Общая характеристика деятельности ООО «АГАТ»

управление кадровый работник Магазин «Агат» муниципального образования «г.-к. Анапа» зарегистрировано постановлением Главы администрации города-курорта Анапы № 434 от 02.05. 2002 г.

Юридический адрес: 353 440, г.-к. Анапа, ул. Ив. Голубца, д. 26 а.

ООО «Агат» создано в целях обеспечения населения муниципального образования «г-к Анапа» промышленными товарами, получения прибыли для производственного и социального развития предприятия.

Учредительным документом общества является устав, на основе которого осуществляется деятельность ООО «Агат».

Размер уставного фонда предприятия составляет 615 тыс. руб., сформирован за счет переданного собственником муниципального имущества и добавочного капитала предприятия.

Имущество предприятия находится в муниципальной собственности муниципального образования «г.-к. Анапа».

Уставом ООО «Агат» определены основные виды деятельности:

• — розничная торговля промышленными товарами;
• — торгово-закупочная, посредническая деятельность;
• — иные виды деятельности не запрещенные действующим законодательством.

ООО «Агат» занимается продажей кожаной, резиновой и текстильной обуви (женской, мужской, детской), также реализует сопутствующий ассортимент — чулочно-носочные изделия, крема, шнурки, стельки.

Торговая площадь составляет 134,8 кв.м.

Руководство текущей деятельностью ООО «Агат» осуществляется директором.

В связи со сложившейся обстановкой в стране резко возрастает значение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты анализа представляют интерес для различных категорий аналитиков: управленческого персонала, представителей финансовых органов, налоговых инспекторов, кредиторов и т. д.

Проанализируем основные показатели деятельности ООО «Агат» за последние три года.

Изменения в деятельности предприятия за 2010;2012 гг. можно охарактеризовать следующими показателями (табл. 1).

Таблица 1. Основные экономические показатели ООО «Агат».

Данные, приведенные в табл. 1 показывают, что стоимость имущества ООО «Агат» возросла в 2011 г. на 586 тыс.р. по сравнению с 2011 г., в 2012 г. — на 782 тыс.р. по сравнению с сданными предыдущего периода.

Доходы ООО «Агат» стабильно растут, так в 2011 г. выручка от реализации возросла на 1762 тыс. р. по сравнению с 2010 г., в 2012 г. — на 1823 тыс.р. по сравнению с 2011 г.

Соответственно и затраты на реализацию продукции имеют тенденцию к росту. В 2011 г. они возросли на 1242 тыс. р. по сравнению с 2010 г., в 2012 г. — на 1179 тыс. р. по сравнению с 2011 г. Всего за 2012 г. рост выручки от реализации продукции по отношению к 2010 году составил 47,8%.

Нужно отметить, что прибыль от реализации продукции возросла на 214 тыс.р. в 2011 г. по сравнению с 2010 г., в 2012 г. она еще увеличилась на 448 тыс. р. к 2011 г. Аналогичную тенденцию изменения имеет показатель рентабельности реализованной продукции, в 2012 году уровень рентабельности возрос с 10,5% до 12,8.

Основными статьями поступления доходов фирмы является выручка от основной (торговой) деятельности предприятия.

Среднесписочная численность работников предприятия сократилась на 1 чел. в 2012 г. по сравнению с 2010 г. Данное изменение обусловило рост отдачи труда.

Производительность труда работников предприятия возросла в 2011 г. на 160,2 тыс. р./чел. по сравнению с 2010 г., в 2012 г. — на 267,1 тыс. р./чел. по сравнению с уровнем 2011 г. Прирост заработной платы за период составил в среднем 20% в год.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия за период 2010;2011 гг. не изменилась, в 2012 г. сократилась на 21 тыс.р. по сравнению с предыдущим годом. Уровень фондоотдачи средств возрос в 2011 г. на 1,8 р. по сравнению с 2010 г., на 2,1 р. в 2012 г. по сравнению с 2011 г.

Как видно из табл. 1, наиболее успешным был для предприятия 2012 г., т.к. на этот год приходится наибольший объем прибыли от реализации продукции, показатель среднегодовой производительности труда работников, уровень фондоотдачи основных производственных фондов.

В целом экономические показатели деятельности ООО «Агат» за 2010;2012 гг. свидетельствуют о наращивании торговой деятельности предприятия вследствие роста спроса на продукцию.

Целью предприятия является увеличение доли в товарообороте розничной торговли г. Анапа, соответственно получение более высокой прибыли, за счет:

расширения ассортимента;

ценовой конкуренции;

проведения рекламных компаний;

предоставления качественных услуг.

Для усиления позиций в конкурентной борьбе и реализации планового увеличения объемов сбыта требуется, прежде всего, оценить главный ресурс любой коммерческой организации — кадровый.

Дальнейшее развитие предприятия потребует от руководства изменений в технологиях управления персоналом, других методов оценки эффективности его работы и системы мотивации ведущих сотрудников.