Пути повышения производительности труда

Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия.

Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:

• 1. Действенность — степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.
• 2. Экономичность — степень использования предприятием доступных ресурсов.
• 3. Качество — степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.
• 4. Прибыльность — соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.
• 5. Производительность — соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.
• 6. Качество трудовой жизни — это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.
• 7. Внедрение новшеств — прикладное творчество. [7]

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

• 1. Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
• 2. Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде:

• · увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;
• · повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;
• · уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;
• · уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;
• · уменьшения времени производства и обращения продукта;
• · увеличения нормы и массы прибыли.

Формулы расчета выработки и трудоемкости:

где — выработка; - объем продукта в определенных единицах; - трудовые затраты на производство единицы продукта; - трудоемкость производства продукта.

Факторы роста и резервы повышения производительности труда.

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

• 1. Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.
• 2. Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.
• 3. Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т. д.

Все вышеуказанные факторы оказывают воздействие на повышение или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Некоторые специалисты, признавая важность основных факторов роста производительности труда, предлагают иную классификацию:

• 1. факторы роста доли живого и овеществленного труда (повышение доли основного капитала, рост интенсификации труда);
• 2. факторы роста, обусловленные временем действия (текущие факторы без значительного технического переоснащения и перспективные факторы с интенсивным преобразованием технологий, действие которых рассчитано на долгосрочный период);
• 3. факторы роста, обусловленные занимаемой ступенью и ролью в экономике: государственные; межотраслевые и отраслевые; внутрифирменные; на рабочем месте.

Резервы повышения производительности труда — это незадействованные возможности экономии трудовых затрат.

На конкретном предприятии работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

• · резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий работы и т. д.;
• · резервов оптимизации использования рабочего времени — управления производством и организации труда, совершенствования структуры предприятия;
• · совершенствования структуры кадров и самих кадров — изменения соотношения управленческого и производственного персонала, повышения квалификации работников и т. д.

В нашей стране анализ роста производительности труда предполагает мониторинг изменения показателя за определенный период времени и расчет влияния основных факторов на его изменение.

Формула расчета показателя производительности труда:

где — удельный вес работников, участвующих в производстве, к общей численности работников; - среднее количество дней, отработанных одним сотрудником; - средняя продолжительность рабочего дня;

— производительность труда за час работников, участвующих в производстве. [8].

Влияние основных факторов повышения производительности труда неоспоримо, и каждое предприятие наряду с федеральными целевыми программами должно разрабатывать индивидуальные планы роста производительности с учетом своих производственных и финансовых возможностей.