Принципы управления — это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Принципы можно разделить на 2 группы: 1) Общие: Принцип применимости (заключается в том, что менеджер разрабатывает своего рода руководства к действию для всех работающих в фирме сотрудников); Принцип системности (менеджмент охватывает всю систему с учётом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом); Принцип многофункциональности (менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы и услуги), функциональные (организация труда на предприятии), смысловые (достижение целей организации); Принцип интеграции (внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы они могут различаться); Принцип ориентации на ценности (менеджмент включён во внешнюю среду с определёнными представлениями о ценностях (гостеприимства, честное ведение бизнеса, выгодное соотношение цен и т. д.)); 2) Частные: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении (проблема сочетания централизации и децентрализации состоит в оптимальном распределении полномочий между сотрудниками для принятия управленческих решений. Этот принцип предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию); Принцип коллегиальности (предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а так же исполнителей конкретных решений); Принцип научной обоснованности управления (предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации, состоит в том, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов); Принцип плановасти (сущность заключается в том, чтобы установить основные направления и пропорции развития организации в перспективе. План должен рассматривать весь комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить организации в будущем); Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности (он предполагает, что каждый подчинённый должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несёт ответственность за выполнение своих обязанностей).
