Переход к рыночной экономике сопровождается изменениями в деятельности предприятий всех видов деятельности. Они связанны с углублением самостоятельности предприятия, совершенствовании методов хозяйствования, появлением новых целевых ориентиров, направленных на повышение конкурентоспособности.
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотной организации производства и управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.
С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
В настоящее время особое значение для эффективной деятельности предприятия также имеет место проведение грамотной политики использования трудовых ресурсов. От того, каков количественный и качественный состав персонала, на сколько предприятие им обеспечено, каков микроклимат в первичных коллективах во многом зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.
Целью настоящей преддипломной практики является применение на примере организации ООО «ПАРТНЕР» теоретических знаний по экономическим дисциплинам, использование методического аппарата этих дисциплин для практического решения экономических задач на предприятии. Рассмотрение способов управления персоналом, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия.
В данной работе определен следующий ряд задач:
- 1. Расчет основных экономических показателей;
- 2. Рассмотрение специфических особенностей практического учета и анализа;
- 3. Анализа и решения междисциплинарных экономических задач;
- 4. Исследование различных информационных источников внутри предприятия;
- 5. Проектирование систем управления персоналом;
- 6. Выявление проблем управленческого характера при анализе конкретных ситуаций на производстве по вопросам управления персоналом;
- 7. Систематизация и обобщение информации о качественном и количественном составе персонала предприятия;
- 8. Совершенствование функционирующих систем управления персоналом организационно-экономическими и управленческими методами;
- 9. Использование информационных технологий для решения задач управления персоналом на предприятии.
