Кузнечно-штамповочный цех № 29 (ООО «МЗ» Камасталь")
Поковки — емкость внутреннего рынка в 2013 г. увеличилась на 5% по сравнению с 2012 г. Доля ООО МЗ «Камасталь» на внутреннем рынке сохранилась на уровне 8%. К сильным сторонам ООО МЗ «Камасталь» в производстве поковок относятся: наличие полного производственного цикла (включая все виды термической и механической обработки), многолетний опыт в производстве поковок, положительный имидж… Читать ещё >
Кузнечно-штамповочный цех № 29 (ООО «МЗ» Камасталь") (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Бизнес-план Название проекта Кузнечно-штамповочный цех № 29 (ООО «МЗ «Камасталь»)
Автор проекта Фадеева Л.А.
1. Резюме проекта
Наименование проекта | Инвестиционный проект производства штамповок, поковок | |
Участники проекта | Кузнечно-штамповочный цех № 29 ООО МЗ «Камасталь» | |
Цель проекта | Организация производства и реализация изделий специального назначения | |
Задачи проекта | Производство металлургической продукции | |
Описание ситуации на рынке и особенности бизнеса | Поковки — емкость внутреннего рынка в 2013 г. увеличилась на 5% по сравнению с 2012 г. Доля ООО МЗ «Камасталь» на внутреннем рынке сохранилась на уровне 8%. К сильным сторонам ООО МЗ «Камасталь» в производстве поковок относятся: наличие полного производственного цикла (включая все виды термической и механической обработки), многолетний опыт в производстве поковок, положительный имидж, конкурентоспособные цены, выгодное географическое местоположение. Лидирующие позиции на рынке кованой продукции занимает ОАО «Мечел». За лидером следуют ОАО «Буммаш» и ООО МЗ «Камасталь» контролируя равные доли рынка. Штамповки — основными потребителями являются машиностроительные предприятия, в основном тракторного машиностроения, а также производители нефтепромыслового, нефтеперерабатывающего и химического оборудования, запорной арматуры. Потребители отмечают высокое качество штамповок ООО МЗ «Камасталь». Доля ООО МЗ «Камасталь» на рынке штамповок составляет ориентировочно 4,5%. Основными конкурентами являются — ОАО «Уральская кузница», ОАО «Курганский машзавод» и ОАО «Ижсталь» | |
Краткий обзор (резюме) проекта Название проекта — Кузнечно-штамповочный цех № 29
Вариант проекта — ООО МЗ «Камасталь»
Местонахождение — г. Пермь, ул. 1905 года, 35
Планируемое производство — поковка, штамповка Организационно-правовая форма реализации проекта — ООО Ключевые прогнозные финансовые показатели (коэффициенты) по проекту.
Дата начала проекта — 01.01.2014
Продолжительность — 36 мес.
Период окупаемости — 1 мес.
Чистый приведенный доход — 93 329 589 руб.
Индекс прибыльности — - 1.00
Внутренняя норма рентабельности — 10 000,00%
Общая потребность в финансировании — 150 188 954,70 руб.
Оценка рисков проекта — Стабильная загрузка и развитие производства зависит от наличия заключенных контрактов по Гособоронзаказу и экспортных контрактов по линии ОАО «Рособоронэкспорт». По данному виду деятельности существует риск снижения рентабельности вследствие снижения цен из-за возможного роста курса рубля относительно бивалютной корзины. Риск снижения доходов от реализации продукции в связи с: — снижением платежеспособного спроса на продукцию предприятия; - ростом цен на отечественное и импортное сырье, материалы, комплектующие, продукцию естественных монополий (энергоресурсы, транспортные тарифы и т. п.), который не в полном объеме компенсируется ценами на готовую продукцию; - повышением конкуренции на рынках сбыта металлургической продукции.
Основные ключевые факторы успеха — Планируется введение в промышленную эксплуатацию установки вакуумирования стали. Ввод в строй и освоение нового оборудования позволит выйти на новые рынки сбыта, повысить качество выпускаемой продукции и оптимизировать производство. В большей степени это отразится на производстве поковок: расширится номенклатура за счет получения новых высоколегированных, инструментальных и аустенитных марок стали и типоразмеров поковок, а также появится возможность использовать собственные заготовки для производства бурильных труб и черновых выгонных осей.
Обеспечение проекта — Производственная, вспомогательная площади цеха и площадь обслуживающих помещений.
2. Описание отрасли МЕТАЛЛУРГИЯ (от греч. metallurgeo-добывать руду, обрабатывать металлы) — научная область и отрасль промышленности, которая включает в себя производство металла из природного сырья и других продуктов, которые содержат металлы. В том числе отходы металлических материалов, сплавов и изделий. Также сюда относится получение сплавов, обработка металлов в горячем и холодном состоянии, сварка, нанесение покрытий, состоящих из металлов. К металлургии зачастую относят разработку, производство, эксплуатацию машин и аппаратуры, агрегатов, которые используются в металлургической промышленности.
3. Характеристика предприятия Кузнечно-штамповочный цех № 29 ООО МЗ «Камасталь» ведет отчисление своей трудовой деятельности с 1994 года.
Марка «Мотовилиха» существует более 260 лет и столько же лет совершенствуется металлургия этого завода.
Кузнечное производство оснащено прессами усилием 1500тн, 2000тн, и 3000тн, радиально-ковочной машиной SPX-55. Штамповки изготовляются на молотах, прессах, горизонтально-ковочных машинах.
Предприятие может похвастать наличием уникального оборудования, приспособленного для всех видов термической и механической обработки, включая изделия большой длины и диаметра. У клиентов есть возможность заказать у нас металлургическую продукцию, состоящую из конструкционной, качественной и высококачественной стали, согласно ГОСТу (380, 1050, 4543, 14 959 и др.).
Кроме того, по заказу можно изготовить кованые ступенчатые валы для тяжелого машиностроения и валы с конусными поверхностями, металлургическую продукцию мелкими партиями, а также продукцию, изготовленную по индивидуальным чертежам и специальным техническим требованиям.
4. Основной выпуск продукции Список продуктов/услуг
Наименование | Ед. изм. | Нач. продаж | |
штамповка | тн | 01.01.2014 | |
поковка | тн | 01.01.2014 | |
Поковки — емкость внутреннего рынка в 2013 г. увеличилась на 5% по сравнению с 2012 г. Доля ООО МЗ «Камасталь» на внутреннем рынке сохранилась на уровне 8%. К сильным сторонам ООО МЗ «Камасталь» в производстве поковок относятся: наличие полного производственного цикла (включая все виды термической и механической обработки), многолетний опыт в производстве поковок, положительный имидж, конкурентоспособные цены, выгодное географическое местоположение. Лидирующие позиции на рынке кованой продукции занимает ОАО «Мечел». За лидером следуют ОАО «Буммаш» и ООО МЗ «Камасталь» контролируя равные доли рынка.
Штамповки — основными потребителями являются машиностроительные предприятия, в основном тракторного машиностроения, а также производители нефтепромыслового, нефтеперерабатывающего и химического оборудования, запорной арматуры. Потребители отмечают высокое качество штамповок ООО МЗ «Камасталь». Доля ООО МЗ «Камасталь» на рынке штамповок составляет ориентировочно 4,5%. Основными конкурентами являются — ОАО «Уральская кузница», ОАО «Курганский машзавод» и ОАО «Ижсталь»
5. Финансово-экономическое состояние предприятия на 01.01.2014 г.
Стартовый баланс
Строка | Сумма (руб.) | |
Денежные средства | 83 490 000,00 | |
Счета к получению | 0,00 | |
Сырье, материалы и комплектующие | 0,00 | |
Незавершенное производство | 0,00 | |
Запасы готовой продукции | 34 651 009,60 | |
Банковские вклады и ценные бумаги | 0,00 | |
Краткосрочные предоплаченные расходы | 0,00 | |
Суммарные текущие активы | 118 141 009,60 | |
Основные средства | 32 103 000,00 | |
Накопленная амортизация | 55 054,90 | |
Остаточная стоимость основных средств: | 32 047 945,10 | |
Земля | 0,00 | |
Здания и сооружения | 5 381 385,10 | |
Оборудование | 26 666 560,00 | |
Предоплаченные расходы | 0,00 | |
Другие активы | 0,00 | |
Инвестиции в основные фонды | 0,00 | |
Инвестиции в ценные бумаги | 0,00 | |
Имущество в лизинге | 0,00 | |
СУММАРНЫЙ АКТИВ | 150 188 954,70 | |
Отсроченные налоговые платежи | 0,00 | |
Краткосрочные займы | 0,00 | |
Счета к оплате | 0,00 | |
Полученные авансы | 0,00 | |
Суммарные краткосрочные обязательства | 0,00 | |
Долгосрочные займы | 0,00 | |
Обыкновенные акции | 0,00 | |
Привилегированные акции | 0,00 | |
Капитал внесенный сверх номинала | 0,00 | |
Резервные фонды | 0,00 | |
Добавочный капитал | 150 188 954,70 | |
Нераспределенная прибыль | 0,00 | |
Суммарный собственный капитал | 150 188 954,70 | |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 150 188 954,70 | |
Банк, система учета Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: FIFO.
Структура компании
№ | Доля | ||
Кузнечно-штамповочный цех № 29 | |||
поковка | 100,00 | ||
штамповка | 100,00 | ||
Валюта проекта Основная валюта проекта — Рубли (руб.
Валюта для расчета на внешнем рынке — Доллар США ($ US
Курс на момент ввода: 1 $ US = 35.210 руб.
Темпы роста/падения курса (%)
В правительстве России рассчитывают с 2014 года осуществить замораживание цен на газ для промышленных потребителей на уровне 2013 года, а также снижение темпов роста цен на электроэнергию, что должно способствовать более умеренной динамике затрат и цен на социально значимые товары.
В связи с этим в 2015;2016 годах инфляция в России будет находиться в рамках 4−5%. В базовом варианте прогноза предполагается, что уменьшение стоимостных объемов экспорта, связанное со снижением цен на нефть, на фоне некоторого роста спроса на импорт приведет к профициту торгового баланса РФ, который сократится с 168 млрд. USD в 2013 году до 134 млрд. USD в 2016 году. В этих условиях профицит счета текущих операций к концу периода будет полностью исчерпан.
При этом будет происходить ежегодное незначительное ослабление национальной валюты (снижение реального эффективного курса составит в 2014 году 1,5%, в 2015 году — 1,0%, в 2016 году — 0,3%).
Это соответствует снижению курсу рубля по отношению к доллару на 3−5% в номинальном выражении (в 2015;2016 годах).
1 год | 2 год | 3 год | |
5,00 | 4,00 | 4,00 | |
Инфляция (Рубли)
Объект | 1 год | 2 год | 3 год | |
Сбыт | 13,00 | 14,17 | 15,45 | |
Прямые издержки | 13,00 | 14,17 | 15,45 | |
Общие издержки | 13,00 | 14,17 | 15,45 | |
Зарплата | 14,00 | 15,26 | 16,63 | |
Недвижимость | 12,00 | 13,08 | 14,26 | |
Инфляция (Доллар)
Объект | 1 год | 2 год | 3 год | |
Сбыт | 5,00 | 5,15 | 5,30 | |
Прямые издержки | 5,00 | 5,15 | 5,30 | |
Общие издержки | 5,00 | 5,15 | 5,30 | |
Зарплата | 5,00 | 5,15 | 5,30 | |
Недвижимость | 5,00 | 5,15 | 5,30 | |
Налоги
Название налога | База | Период | Ставка | |
Налог на прибыль | Прибыль | Месяц | 20% | |
НДС | Добав. стоим. | Месяц | 18% | |
Налог на имущество | Имущество | Квартал | 2.2% | |
Выплаты в пенс. фонд | Зарплата | Месяц | 22% | |
Выплаты в ФОМС | Зарплата | Месяц | 5.1% | |
Выплаты в ФСС | Зарплата | Месяц | 2.9% | |
Транспортный налог | Зарплата | Месяц | 1% | |
Так как кузнечно-штамповочный цех № 29 является структурным подразделением дочернего предприятия ООО «МЗ «Камасталь» инвестиционные вклады не предусмотрены.
Список этапов
Название | Длительность | Дата начала | Дата окончания | |
Обучение кадров | 01.01.2014 | 11.01.2014 | ||
Список ресурсов
Название | Тип | Ед. изм. | руб. | $ US | |
Обучение кадров | Люди | шт | 50,00 | 0,00 | |
6. План маркетинга Планом продаж на 2015 год предусмотрен прирост объемов продаж на 17% к уровню 2014 года.
Основным фактором роста доходов должно стать физическое увеличение объема продаж.
Планируемый объём поставок
Продукт/Вариант | Ед. изм. | 1кв. 2014 г. | 2кв. 2014 г. | 3кв. 2014 г. | 4кв. 2014 г. | 2015 год | 2016 год | |
штамповка | тн | 800,00 | 1 200,00 | 1 200,00 | 1 200,00 | 4 800,00 | 4 666,67 | |
поковка | тн | 220,00 | 330,00 | 330,00 | 330,00 | 1 320,00 | 1 283,33 | |
Поставка продукции осуществляется на контрактной основе.
Все запросы от потенциальных клиентов рассматриваются незамедлительно руководством предприятия и максимально удовлетворяются.
Сбыт (Ценообразование)
Продукт/Вариант | Цена (руб.) | Цена ($ US) | Описание | |
штамповка | 56 600,000 | |||
поковка | 65 400,000 | |||
Сбыт (Условия оплаты)
Продукт/Вариант | Описание | |
штамповка | ||
Продажа по факту | ||
поковка | ||
Продажа по факту | ||
7. Производственный план На предприятии внедрен порядок проектирования и разработки в соответствии требованиям стандарта ISO 9001:2000.
В производстве штамповок и поковок применяются групповые технологические процессы с применением различного металлорежущего оборудования, оснащенного прогрессивной технологической оснасткой и инструментом.
Для обеспечения качества продукции на предприятии разработаны и применяются системы контроля технологических процессов, профилактики и ремонта технологического оборудования, оснастки и инструмента, а также контроля и испытания продукции.
Производство
Наименование | Пр. цикл | График производства | |
штамповка | 0 дней | Неограниченное производство | |
поковка | 0 дней | Неограниченное производство | |
Суммарные прямые издержки
Наименование | Ед. изм. | (руб.) | ($ US) | |
штамповка | тн | 40 885,10 | 0,00 | |
поковка | тн | 22 935,84 | 0,00 | |
Прямые издержки штамповка
Наименование | Расход | Потери | (руб.) | ($ US) | |
Материалы и комплектующие | 23 452,10 | 0,00 | |||
сталь 20 | 200,000 | 0,000 | 11 102,00 | ||
сталь 40Х | 210,000 | 0,000 | 12 350,10 | ||
Сдельная зарплата | 17 433,00 | 0,00 | |||
Другие издержки | 0,00 | 0,00 | |||
Всего | 40 885,10 | 0,00 | |||
Прямые издержки поковка
Наименование | Расход | Потери | (руб.) | ($ US) | |
Материалы и комплектующие | 5 502,84 | 0,00 | |||
сталь 09Г2С | 60,000 | 0,000 | 3 018,72 | ||
сталь 38ХМС | 40,000 | 0,000 | 2 484,12 | ||
Сдельная зарплата | 17 433,00 | 0,00 | |||
Другие издержки | 0,00 | 0,00 | |||
Всего | 22 935,84 | 0,00 | |||
Материалы и комплектующие
Наименование | Ед. изм. | Цена (руб.) | Цена ($ US) | |
сталь 09Г2С | тн | 50,312 | ||
сталь 38ХМС | тн | 62,103 | ||
сталь 20 | тн | 55,510 | ||
сталь 40Х | тн | 58,810 | ||
8. Организационный план Для обеспечения запросов потребителей предприятие располагает высококвалифицированными руководителями, специалистами и рабочими, имеющими большой опыт работы.
План по персоналу
Должность | Кол-во | Зарплата | Зарплата | Платежи | |
(руб.) | ($ US) | ||||
Управление | |||||
Руководители | 28 283,00 | Ежемесячно, весь проект | |||
Специалисты | 20 692,00 | Ежемесячно, весь проект | |||
Служащие | 14 996,00 | Ежемесячно, весь проект | |||
Производство | |||||
Вспомогательные рабочие | 13 800,00 | Ежемесячно, весь проект | |||
Рабочие по ремонтному обслуживанию оборудования | 16 187,00 | Ежемесячно, весь проект | |||
Всего: 73 чел.
1 401 691,00 руб.
Для оплаты вспомогательных рабочих и рабочих по ремонтному обслуживанию оборудования применяется повременно-премиальная система. Фонд премий и доплат, 40% от фонда прямой заработной платы.
Годовой фонд дополнительной заработной платы, 23% от основной заработной платы.
Общие издержки
Название | Сумма | Сумма | Платежи | |
(руб.) | ($ US) | |||
Управление | ||||
Обучение кадров | Ежеквартально, весь период пр-ва | |||
Производство | ||||
Общепроизводственные расходы | 781 580,00 | Ежемесячно, весь проект | ||
Общехозяйственные расходы | 98 059,00 | Ежемесячно, весь проект | ||
оценка риск доход экономический
9. Финансовый план План доходов и расходов.
Эффективность проекта характеризуется сроком возмещения капитальных вложений приростом полученной чистой прибыли.
Прибыли-убытки (руб.)
Строка | 1кв. 2014 г. | 2кв. 2014 г. | 3кв. 2014 г. | 4кв. 2014 г. | 2015 год | 2016 год | |
Валовый объем продаж | 51 258 934 | 79 005 725 | 81 456 956 | 83 984 238 | 364 571 482 | 406 006 184 | |
Чистый объем продаж | 51 258 934 | 79 005 725 | 81 456 956 | 83 984 238 | 364 571 482 | 406 006 184 | |
Материалы и комплектующие | 36 095 113 | 26 445 103 | 27 265 589 | 28 111 530 | 122 030 783 | 135 899 967 | |
Сдельная зарплата | 13 148 015 | 36 395 081 | 37 524 274 | 38 688 502 | 167 944 899 | 187 032 368 | |
Суммарные прямые издержки | 49 243 128 | 62 840 184 | 64 789 863 | 66 800 032 | 289 975 682 | 322 932 335 | |
Валовая прибыль | 2 015 807 | 16 165 541 | 16 667 093 | 17 184 206 | 74 595 800 | 83 073 849 | |
Налог на имущество | 234 146 | 160 610 | 151 218 | 141 826 | 473 385 | 323 113 | |
Производственные издержки | 2 259 342 | 2 329 440 | 2 401 713 | 2 476 229 | 10 749 189 | 12 336 555 | |
Зарплата административного персонала | 3 038 795 | 3 139 986 | 3 244 546 | 3 352 587 | 14 639 921 | 16 968 292 | |
Зарплата производственного персонала | 2 530 550 | 2 614 816 | 2 701 888 | 2 791 860 | 12 191 362 | 14 130 307 | |
Суммарные постоянные издержки | 7 828 687 | 8 084 242 | 8 348 147 | 8 620 676 | 37 580 471 | 43 435 154 | |
Амортизация | 1 707 638 | 1 707 638 | 1 707 638 | 1 707 638 | 6 830 551 | 6 830 551 | |
Суммарные непроизводственные издержки | 1 707 638 | 1 707 638 | 1 707 638 | 1 707 638 | 6 830 551 | 6 830 551 | |
Другие издержки | |||||||
Убытки предыдущих периодов | 7 755 319 | 1 542 268 | |||||
Прибыль до выплаты налога | — 7 755 319 | — 1 542 268 | 4 917 822 | 6 714 066 | 29 711 393 | 32 485 031 | |
Налогооблагаемая прибыль | — 7 755 319 | — 1 542 268 | 4 917 822 | 6 714 066 | 29 711 393 | 32 485 031 | |
Налог на прибыль | 983 564 | 1 342 813 | 5 942 279 | 6 497 006 | |||
Чистая прибыль | — 7 755 319 | — 1 542 268 | 3 934 257 | 5 371 253 | 23 769 115 | 25 988 025 | |
В настоящее время отрасль металлургического производства, а точнее кузнечно-штамповочный цех № 29 ООО «МЗ «Камасталь», находится в тяжелом экономическом состоянии. Цех либо вообще не работает, либо работают в небольших мощностях. Эта отрасль требует значительных инвестиций и поддержки на уровне государства. Но это компенсируется тем, что потенциальными потребителями являются предприятия по производству сельскохозяйственных машин, железнодорожных вагонов, военной техники и т. д.
План движения денежных средств. Дисконтированный Кэш-фло (руб.)
Строка | 1кв. 2014 г. | 2кв. 2014 г. | 3кв. 2014 г. | 4кв. 2014 г. | 2015 год | 2016 год | |
Поступления от продаж | 59 494 616 | 88 723 823 | 88 144 529 | 87 569 017 | 346 220 265 | 333 001 560 | |
Затраты на материалы и комплектующие | 7 720 587 | 29 697 983 | 29 504 079 | 29 311 442 | 115 888 192 | 111 463 576 | |
Затраты на сдельную заработную плату | 5 872 302 | 26 440 586 | 26 267 950 | 26 096 442 | 103 177 097 | 99 237 791 | |
Суммарные прямые издержки | 13 592 889 | 56 138 568 | 55 772 029 | 55 407 883 | 219 065 290 | 210 701 367 | |
Общие издержки | 2 633 165 | 2 615 973 | 2 598 893 | 2 581 924 | 10 208 113 | 10 098 258 | |
Затраты на персонал | 4 198 986 | 4 180 769 | 4 162 630 | 4 144 571 | 16 481 899 | 16 465 900 | |
Суммарные постоянные издержки | 6 832 151 | 6 796 741 | 6 761 523 | 6 726 495 | 26 690 012 | 26 564 159 | |
Налоги | 7 345 949 | 18 570 728 | 18 541 760 | 19 088 264 | 75 441 518 | 73 737 618 | |
Кэш-фло от операционной деятельности | 31 723 626 | 7 217 786 | 7 069 217 | 6 346 375 | 25 023 446 | 21 998 416 | |
Другие издержки подготовительного периода | |||||||
Кэш-фло от инвестиционной деятельности | — 500 | ||||||
Баланс наличности на начало периода | 83 490 000 | 114 823 180 | 121 952 244 | 128 934 565 | 135 202 928 | 159 918 782 | |
Баланс наличности на конец периода | 115 213 126 | 122 430 912 | 129 500 128 | 135 846 503 | 160 869 949 | 182 868 365 | |
Баланс (руб.)
Строка | 1кв. 2014 г. | 2кв. 2014 г. | 3кв. 2014 г. | 4кв. 2014 г. | 2015 год | 2016 год | |
Денежные средства | 115 627 918 | 123 219 245 | 130 924 726 | 138 108 706 | 169 205 377 | 200 656 944 | |
Запасы готовой продукции | |||||||
Суммарные текущие активы | 115 627 918 | 123 219 245 | 130 924 726 | 138 108 706 | 169 205 377 | 200 656 944 | |
Основные средства | 32 103 000 | 32 103 000 | 32 103 000 | 32 103 000 | 32 103 000 | 32 103 000 | |
Накопленная амортизация | 1 762 693 | 3 470 330 | 5 177 968 | 6 885 605 | 13 716 156 | 20 546 706 | |
Остаточная стоимость основных средств: | 30 340 307 | 28 632 670 | 26 925 032 | 25 217 395 | 18 386 844 | 11 556 294 | |
Здания и сооружения | 5 336 540 | 5 291 695 | 5 246 850 | 5 202 006 | 5 022 626 | 4 843 247 | |
Оборудование | 25 003 767 | 23 340 974 | 21 678 182 | 20 015 389 | 13 364 218 | 6 713 047 | |
СУММАРНЫЙ АКТИВ | 145 968 226 | 151 851 915 | 157 849 758 | 163 326 100 | 187 592 221 | 212 213 237 | |
Отсроченные налоговые платежи | 3 534 590 | 3 205 229 | 3 726 546 | 3 831 635 | 4 328 642 | 2 961 633 | |
Суммарные краткосрочные обязательства | 3 534 590 | 3 205 229 | 3 726 546 | 3 831 635 | 4 328 642 | 2 961 633 | |
Добавочный капитал | 150 188 955 | 150 188 955 | 150 188 955 | 150 188 955 | 150 188 955 | 150 188 955 | |
Нераспределенная прибыль | — 7 755 319 | — 1 542 268 | 3 934 257 | 9 305 510 | 33 074 625 | 59 062 650 | |
Суммарный собственный капитал | 142 433 636 | 148 646 687 | 154 123 212 | 159 494 465 | 183 263 579 | 209 251 604 | |
СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 145 968 226 | 151 851 915 | 157 849 758 | 163 326 100 | 187 592 221 | 212 213 237 | |
Финансовые показатели
Строка | 1кв. 2014 г. | 2кв. 2014 г. | 3кв. 2014 г. | 4кв. 2014 г. | 2015 год | 2016 год | |
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % | 4 280 | 3 859 | 3 631 | 3 621 | 3 815 | 4 205 | |
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % | 3 850 | 3 859 | 3 631 | 3 621 | 3 815 | 4 205 | |
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. | 113 295 271 | 117 355 740 | 124 891 434 | 131 902 180 | 150 534 155 | 183 194 179 | |
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US | 3 204 786 | 3 279 072 | 3 447 362 | 3 596 743 | 3 996 800 | 4 677 149 | |
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) | |||||||
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) | |||||||
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) | |||||||
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) | |||||||
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % | |||||||
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % | |||||||
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % | |||||||
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % | — 35 | — 14 | |||||
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % | — 35 | — 14 | |||||
Рентабельность оборотных активов (RCA), % | — 62 | — 36 | |||||
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % | — 232 | — 149 | |||||
Рентабельность инвестиций (ROI), % | — 49 | — 29 | |||||
Рентабельность собственного капитала (ROE), % | — 50 | — 30 | |||||
Интегральные показатели
Показатель | Рубли | Доллар США | |
Ставка дисконтирования | 16,00% | 9,00% | |
Период окупаемости | 1 мес | 1 мес | |
Дисконтированный период окупаемости | 1 мес | 1 мес | |
Средняя норма рентабельности | 0,00% | 0,00% | |
Чистый приведенный доход | 93 329 589 | 2 721 915 | |
Индекс прибыльности | — 1,00 | — 1,00 | |
Внутренняя норма рентабельности | 10 000,00% | 10 000,00% | |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности | 0,00% | 0,00% | |
Длительность | 1,45 лет | 1,48 лет | |
Период расчета интегральных показателей — 36 мес.
На рынке металлургического производства ведущую роль играет ценовая конкуренция. Отсюда, важнейшим фактором конкурентоспособности являются затраты на производство. Высокий уровень трудовых и материальных затрат отображает технологическую отсталость металлургического предприятия. Важным фактором ценовой конкурентоспособности промышленности является дешевая рабочая сила. Но это преимущество имеет временный и нестойкий характер. По некоторым оценкам, металлургическое производство может сохранить определенные ценовые преимущества за счет этого фактора еще 5−7 лет.
.ur