Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. Такие меры приводят к уменьшению бюрократических процедур… Читать ещё >

Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы программно-целевого управления организацией
  • 1. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом
    • 1. 2. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
    • 1. 3. Менеджмент как программно-целевое и стратегическое управление
  • 2. Программно-целевое и стратегическое управление на примере ООО «ЧЕЛ-Автотранс»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика
    • 2. 2. Предпосылки использования программно-целевого метода в условиях переходного периода к рыночной системе хозяйствования
    • 2. 3. Оценка экономической эффективности проектных решений
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Актуальность изучения программно-целевого метода управления определяется двумя важнейшими характеристиками менеджмента предприятия — организационной структурой управления и направленностью менеджмента.

Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. Такие меры приводят к уменьшению бюрократических процедур и значительному сокращению управленческого аппарата.

Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства[3, с.67].

Многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов — либо формальных, либо неформальных. Именно поэтому необходимо исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с экспортно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта, тесным взаимодействием разработчиков и тех, кто практически будет внедрять и использовать проектируемый организационный механизм. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее многообразную роль в развитии экономики.

Особенностью менеджмента в рыночных условиях хозяйствования выступает четкая ориентация деятельности на конечные результаты. Эта установка распространяется не только на общий результат функционирования деловой организации — прибыль, но что существенно, на все ее структурные подразделения и каждого работника. Причем цели должны быть конкретными, т. е. иметь количественную и качественную определенность. Только при этом условии менеджмент можно характеризовать как управление по результатам, которое подлежит системному контролю и обеспечивает быструю реакцию на изменения внешней и внутренней среды организации. Исходя из этого положения, каждая функциональная подсистема управления должна иметь четкие показатели функционирования и критерии оценки его результатов.

Стержнем эффективной методологии менеджмента должны быть современные методы. Они представляют собой систему, т. е. взаимообусловлены, пропорциональны по силе воздействия, своевременны и адекватны к условиям конкретной ситуации. Среди всей многочисленной совокупности методов управления в рыночной экономике особое значение придается программно-целевым, прогнозным, проектным, информационно-аналитическим и др. Именно эти из них должны стать нормой управления.

Выработка и использование методов менеджмента, их характер должны ориентироваться на системно-мультипликационный эффект: нововведения в одной области деятельности вызывают эффекты в смежных сферах и таким образом суммарный эффект увеличивается многократно. Применение программно-целевых методов менеджмента предполагает выявление сфер функциональной деятельности, в наибольшей мере определяющих долговременную конкурентоспособность организаций. К ним в большинстве случаев относится управление сокращением затрат на производство и реализацию продукции, качеством, производительностью, персоналом, инновациями.

В России до 2000 г. не было практически ни одной компании, внедрившей эффективную технологию по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга (или программно-целевого планирования). А, как известно, других методов управления, подтвердивших свою эффективность на практике для предприятий, с начала 60-х годов не предлагалось.

Поэтому изучение аспектов программно-целевого управления организацией, проведенное в данной работе, является важной задачей для современного менеджера.

Научно-практические аспекты использования инструментария программно-целевого управления в современной российской практике исследуются в работах Т. Авдеевой, А. Адамеску, П. Бурака, В. Гришина, А. Годзинского, Б. Жихаревича, В. Ивченко, В. Кистанова, Г. Латфуллина, А. Лобко, В. Любовного, С. Рябухина, Е. Рудневой Ю.Симачева и др.

Целью данной работы является исследование программно-целевого и стратегического управления в системе менеджмента.

Задачи данной работы:

— определить теоретические аспекты программно-целевого управления организацией;

— выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации;

— проанализировать программно-целевое и стратегическое управление на примере ООО «ЧЕЛ-Автотранс».

Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых, разработки научно-исследовательских центров по проблемам программно-целевого управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. .А., Лобко А. Г. Программно-целевое планирование и управление: учебник. М., ИНФРА-М, 2002 г.
  2. Е. А. Курс управления экономикой. — СПб.; Питер, 2003.
  3. С.В. Методика программно-целевого управления предприятием. http://www.cfin.ru/rubtsov/prg_target.shtml
  4. С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. — М.: 2001.
  5. . 3. Организация программно-целевого управления. — М.: Наука, 1980.
  6. .З. Теория организации. Учебник. М:.ИНФРА-М, 2000.
  7. П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой: обобщение и практические рекомендации. — М.: Дашков и Ко, 2003.
  8. Теория системного менеджмента. Под общей редакцией П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. М., «Экзамен», 2003.
  9. О.П. О методах организации управления.//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — 5.
  10. О.П. Принципы и методы тектологии А.А.Богданова в современной организации управления. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — 3.
  11. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. — Москва: Сов. Радио, 1976.
  12. Э.А. Управленческие технологии как объект функционального аудита.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — 6.
  13. Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации.//Аудит и финансовый анализ. 2001.- 4.
  14. В. Инновационный менеджмент. Учебник. М., Вузовский учебник, 2004.
  15. Бычин Б.6., Малинин С. В., Шубенкова Е.В.//Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред Ю. Г. Одегова М: Издательство Экзамен, 2003.
  16. В.В. Лукашевич, О. Л. Митрякова. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий.//"Российский печатник". http://www.printer-publisher.ruprint.ru/stories/4/601.php
  17. Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — 4.
Заполнить форму текущей работой