйч

БиСи Евразия" производит и продает напитки широкого ассортимента и в различных упаковках, отвечающие вкусам и запросам российских потребителей. Среди них — газированные и негазированные напитки под товарными знаками The Coca-Cola Company.

Для повышения конкурентоспособности было принято решение привлечения заемныхсредств в ОАО «Банк Москвы».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью работы была поставлена следующая — исследование инструментов поддержания конкурентоспособности, а также возможности их практической реализации на примере коммерческой компании Coca-Cola. Также в процессе написания работы были решены поставленные задачи.

Так, в процессе написания работы было выяснено, что конкурентоспособность компании — это способность использовать свои сильные стороны и концентрировать свои усилия в той области производства товаров или услуг, где она может занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках [1, c.115]. К основным факторам, определяющим конкурентоспособность компании, относятся: стратегия фирмы, наличие материальных, трудовых и финансовых ресурсов, инновационный потенциал, доля рынка, эффективность менеджмента.

Было выяснено, что среди основных инструментов повышения конкурентоспособности фирмы можно выделить следующие:

бенчмаркетинг;

стимулирование процесса производства;

снабжение и закупки;

стратегический маркетинг;

улучшение качества продукции;

инвестирование или кредитование;

совершенствование ассортиментной политики и т. д.

Кредитование в стране, как было выяснено в процессе написания работы, осуществляют коммерческие банки.

Итак, кредит — это форма финансирования или финансовый инструмент повышения конкурентоспособности.

Кредит выдается только финансовыми учереждениями (банком, кредитным союзом, кредитной компанией) и только под обеспечение (неустойка, поручительство, гарантия, задаток, залог, удержание).

В качестве практического примера выбрана компания Кока-Кола в России.

Рынок безалкогольных напитков — один из наиболее стабильных и динамично развивающихся. Особенно, это касается питьевой минерализированной воды.

Торговая сеть Coca Cola занимает лидирующие позиции на рынке безалкогольных напитков России.

В начале января 2009 года компания Кока Кола взяла кредит в ОАО «Банк Москвы».

Необходимость в кредите связана с негативным воздействием мирового финансово-экономического кризиса на деятельность компании.

Важно сказать, что на современное кредитование предприятий влияние оказал мировой финансово-экономический кризис.

Как было выяснено, в целом за 2009 год инвестиции в основной капитал сократились на 17% против их роста на 9,8% годом ранее.

Итак, необходимо всесторонне совершенствование кредитования предприятий в России, в которых существенное значение уделено государству и в частности Центральному Банку Российской Федерации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Гурин С. В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг.

Киев «Илиада», 2009.-394 с.

Дихтль и Хершген Практический маркетинг.

М.: «ИНФРА М» и «Высшая школа», 2007.-512с. с164

История Кока-Колы // Научные новости.- 2009. 20 июля Мельник А. Классификация кредитов // Кредиты в России.- 2009. № 2

Миссия и стратегические цели Кока-Кола // Firms.- 2010.-№ 6

Никулин Ю. А. История «ЛИВИЗа». — СПб.: ООО «КАИР», 2007.-105 с.

Пантелеев А. В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности // RAGs.- 2007. 23 марта Финансирование инвестиционных проектов // Market pages.- 2009.-№ 13

Шмидт Ю., Васильев И. «Моя семья» для Coca-Cola // Ведомости.-2010. 19 марта

The Coca-Cola Company // Nyce-trade.-2010

Официальный сайт компании:

http://www.coca-cola-russia.ru/nature/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.

1.

Динамика объемов продаж Месяц Объем продаж в денежном выражении 1.

01.2008 8040 тыс.

штук 1.

02.2008 8255 тыс.

штук 1.

03.2008 8300 тыс.

штук 1.

04.2008 8540 тыс.

штук 1.

05.2008 9320 тыс.

штук 1.

06.2008 10 320 тыс.

штук 1.

07.2008 9530 тыс.

штук 1.

08.2008 6450 тыс.

штук 1.

09.2008 4230 тыс.

штук 1.

10.2008 3520 тыс.

штук 1.

11.2008 4020 тыс.

штук 1.

12.2008 4870 тыс.

штук 1.

01.2009 5110 тыс.

штук 1.

02.2009 5490 тыс.

штук 1.

03.2009 6210 тыс.

штук 1.

04.2009 6290 тыс.

штук 1.

05.2009 6315 тыс.

штук 1.

06.2009 6360 тыс.

штук 1.

07.2009 6300 тыс.

штук 1.

08.2009 6280 тыс.

штук 1.

09.2009 6285 тыс.

штук 1.

10.2009 6300 тыс.

штук 1.

11.2009 6390 тыс.

штук 1.

12.2009 6410 тыс.

штук 1.

01.2010 6470 тыс.

штук 1.

02.2010 6500 тыс.

штук 1.

03.2010 6560 тыс.

штук 1.

04.2010 6595 тыс.

штук

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Ф№ 1, актив, «Кока-Кола Эйч

БиСи Евразия" На начало отчетного периода

01/04/08 На конец отчетного периода

01/07/08 На начало отчетного периода

01/10/08 На конец отчетного периода

01/01/09 На начало отчетного периода

01/04/09 Актив Код по-казателя тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 220 225 240 250 265 Основные средства 120 1515 1521 1620 18 079 16 150

Доходные вложения в материальные ценности 135 1025 1530 1125 1350 1335

Прочие внеоборотные активы 150 554 407 413 495 506 Итого по разделу I 190 3314 3683 3398 20 174 17 991 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 155 924 156 234 157 491 158 123 158 303 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 307 308 312 319 331 готовая продукция и товары для перепродажи 214 154 705 155 008 156 001 156 870 156 990 товары отгруженные 215 912 918 922 934 982 расходы будущих периодов 216 — - 256 — - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 30 104 29 879 29 700 29 861 30 100

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 103 296 108 783 109 429 91 009 98 301 в том числе покупатели и заказчики 241 79 791 99 612 98 740 90 246 91 350

Краткосрочные финансовые вложения 250 25 999 26 128 26 970 27 061 26 900

Денежные средства 260 15 600 11 052 9820 10 580 15 520

Прочие оборотные активы 270 Итого по разделу II 290 330 923 332 076 333 410 316 636 329 124 БАЛАНС 300 334 237 335 759 333 736 336 808

Ф№ 1, пассив «Кока-Кола Эйч

БиСи Евразия" На начало отчетного периода

01/04/08 На конец отчетного периода

01/07/08 На начало отчетного периода

01/10/08 На конец отчетного периода

01/01/09 На начало отчетного периода

01/04/09 Пассив Код по-казателя тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. 1 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 25 25 25 25 25 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 14 037 14 230 14 008 15 320 16 850

Итого по разделу III 490 114 062 114 255 114 033 115 345 116 875 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 0 0 0 0 0 Отложенные налоговые обязательства 515 0 0 0 0 0 Прочие долгосрочные обязательства 520 0 0 0 0 0 Итого по разделу IV 590 0 0 0 0 0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0 0 0 3500 10 500

Кредиторская задолженность 620 220 175 221 504 219 703 217 963 219 740 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 220 150 221 470 219 637 217 896 219 663 задолженность перед персоналом организации 622 7 12 8 8 13 Прочие краткосрочные обязательства 660 18 22 58 59 64 Итого по разделу V 690 220 175 221 504 219 703 221 463 230 240 БАЛАНС 700 334 237 335 759 333 736 336 808

Ф№ 2, отчет о прибылях и убытках «Кока-Кола Эйч

БиСи Евразия" На начало отчетного периода

01/04/08 На конец отчетного периода

01/07/08 На начало отчетного периода

01/10/08 На конец отчетного периода

01/01/09 На начало отчетного периода

01/04/09 Код показателя тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010

31 174 440 31 175 488

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 24 247 089 24 247 089 24 247 089 24 247 089 2 424 611 789

Валовая прибыль 029

12 189 240 12 193 247 12 195 820 12 188 005 12 188 855

Коммерческие расходы 030 518 472 518 960 519 715 520 893 521 780

Управленческие расходы 040 115 250 117 906 118 643 118 749 117 596

Прибыль (убыток) от продаж 050 8 676 615 86 834 708 8 685 610 86 458 015 8 630 871

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 145 149 153 Проценты к уплате 070 9581 9854 10 582 10 885 10 007

Доходы от участия в других организациях 080 114 250 116 842 116 879 113 250 96 667

Прочие доходы 090 55 987 56 984 57 621 55 983 49 520

Прибыль (убыток) до налогообложения 140 6 446 331 6 448 501 6 527 215 6 370 867 6 260 891

Текущий налог на прибыль 150 44 158 44 997 45 105 45 004 44 998

Чистая прибыль (убыток) отчетногопериода 190 6 402 173

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Ф№ 2, отчет о прибылях и убытках «Кока-Кола Эйч

БиСи Евразия" На начало отчетного периода

01/04/08 На конец отчетного периода

01/07/08 На начало отчетного периода

01/10/08 На конец отчетного периода

01/01/09 На начало отчетного периода

01/04/09 Код показателя тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей тыс. рублей Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010

31 174 440 31 175 488

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 24 247 089 24 247 089 24 247 089 24 247 089 2 424 611 789

Валовая прибыль 029

12 189 240 12 193 247 12 195 820 12 188 005 12 188 855

Коммерческие расходы 030 518 472 518 960 519 715 520 893 521 780

Управленческие расходы 040 115 250 117 906 118 643 118 749 117 596

Прибыль (убыток) от продаж 050 8 676 615 86 834 708 8 685 610 86 458 015 8 630 871

Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 145 149 153 Проценты к уплате 070 9581 9854 10 582 10 885 10 007

Доходы от участия в других организациях 080 114 250 116 842 116 879 113 250 96 667

Прочие доходы 090 55 987 56 984 57 621 55 983 49 520

Прибыль (убыток) до налогообложения 140 6 446 331 6 448 501 6 527 215 6 370 867 6 260 891

Текущий налог на прибыль 150 44 158 44 997 45 105 45 004 44 998

Чистая прибыль (убыток) отчетногопериода 190 6 402 173