Анализ системы управления ООО Конкорд

Цель работы модернизировать существующую систему управления в организации ООО «Конкорд».

Задачи исследования:

1. Сделать описание деятельности организации.

2. Провести анализ предприятия методом SWOTанализа, который дает представление о сильных и слабых сторонах организации, оценить возможности и угрозы.

3. На основе результата ССВУ анализа выявить сегмент системы управления, который нуждается в корректировке.

4. Сделать процедурный анализ выявленного проблемного сегмента

5. Построить альтернативную схему процедуры

В этой работе представлены материалы, дающие представление и возможность для анализа системы управления организации «Конкорд». Цель работы — провести анализ существующей на предпрятии системы управления, оценить её сильные и слабые стороны, определить её пригодность для решения стоящих перед предприятием стратегических задач и создать при необходимости новую систему управления, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия.

Главная проблема, которую решает исследованиеэто распределение функциональных обязанностей между работниками предприятия так, чтобы добиться наилучшего результата работы каждого сотрудника и предприятия в целом, (показатели по критериям расписать). А именно его финансовая, экономическая деятельность, отражающая этот аспект сущность его учётной политики, а также сведения о кадровой работе.

1. В процессе работы дано:

— описание общих характеристик организации профиль, отрасль, назначение, продукция (услуги), форма собственности, место расположения;

— описание системы (организации) в целом и её основных подсистем (существующая организационная структура, цели организации, основные функции отдельных её подразделений, функции определение доминирующего типа существующей организационной структуры её достоинства, недостатки, область эффективного применения);

— описание структуры и характеристик внешней среды организации и её элементов (общая структура, классификация элементов по кластерам (группам), характер взаимодействия элементов окружения и организации);

— описание существующей организационной структуры, основных принципов работы действующей системы управления, и её SWOTанализ.

На основе анализа сделаны выводы и даны рекомендации касающиеся деятельности организации, а именно той части его деятельности, которая касается организации управления деятельностью в целом.