Общая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Сенатор».

Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «Сенатор».

Местонахождения Общества: 241 525, Брянская область, Брянский район, п. Глинищево, ул. Специалистов, д.13/2.

Номер контактного телефона/факса: (4832) 65−10−50; 65−17−17.

Адрес для направления почтовой корреспонденции: 241 037, г. Брянск, ул. Брянского Фронта, д. 4.

Адрес электронной почты: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script.

Адрес страницы в Интернете: http://www.e-dsclosure.ru/portal/company.aspx?d=25 077/.

Основные виды деятельности Общества: торговля автозапчастями, номерными агрегатами и узлами транспортных средств.

Дата государственной регистрации Общества как юридического лица: 19.01.2006 г.

Номер Свидетельства о государственной регистрации эмитента (иного документа, подтверждающего государственную регистрацию эмитента): серия 32 № 1 387 028 [30].

Наименование регистрирующего органа: Межрайонная ИМНС России № 5 по Брянской области Основной государственный регистрационный номер (ОГРН), за которым в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании Общества: 1 063 245 001 038.

Дата внесения такой записи: 19.01.2006 г.

Генеральный директор ОАО «Сенатор» — Володин Сергей Егорович.

Согласно Уставу компании целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

• — торговля автозапчастями, номерными агрегатами и узлами транспортных средств;
• — ремонт и диагностика автомобилей всех марок;
• — предпродажная подготовка и продажа новых и подержанных автомобилей и других транспортных средств, в том числе мотоциклов и прицепов;
• — комиссионная торговля, в том числе транспортными средствами и номерными агрегатами;
• — торгово-закупочная, снабженческо-сбытовая деятельность;
• — монтаж, ремонт, наладка /в т.ч. пуско-наладочные работы/ и обслуживание оборудования и техники;
• — производство товаров народного потребления и промышленного назначения, народного промысла и ремесел, других предметов, изделий и материалов;
• — строительные, строительно-монтажные, ремонтно-строительные, проектно-сметные, монтажные, пуско-наладочные, отделочные, художественно-оформительские, дизайнерские, конструкторские работы.
• — разработка и ввод в эксплуатацию программных продуктов;
• — деревообработка и изготовление изделий из древесины;
• — выполнение работ в сфере бытового обслуживания;
• — комиссионные, маркетинговые, консультационные, инновационные, сервисные, информационные и иные посреднические услуги;
• — оказание транспортных, экспедиционных и складских услуг;
• — осуществление иной предпринимательской деятельности, не запрещенной действующим законодательством РФ и соответствующей целям Общества.

ОАО «Сенатор» успешно существует на рынке г. Брянска около 10 лет.

В структуру предприятия входят 2 автомагазина и один автотехцентр.

Сейчас фирма находится в постоянном поиске путей совершенствования структуры, менеджмента, мотивации труда, ассортиментной политики, дилерской сети, инвестиционной привлекательности фирмы. Подход к работе с персоналом направлен в область развития человеческих ресурсов, конечной целью которого является обеспечение работника всеми необходимыми средствами внутри организации для максимальной продуктивности работы и заинтересованности персонала в развитии организации [30].

Конкурентные преимущества фирмы:

• — авторитетные позиции на рынке города в течение 10 лет;
• — хорошие отношения с поставщиками;
• — достаточно низкие цены;
• — хорошее знание отраслевого рынка.

Способность фирмы сформулировать стратегические цели в текущем периоде можно оценить как не удовлетворяющую основных менеджеров по причине недостаточной квалификации в корректном формулировании стратегических целей и стратегии их достижения.

Органами управления общества являются:

• — общее собрание акционеров;
• — единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
• — в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Счетная комиссия общества избирается общим собранием акционеров.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).

Рассмотрим основные технико-экономические показатели (таб.1).

Таблица 1 — Основные производственные показатели.

По данным таблицы 1 видно, что работа организации в 2015 году по отношению к 2013 году стала наиболее эффективной. Товарооборот вырос на 56%, прибыль увеличилась почти в 3,5 раза, а рентабельность продаж увеличилась на 21%. Увеличение всех этих показателей главным образом связано с тем, что были заключены договора с теми поставщиками, у которых наиболее благоприятные условия для работы: низкие цены, удобная система оплаты, сроки выполнения заказов. Заработная плата увеличилась на 46%.

На предприятии наблюдается тенденция к увеличению реализации продукции, роста товарооборота, рентабельности — это позволило руководству нанять дополнительных работников. В данном случае наблюдается увеличение количества сотрудников: в 2013 их число составило 15 человека, 2014 — 17 человека, 2014 — 18 человек.

Рассмотрим объем и структуру денежной выручки на предприятии за 2013;2015 годы (таб. 2).

Таблица 2 — Объем и структура денежной выручки на предприятии в 2013;2015 годах.

Проанализировав объем и структуру денежной выручки предприятия (таблица 2), можно выделить занимающие наибольший удельный вес в товарообороте такие ассортиментные позиции: детали подвески: 2013 — 25%, 2014 — 28%, 2015; 27%; фильтра: 2013 — 10%, 2014 — 9%, 2015 — 10%, детали трансмиссии: 2013 — 10%, 2014 — 9%, 2015 — 11%; подшипники: 2013 — 12%, 2014 — 10%, 2015 — 11%; глушители: 2013 — 9%, 2014 — 8%, 2015 — 8%. Наблюдается тенденция к увеличению реализации этих товаров.

Рассмотрим характеристику существующего ассортимента магазина.

Широта ассортимента — количество имеющихся видов (групп) товаров. Это все виды автозапчастей, которые продает магазин.

Глубина ассортимента — количество реализуемых разновидностей товаров (определяется как произведение количества предлагаемых видов (групп) товаров на количество разновидностей в каждой группе). Здесь все виды автозапчастей можно разделить по маркам автомобилей. Так как магазин специализируется на запчастях для импортных автомобилей (Nssan, Subaru, Toyota, Honda, Mtsubsh, Mazda и многие другие), а они в свою очередь делятся по классам, по годам выпуска.

Постоянная часть ассортимента включает максимально полное количество товарных позиций в соответствии со сформированным спросом. Она обеспечивает стабильную работу торгового предприятия.

Переменная часть ассортимента удовлетворяет импульсивный, альтернативный спрос; способствует обновлению, варьированию ассортимента.

Увеличение товарооборота и других показателей эффективной деятельности магазина связано с:

• -удобным месторасположением магазина;
• -по данным объема и структуры денежной выручки можно выделить товары, занявшие наибольший удельный вес всего товарооборота, а именно: детали подвески, фильтры, детали трансмиссии, подшипники, глушители и увеличение продаж этих деталей по годам составило: 2013 — 66%; 2014 — 64%; 2015; 67%.

Так как постоянная часть ассортимента обеспечила стабильную работу магазина. Переменная часть ассортимента учитывала индивидуальные пожелания покупателей, т.к. магазин работает и под заказ, если нет нужных запчастей, а это говорит о том, что были налажены прочные связи с выгодными поставщиками [30].

Организационная структура ОАО «Сенатор» представлена в Приложении 1.

Данная структура является линейно-функциональной.

Достоинства линейно-функциональной структуры ОАО «Сенатор» :

• ? высокая компетентность функциональных руководителей;
• ? уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
• ? улучшение координации в функциональных областях;
• ? высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;
• ? максимальная адаптация к диверсификации производства;
• ? формализация и стандартизация процессов;
• ? высокий уровень использования мощностей.

Недостатки структуры ОАО «Сенатор» :

• ? чрезмерная заинтересованность руководителей в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
• ? проблемы межфункциональной координации;
• ? чрезмерная централизация;
• ? увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• ? реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
• ? ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Основные функции специалистов ОАО «Сенатор» закреплены в должностных инструкциях. Так, обязанностью генерального директора является управление и контроль за деятельностью предприятия.

В должностные обязанности начальника отдела продаж входит проведение переговоров с контрагентами, подготовка внешнеторговых контрактов и других коммерческих документов, необходимых для осуществления импортных операций, ведение сделки на всех ее этапах.

Менеджеры по продажам занимаются поиском новых клиентов, а также занимаются непосредственно заключением сделок [29].

В должностные обязанности логиста-декларанта входит проведение таможенной очистки импортируемых товаров, проведение таможенных осмотров, решение транспортных вопросов.

Водители отвечают за доставку и экспедирование товаров по Владивостоку.

Главный бухгалтер осуществляет контроль за ведением бухгалтерского учета на предприятии, составлять формы бухгалтерской отчетности, вести расчеты с банками, поставщиками и покупателями, открывать, вести, изменять и закрывать паспорта сделок, предоставлять уполномоченному банку подтверждающие документы и т. д.

ОАО «Сенатор» ведет бухгалтерский учет и представляет в налоговые органы финансовую отчетность в порядке, установленном Налоговым кодексом РФ и иными правовыми актами. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, ежегодного отчета и предоставление другой финансовой отчетности в соответствующие органы несет Генеральный директор ОАО «Сенатор» .

Финансовые результаты деятельности ОАО «Сенатор» приведены в таблице 3.

Таблица 3 — Финансовые результаты ОАО «Сенатор» за 2013;2015 гг.

В 2014 г. выручка увеличивалась более высокими темпами, чем в 2015 г. Темп роста себестоимости продукции (услуг) выше, чем темп роста выручки, поэтому в 2015 г. сократились прибыль и рентабельность, т. е. деятельность предприятия в целом стала менее эффективной.

Организация «Сенатор» уплачивает единый налог на вмененный доход при этом уплачивает страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством РФ.

Автосервис, который входит в структуру организации оснащен всем самым современным оборудованием, необходимым для проведения любого планового или гарантийного ремонта автомобилей. Весь персонал сервиса и салона прошел обучение на специализированных курсах.

Последние инновации в области автосервисов применены не только в работе мастерских и в оформлении ремонтных залов, но и в организации работы с посетителями и клиентами.

Автотехцентр «Сенатор» сертифицирован на выполнение всех видов работ и услуг. А так же на предприятии используются только сертифицированные запчасти и расходные материалы. Сертификаты соответствия представлены в приложении 2.

Конкурентная стратегия развития ОАО «Сенатор» направлена на укрепление бизнеса за счёт постоянного переоснащения технической базы, обновления производственной инфраструктуры, совершенствования технологий, логистики, улучшения структурных коммуникаций и бизнес-процессов. Масштабные инвестиции осуществляются в модернизацию оборудования.

В компании ведётся постоянный мониторинг рынка с целью определения самых актуальных потребностей конечных потребителей, что позволяет гибко и оперативно реагировать на изменения спроса и корректировать ассортиментную линейку. Компания работает с тем количеством товарных позиций, которое востребовано рынком и увеличивает прибыльность клиентов [32].

Компания «Сенатор» в своей работе использует гибкий подход, делая ставку на качество продукции и, конечно, на качество сервиса. Своевременное и точное определение потребностей и ожиданий клиента, организация взаимовыгодного и удобного сотрудничества с ним — вот основные принципы нашей работы.

Основное конкурентное преимущество «Сенатор» базируется на высоком качестве обслуживания клиентов, с большинством из которых у компании сложились долгосрочные партнёрские отношения.

Постоянно совершенствуя уровень сервисного обслуживания, уже сейчас Компания предлагает своим клиентам и партнёрам торговые условия, являющиеся оптимальной основой для развития бизнеса:

• -Оперативность поставок;
• -Короткий срок обработки заявок;
• -Ассортиментный ряд, соответствующий рыночному спросу;
• -Мгновенная реакция на любые претензионные вопросы.

Оперативная, честная и долгосрочная работа — это основа прибыли. Поэтому ОАО «Сенатор» старается работать так, чтобы обеспечить партнёрам достижение ощутимого успеха на рынке.

Перспективный план развития Общества на 2016 год предусматривает дальнейшее увеличение доходной части и укрепление материально-технической базы Общества, сокращение расходов на производство.

С целью развития производства, улучшения финансово-экономических показателей и рынка сбыта продукции намечены следующие организационнотехнические мероприятия по:

• — обновлению производственного оборудования на технически более современное, улучшающее качество труда и выпускаемой продукции;
• -проведению рекламы продукции на центральных и местных ТВ и печатных СМИ,
• -расширению ассортимента, основываясь на исследования потребительских предпочтений.

Для оценки внутреннего потенциала предприятия возможно использование такой методики, как SNW-анализ. Анализ включает экспертную оценку всех сторон деятельности предприятия (таб. 4).

Таблица 4 — Количественный SNW-анализ внутренней среды ОАО «Сенатор».

По данным таблицы можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле:

где У (S, N, W) — суммарная оценка всех характеристик внутренней среды предприятия; n — количество характеристик.

Таким образом, обобщённая оценка деятельности ОАО «Сенатор» показывает, что предприятие обладает сильными позициями на рынке по многим показателям, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.