Факторы, влияющие на систему корпоративного менеджмента

Длительное постепенное развитие корпоративного менеджмента привело к тому, что сложившиеся сегодня в развитых и во многих развивающихся странах системы управления предприятием имеют много общего по содержанию, независимо от уровня социально-экономического развития, менталитета населения.

Таковы методы разработки целей, проектный подход к структуре бизнеса.

Развитие управленческих систем и методов диктовалось не только требованиями рынка и внутренней логикой развития бизнеса и управления.

Факторы оказывающие влияние на систему корпоративного менеджмента:

Мощное влияние на развитие оказывают следующие ключевые национальные факторы:

• • содержание и формы развития экономики страны и её природно-климатические особенности;
• • законодательные и социальные условия, политические установки власти;
• • рыночные условия и, прежде всего, конкуренция;
• • национальные особенности характера, менталитета и системы ценностей населения;
• • влияние зарубежного опыта менеджмента.

Факторы организационной структуры корпорации.

• • структура — оптимальная организационная структура корпорации позволяет сократить издержки как на общее управление, так и на основную производственную деятельность, поскольку сокращается количество передаточных звеньев при доведении управленческого решения;
• • системы — реализация системного подхода при решении любых задач позволяет охватить и решить проблему целиком, а не отдельные ее компоненты, что позволяет устранять проблемы один раз, не тратя в будущем ресурсы на повторное решение проблемы;
• • стиль — создание и использование собственного стиля руководства, формирование необходимого отношения покупателей к корпорации с помощью стратегии брендинга позволяет выделить корпорацию из общей массы конкурентов и повысить эффективность маркетинговой деятельности;
• • персонал — руководство корпорации должно добиваться от своих сотрудников достаточной квалификации для выполнения должностных обязанностей, однако в условиях недостатка опыта это одно из слабых мест российских корпораций;
• • профессионализм — высокая культура и грамотность высшего менеджмента является залогом успешной деятельности, при отсутствии у руководства необходимых знаний и достаточного опыта деятельность корпорации может быть неэффективной;
• • стратегия — разработка долгосрочных планов, а также предвидение и формулирование своих целей помогают руководству корпорации осознать в каком направлении нужно двигаться для их достижения;
• • разделяемые ценности — если цели всех работников корпорации совпадают, то это определяет поступательное движение при достижении стратегических целей, то есть повышается эффективность функционирования как процесса достижения целей.