Заключение. 
Управление персоналом трансмейдийного проекта

Во введении этой работы задавались вопросы, о том, можно ли в работе над производством видеоконтента использовать методы менеджмента из других областей. То есть, можно ли методики процессного стиля управления и управления проектами процедурного типа применить на проекте творческогомозгоштурмового типа. Делалось предположение, что на трансмедийном проекте это может получиться в силу соседства разных типов работы, с разными традициями управления. В частности, большие надежды по упрощению и оптимизации продюсерской работы связывались с введением подобия электронной системы автоматизации управления проектом, мелким дроблением дедлайнов, особым стилем планирования и контроля, а также не жестким, но KPI.

Выводы достаточно неутешительны. То есть, что-то прижилось, что-то формально работало, но эффективности не добавляло, а что-то внедрить не удалось.

Итак, еще раз сформулируем ответы на вопросы, поставленные во введении. Эти вопросы касались того, можно ли в практику производства видео контента привнести методы управления из digital-среды? Пройдемся конкретно по тому, что пытались применить.

Мелкое дробление задач на контрольные точки. Это сработало. Всегда было видно какого твиста не хватает в списке ключевых событий сезона, никто не приступал к концу задачи, когда надо было закончить с серединой, никто не ошибался в приоритетах задач.

Регулярные планерки, на которых бы обсуждались сделанные задачи и планировались новые, не прижились. По двум причинам. Из-за работы и учебы, планы вечно менялись. Но главное, потому что мы и так знали, чем занимались, и что сделано. При расширении проекта это заработает. В начале каждого цикла надо будет обсуждать успехи предыдущего и особенности наступающего. Пока же это было бы пустой формальностью.

Внедрение автоматической системы управления проектом конкретно у нас было подменено «гугл-доками», но при производстве видеоконтента вполне можно их использовать. Они помогают удобно вести производство по этапам, подключать разных исполнителей, не мешая другим, координировать работу разных направлений. Почему же это до сих пор не используется? Может быть, уже используется. Точно будет распространяться. И если исполнители и смогут справляться по-старинке, то продюсерам для облегчения работы это точно пригодится.

Особенно эффективно все эти приемы, как ни странно, могут пригодиться на этапе предпродакшена и даже на наиболее творческом — написании сценария. А на этапе продакшена все и так уже давно изобретено: «старый-добрый» КПП играет на этом этапе главную роль. В постпродакшене тоже можно внедрять все методы, описанные в работе.

В целом получается, что отсутствие в видеопроизводстве новых методов обусловлено не только инертностью профессиональной среды, но и естественными причинами, а также тем, что свои подобные методы уже существуют.

Однако при производстве трансмедийных проектов, когда приходится совмещать порой противоположные способы организации рабочего процесса и управления персоналом, без применения методов, применяющихся в сверхконкурентной digital-среде не обойтись.