Виды стратегического анализа и их краткая характеристика. 
Ответ по данному вопросу систематизировать в виде таблицы

Таблица 1. Адаптированный отчет фирмы «Поиск».

Таблица 2. Адаптированный отчет о прибылях и убытках фирмы «Поиск».

Компания в 2008 г. увеличила коэффициенты ликвидности за счет уменьшению краткосрочных обязательств в 2 раза. Несмотря на сокращение активов компания не только смогла удержать прибыль на том же уровне, но и увеличить ее, это произошло из-за уменьшения всех видов затрат и привлечения других источников доходов в размере 3000. Компания рассчиталась по кредитам и выплатила дивиденды, тем самым подняла свою репутацию у инвесторов и привлекли новые деньги через кредиты.

• 3. Дайте ответы на вопросы
• 1. Какую информацию для стратегического анализа вы можете получить, выполнив?

Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия интегрирует результаты анализа всех видов финансовой среды функционирования предприятия. Осуществление такой оценки позволяет:

• — четко идентифицировать основные особенности осуществления финансовой деятельности на данном предприятия, определить его «финансовое лицо» ;
• — оценить достигнутые результаты управления финансовой деятельностью предприятия;
• — выявить проблемные зоны в финансовом развитии предприятия и системе управления его финансовой деятельностью;
• — объективно оценить возможности предстоящего финансового развития предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды;
• — зафиксировать стартовые позиции стратегических финансовых инициатив предприятия.

Задачи финансового анализа:

• 1. Анализ активов (имущества)
• 2. Анализ источников финансирования
• 3. Анализ платежеспособности (ликвидности)
• 4. Анализ финансовой устойчивости
• 5. Анализ финансовых результатов и рентабельности
• 6. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
• 7. Анализ денежных потоков
• 8. Анализ инвестиций и капитальных вложений
• 9. Анализ рыночной стоимости
• 10. Анализ вероятности банкротства
• 11. Комплексная оценка финансового состояния
• 12. Подготовка прогнозов финансового положения
• 13. Подготовка выводов и рекомендаций.

В чем ограниченность финансовой информации Финансовая информация хорошо учитывает количественные данные, но может абсолютно не учитывать качественные. Например, из отчетов ничего нельзя узнать о корпоративной культуре организации Используя приведенную информацию, сделайте выводы о ресурсах, финансовом и имущественном состоянии предприятия В 2008 г. компания улучшила свое положение благодаря уменьшению краткосрочных обязательств в 2 раза, это позволило увеличить коэффициенты ликвидности до нормативных уровней. Несмотря на сокращение активов компания не только смогла удержать прибыль на том же уровне, но и увеличить ее, это произошло из-за уменьшения всех видов затрат и привлечения других источников доходов в размере 3000. Компания смогла рассчитаться как по кредитам, так и выплатить дивиденды, что улучшить ее репутацию среде инвесторов и позволит привлекать новые деньги через кредиты. Все это мы можешь видеть, взглянув на коэффициенты.

Какие сильные и слабые стороны предприятия можно отметить исходя из приведенной информации Сильные:

• · Увеличение ДС
• · Уменьшение дебиторской задолженности
• · Уменьшение текущих обязательств
• · Рост собственного капитала — рост автономности
• · Снижение почти всех статей затрат

Слабые:

• · Снижение продаж и валовой прибыли
• · Рост запасов

Какова степень готовности компании к стратегическому развертыванию своих действий Почти все показатели предприятия находится в норме. Она имеет достаточно высокую выручку по отношению к затратам, высокие коэффициенты покрытия дивидендов и процентов по кредиту. Снижение себестоимости и привлечение новых источников доходов говорит о грамотном менеджменте. Из всего этого следует, что компания готова к стратегическому развертыванию, этому еще способствую высокие запасы на складе и наличие денежных средств.

4. Дайте развернутые ответы на вопросы стратегический управление анализ.

1. Какова цель проведения внутреннего анализа компании. Каковы задачи анализа?

Цель внутреннего анализа — углубленное изучение фирмы и предоставление руководству информации, необходимой при выборе стратегии В ходе анализа выявляют наличие соответствия между стратегическими устремлениями фирмы и ее в внутренними ресурсами и возможностями Имея направленность внутрь организации, данный вид анализа в конечном итоге ориентирован на требования внешней среды, то есть направлен на выявление несоответствия сложившихся в организации представлений о внешней среде Такая направленность анализа заключается в том, чтобы убедить работников организации, понять и принять необходимость объективных изменений. В ходе внутреннего анализа можно определить: переоценивает или недооценивает себя организация; переоценивает или недооценивает она своих конкурентов; каким требованиям рынка она предоставляет слишком большого или слишком малого значения Внутренняя среда организации — та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Экономическая информация — это конкретное выражение происходящих внутри фирмы процессов. Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Изучение внутренней среды направлено на выяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

2. Из каких элементов может состоять внутренняя среда компании?

Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.

Организационный срез включает: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

3. Какие факторы внутренней среды необходимо анализировать?

Управленческое обследование предполагает анализ факторов внутренней среды в разрезе следующих функциональных зон:

• · организация управления;
• · маркетинг;
• · финансы;
• · технология;
• · персонал;
• · организационная культура и имидж предприятия;
• · исследования и разработки.
• 4. Какие подходы к анализу внутренней среды предлагает научная литература, и какой подход вы рекомендуете использовать для анализа компании (в которой были на практике)?
• 5. Какие методы для анализа внутренней среды компании вы рекомендуете?

Дайте краткую характеристику в табличной форме (не меньше 3).

Задача 5.

Прогноз первого варианта более интересен, чем второй.

Задача 6.

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

• 1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
• 2. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т. е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

• 1. «Проблемы» (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
• 2. «Звезды» (быстрый рост/высокая доля) — это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
• 3. «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель — «сбор урожая» .
• 4. «Собаки» (медленный рост/малая доля) — это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — прекращение инвестиций и скромное существование

Построим матрицу БКГ по имеющимся данным:

При построение графика учтено:

• · объем продаж в стоимостном выражении, он представляется на матрице площадью круга;
• · доля продукта на рынке относительно крупнейшего конкурента, которая определяет горизонтальное положение круга в матрице;
• · темпы роста рынка, на котором действует предприятие со своей продукцией, они определяют вертикальное положение круга в матрице.

СХЗ 1,4 — звезды СХЗ 2 — проблема СХЗ 6 — собака СХЗ 3,5 — дойная корова Рекомендации предприятию:

• · «Проблемы» (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
• · «Звезды» (быстрый рост/высокая доля) — это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
• · «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель — «сбор урожая» .
• · «Собаки» (медленный рост/малая доля) — это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия — прекращение инвестиций и скромное существование. Более детально и комплексно оценить СХЗ 1 и 4, данные виды бизнеса по сути очень рисковые, так как конкурент очень силен. При этом рынок развивается очень быстро и при правильном подходе бизнес может оказаться весьма прибыльным, следует более тщательно просмотреть показатели и характеристики лидеров данной отрасли

Наиболее известные подходы (концепции) портфельного анализа:

• 1. Бостонской консультационной группой «портфельная матрица БКГ»;
• 2. Консультационная фирмы МакКинзи «экран бизнеса»;
• 3. Матрица фирмы «Артур Д. Литл»;
• 4. Матрица «Ансофа»;
• 5. Трехмерная схема Абеля;

Задача 6.

Машиностроение как отрасль существует более двухсот лет. По числу занятых и по стоимости выпускаемой продукции оно занимает? ервое место среди всех отраслей мировой промышленности. Уровень развития машиностроения является одним из важных показателей уровня развития страны. Машиностроение определяет отраслевую и территориальную структуру промышленности мира, обес? ечивает машинами и оборудованием все отрасли экономики, производит разнообразные предметы потребления.

Машинотехническая продукция является третьей статьей российского экспорта (после топливно-энергетических товаров и металлов).

В условиях рыночной экономики главным фактором повышения эффективности национальной экономики становятся уже не отдельные достижения науки и техники, а высокий научный и технологический уровень всего производства. Это уровень определяется в? ервую очередь состоянием машиностроения как отрасли, обес? ечивающей потребности в технологическом оборудовании, которое должно обновляться непрерывно.

Машиностроение — это базовая отрасль экономики, определяющая развитие таких комплексов, как топливно-энергетический, транспортный, строительный, химический и нефтехимический и ряд других. От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость) и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемой продукции. Современный уровень машиностроения в России, его научно-техническая и производственная базы не отвечают на сегодняшний день возрастающим требованиям экономического и социального развития страны.

Развитие машиностроения напрямую зависит от качества экономического образования менеджеров и инженерно-технических работников предприятий отрасли.

1. Понятие отрасли. Отрасль машиностроения Народное хозяйство страны включает в себя различные сферы, каждая из кото? ы? вносит свой вклад в развитие страны. Основным признаком деления народного хозяйства на различные сферы является участие в создании совокупного общественного продукта. На основе данного критерия сферы народного хозяйства можно объединить в две группы: материальное производство и непроизводственная сфера. В свою очередь эти сферы делятся на отрасли.

Отраслевая дифференциация промышленности — возникновение все новых и новых ее отраслей — это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда.

Различают три формы общественного разделения труда:

• 1. Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на крупные сферы материального производства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и пр.);
• 2. Частное разделение труда проявляется в образовании различных самостоятельных отраслей внутри промышленности, сельского хозяйства и других отраслей материального производства;
• 3. Единичное разделение труда находит свое выражение в разделении труда непосредственно на предприятии.

Все формы общественного разделения труда взаимосвязаны.

Промышленность состоит из множества отраслей и производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства.

Отрасль — это группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (с?ецифическую) функцию в национальном хозяйстве.

Материальное производство включает:

Промышленность;

Сельское и лесное хозяйство;

Грузовой транспорт;

Связь (обслуживающая материальное производство);

Строительство;

Торговля;

Общественное питание;

Информационно-вычислительное обслуживание и др.

В непроизводственную сферу входят:

Жилищно-коммунальное хозяйство;

Пассажирский транспорт;

Связь (обслуживающая организации непроизводственной сферы и население);

Здравоохранение;

Физическая культура и социальное обес? ечение;

Народное образование;

Культура и искусство;

Наука и научное обслуживание;

Кредитование и страхование;

Деятельность аппарата органов управления.

Отрасль машиностроения является частью машиностроительного комплекса. Машиностроительный комплекс включает в себя 12 крупных отраслей и примерно 100 с? ециализированных отраслей, подотраслей и производств. Машиностроительный комплекс связан со всеми отраслями, так как продукция данного комплекса используется в них как средства производства.

2. Классификация отраслей машиностроения, деление их на группы В состав комплексных отраслей входят:

Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;

Химическое и нефтяное машиностроение;

Станкостроительная и инструментальная промышленность;

Приборостроение;

Автомобильная промышленность;

Транспортное и сельскохозяйственное машиностроение;

Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;

Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;

Авиационная промышленность;

Судостроительная промышленность;

Промышленность средств связи.

В зависимости от того, на какой рынок ориентирована продукция, выпускаемая предприятиями машиностроительного комплекса, их можно объединить в следующие группы:

• 1. Группа отраслей инвестиционного машиностроения (тяжелое, энергетическое, транспортное, химическое, нефтяное, строительно-дорожное машиностроение), развитие которы? определяется инвестиционной активностью топливно-энергетического комплекса, строительного и транспортного комплексов;
• 2. Группа предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, машиностроения для? ерерабатывающих отраслей АПК и предприятий легкой промышленности, зависящих от платежеспособности сельхозпроизводителей и? ереработчиков сельскохозяйственной продукции, а также частично от спроса населения;
• 3. Электротехника, приборостроение. Станкостроение — группа наукоемких отраслей, так называемых комплектующих, развивающихся вслед за потребностями всех других отраслей промышленности;
• 4. Автомобильная промышленность, выпуск продукции которой ориентирован на спрос конечных потребителей (производство легковых автомобилей), а также на потребность предприятий, фирм и исполнительных органов власти (производство грузовиков и автобусов).

Отрасли машиностроения могут группироваться также по признаку территориальной принадлежности рынков сбыта:

• 1. Отрасли импортозамещения. В данную группу включаются такие группы, как автомобильная промышленность, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, транспортное машиностроение, строительно-дорожное машиностроение. Развитие отраслей данной группы определяется инфраструктурным фактором экономики и спросом на их продукцию на внутреннем рынке;
• 2. Отрасли экспортной ориентации. В данную группу включаются энергетическое машиностроение, электротехническая промышленность, приборостроение по производству различных элементов автоматизированных систем управления (включая многофункциональные производственные комплексы на базе микропроцессорного управления), станкоинструментальная промышленность по производству тяжелых металлорежущих станков и прессов, а также авиаи судостроение. Они обладают научно-техническим потенциалом, позволяющим им либо выпускать конкурентоспособные изделия, либо создавать их в относительно короткие сроки.

Условные группировки отраслей машиностроения по различным признакам используются для выработки направлений совершенствования отраслевой структуры машиностроения в соответствии с поставленными целями и на основе анализа по заранее сгруппированным отраслям.