Сегодня материально — техническая база предприятия позволяет обеспечивать бесперебойное теплоснабжение объектов, находящихся в сфере ответственности Ульяновских тепловых сетей, поставляющих тепло к жилым домам, ряду промышленных и административных зданий города, объектам социальной сферы. По итогам 2012 года средняя собираемость платежей составила 97 процентов. Показатель несколько снизился в первом квартале 2013 года, что в какой-то мере связано с повышением оплаты за тепло. С 1 января в Ульяновске введены новые тарифы на жилищно — коммунальные услуги. Так как ситуация на рынке услуг ЖКХ в 2013 году серьезно изменилась, тарифы становятся дифференцированными. Величина каждого из них рассчитана на основании предельных индексов, ранее утвержденных постановлением правительства области.
Действующие тарифы на тепловую энергию не компенсируют производственные расходы, и чтобы сохранять экономическую стабильность, развиваться, предприятию необходимо не только жестко регламентировать собственные затраты на производство и отпуск тепловой энергии, активно внедрять ресурсосберегающие технологии, но и заниматься дополнительными видами деятельности.
Так УМУП «Городская теплосеть», в соответствии с полученными разрешительными документами, занимается строительством зданий и сооружений. За 2012 год выполнено подрядных работ более чем на 22 миллиона рублей.
Успешной деятельности предприятия способствуют производственная и инвестиционная программы его развития до 2015 года, направленные на совершенствование технических, технологических, финансовых механизмов прибыльного хозяйствования.
Выводы:
- 1. Предприятие рентабельное, работает бесперебойно.
- 2. Управление персоналом и производством осуществляется в соответствии с уставом.
- 3. Отсутствует текучесть кадров.
- 4. Существует механизм стимулирования труда.
- 5. Хорошая собираемость платежей.
- 6. Используются современные технологии.
- 7. Высокая культура организации.
- 8. Тип взаимоотношений в коллективе — «золотая середина».
- 9. Используется как устное, так и письменное общение. А также неформальные сети.
Рекомендации:
- 1. Больше уделять внимания досугу персонала.
- 2. Усилить государственную поддержку предприятия.
- 3. Отрегулировать механизм стимулирования экономии энергоресурсов.
