Сильные и слабые стороны предприятия

Сильные стороны При разработке стратегии предприятия сильные стороны имеют приоритетное значение в достижении конкурентных преимуществ.

Сильные стороны предприятия: o адекватные финансовые источники; o высокая компетентность и квалификация персонала; o высокое искусство конкурентной борьбы; o высокое качество продукции; o доступ к уникальным ресурсам; o известность торговой марки; o лучшие производственные мощности; o надежная сеть распределения; o наиболее эффективная в отрасли реклама; o уникальная и передовая технология; o проверенное надежное управление; o проверенный и надежный поставщик; o современное оборудование; o хорошее понимание потребителей; o ценовое преимущество; o четко сформулированная стратегия и др.

Слабые стороны При анализе слабых сторон предприятия следует иметь в виду, что они при определенных обстоятельствах могут превратиться в сильные. К слабым сторонам предприятия относятся: o высокая себестоимость продукции; o высокая степень износа оборудования; o высокая стоимость продукции в сравнении с основными конкурентами; o недостаток финансирования; o недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии; o низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия; o низкий уровень сервиса; o отсутствие анализа информации о потребителях; o отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации; o плохая репутация предприятия на рынке; o потеря глубины и гибкости управления; o потеря некоторых аспектов компетентности у персонала; o рыночное искусство ниже среднего; o слабая политика продвижения на рынок; o слабая сеть распределения; o узкий ассортимент выпускаемой продукции; o устаревшие технологии и оборудование и др.

SWOT — анализ и его характеристика.

SWOT-анализ — это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Название SWOT представляет собой акроним следующих слов:

Strengths — сильные стороны (фирмы);

Weaknesses — слабые стороны (фирмы);

Opportunities — возможности (внешней среды);

Threats — угрозы (внешней среды).

Определение объекта SWOT-анализа.

SWOT-анализ может проводиться:

• · по фирме в целом,
• · по отдельным бизнес-направлениям (СХП),
• · по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
• · по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).

Этапы SWOT-анализа.

SWOT-анализ включает следующие этапы:

Первый этап. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.

Второй этап. Анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.

Третий этап. Сводный анализ бизнеса в контексте окружающей среды.

Четвертый этап. Определение основных стратегических действий по результатам анализа.

В процессе SWOT-анализа проводится как качественный, так и количественный анализ деятельности фирмы и внешней среды. В ходе анализа применяется экспертное оценивание (краткий обзор методов формирования экспертизы).

Узкие места SWOT-анализа.

• 1. Проблемы с первичной информацией, характеризующей фирму и внешнюю среду (основные требования к информации обычны — полнота, актуальность, релевантность, достоверность).
• 2. Проблемы с экспертным оцениванием (опасность субъективности, недостаточной компетентности).
• 3. Излишнее увлечение формальной методикой (особенно количественным анализом) в ущерб качественному анализу.
• 4. Акцентирование внимания на интегральных оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа фирмы и среды и стратегического планирования.