Введение. 
Персонал как центральное звено менеджмента персонала

В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становиться нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество самой организации с ее работников.

Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления — персонале. Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности. В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся работников.

Существенное значение для разработки проблем становления менеджмента персонала, сущности и содержания их работы имеют труды современных российских ученых: Т. Ю. Базарова, В. Р. Веснина, А. Я. Кибанова и др.

На протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией и сила его организации, прежде всего, в человеческом капитале. Все это и обусловило актуальность изучения проблемы менеджмента персонала на современном предприятии.

Целью курсовой работы является изучение современного состояния и перспектив развития менеджмента персонала на примере Эксплуатационного локомотивного депо Ачинск-1.

Реализация этой цели требует решения следующих взаимосвязанных задач:

• — рассмотреть персонал как центральное звено менеджмента;
• — изучить функции менеджмента персонала;
• — дать общую характеристику деятельности Эксплуатационного локомотивного депо Ачинск-1
• — проанализировать кадровый состав Эксплуатационное локомотивное депо Ачинск-1;
• — оценить существующую систему управления персоналом в Эксплуатационное локомотивное депо Ачинск-1;
• — выявить перспективы развития менеджмента персонала;

Объектом исследования является менеджмент персонала предприятия Эксплуатационного локомотивного депо Ачинск-1.

Предметом исследования — состояние и перспективы развития менеджмента персонала.

Методы исследования: изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования; анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, кадровому менеджменту, управлению персоналом, сравнительный, аналогий, опрос.