Научные подходы развития корпоративного менеджмента

Известно несколько основных и наиболее популярных научных подходов развития теории и практики корпоративного управления. В целом можно выделить три ключевых подхода:

Управление как наука содержит: эволюция учений, экономических подходов на основе школ;

Управление как система содержит: институциональную основу — принципы, методы, механизмы управления; организационную структуруаппарат управления, уровни управления, подразделения;

Управление как процесс содержит: разработка концепции управления и реализации конкретных функций — планирование, организация, мотивация, координирование, контроль, учет.

Управление как наука содержит эволюция учений, экономических подходов на основе школ:

Школа «Научного управления». Основатель школы, американский инженер Тейлор и его последователи вели исследования в низовом звене. Они стремились найти наиболее рациональные трудовые приемы в целях повышения производительности труда. Тейлор пришел к важному выводу, что главная причина низкой производительности — несовершенство системы стимулирования рабочих, поэтому и разработал систему материальных стимулов.

Административная школа управления" перешла от изучения низового звена управления производством к исследованию управления всей организацией в целом. Родоначальник этой школы французский ученный и практик Файоль, сформировал 14 уникальных принципов управления, которые сохранили определенное значение и сегодня.

Школа «Человеческих отношений» (1880−1949 гг.) основателями являются американские ученые М. Фолет и Э. Мэйон. Они установили, что четко разработанные операции и хорошие заработки не всегда ведут к повышению производительности труда. Иногда люди лучше работают, если руководитель проявляет заботу о них, способствует удовлетворению их социальных потребностей.

Во второй половине ХХ в. в менеджменте сложились и получили большое распространение такие подходы к управлению:

Процессный подход Деятельность по выполнению функций является процессом, требующим определенных затрат ресурсов и времени. Именно процессный подход к менеджменту позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.

Все процессы имеющие место на предприятии подразделяют на три группы:

• · основные, которые связаны непосредственно с производством продукции;
• · обеспечивающие процессы осуществляют поддержку основных процессов;
• · управленческие процессы включают процессы по установлению целей и формированию условий для их достижения.

Системный подход Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Применение системного подхода тесно связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих решений.

Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы.

Ситуационный подход к управлению Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: цели, структура, ресурсы культура организации.