Организационно — экономическая характеристика в Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ

Общая характеристика Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ

Саракташская газокомпрессорная станция расположена в Российской Федерации, Оренбургской области, п. Саракташ Цель Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ — транспорт газа.

Раскинувшаяся, на большей части территории России, сеть предприятий «Газпрома», работавших в рамках Единой системы газоснабжения, накрывает собой и Урал. Голубое топливо впервые появилось здесь в начале 60-х годов 20 века, когда был построен и пущен в эксплуатацию первый в мире и самый крупный тогда трансконтинентальный магистральный газопровод «Бухара — Урал» .1950 — 60 — е годы — время великих газовых строек в СССР. Интенсивное развитие всех отраслей советской промышленности в то время требовало новой техники и технологий, современных научных разработок и, прежде всего — новых энергоносителей. Использование природного газа в черной и цветной металлургии, химической промышленности, бытовом секторе все больше внедрялось и усиливалось. менеджер управленческий экономический, Но едва ли не больше других регионов, газ был нужен Уралу. Здесь в военные и послевоенные годы сосредоточилась значительная часть промышленного потенциала страны. Эвакуированные в начале 40-х годов заводы активно работали, и развитие их сдерживало только одно: «опорный край державы», обладавший почти всей таблицей Менделеева, не хранил в своей «кладовой» практически никаких энергоносителей. Уголь возили с Донбасса и Кузбасса, нефть не добывалась, электроэнергию «качали» с Поволжья и из Сибири.

Атомная энергетика находилась в зачаточном состоянии. О торфе и ветре, как и о солнечной энергии, никто всерьез не думал.

И тогда Центральный Комитет КПСС принял постановление, предписывающее осуществить скорейшее строительство магистральных газопроводов из Бухарской области Узбекской СССР на Урал и обеспечить ввод их в эксплуатацию в следующие сроки: первого газопровода «Газли — Челябинск» — в 1963 году; второго газопровода «Газли — Челябинск — Свердловск» в 1965 году. «Бухару — Урал» строили «всем миром» .

С заводов всей страны потоком шли техника и материалы, из разных городов приезжали рабочие и специалисты. Челябинский, Харцызский и другие трубопрокатные заводы в кратчайшие сроки наладили производство трубы диаметром 1020 мм. Взамен прекращенных поставок германского концерна «Маннесманн». ЦК ВЛКСМ объявил газопровод Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. В бухарской пустыне вырос город газовиков — Газли, на всем протяжении более чем двухтысячекилометровой трассы возводились огромные корпуса компрессорных станций, где монтировались мощные газоперекачивающие агрегаты, строились поселки газовиков со всей инфраструктурой. Трасса магистрального газопровода «Бухара — Урал» отличается от других, прежде всего, тяжелейшими природными и климатическими условиями. Ненаселенная территория, резко различающиеся по климату, почве, гидрогеологическим и другим особенностям районы, бездорожье…390 километров трассы прошли по скальным грунтам, сколько же — по бархатным, ячеистым и щебеночным грунтам, 120 километров — по пескам, около тысячи — по степным малообжитым районам. Газопровод «Бухара — Урал» пересек 625 естественных и искусственных преград, в том числе 14 рек и крупных каналов, 437 мелких каналов, арыков и ручьев, 68 балок и органов, 22 болота, 19 железных и 650 автомобильных дорог. Общая протяженность магистрального газопровода «Бухара — Урал» в однониточном исчислении составила 4464 километра труб диаметром 1020 мм., построено 17 компрессорных станций, 22 газораспределительные станции. И, несмотря на значительные трудности, с которыми пришлось столкнуться строителям — тяжелейшие природные и климатические условия, безлюдные и пустынные районы, сотни естественных и искусственных преград — газ в дома челябинцев и свердловчан пришел точно в установленный час. Для эксплуатации новой газовой магистрали 28 января 1964 г. было создано Управление магистральных газопроводов «Бухара — Урал». Запасов Газлинского месторождения хватило лишь на 20 лет, но к тому времени, как они истощились, уже шла активная эксплуатация северных месторождений. Оттуда и стало поступать на Урал голубое топливо — по газопроводу «Игрим — Серов — Нижний Тагил», а затем и по магистрали «Уренгой — Челябинск» .

Важнейшим профессиональным достижением «Уралтрансгаза» стал практический опыт, позволивший Газпрому на примере проблем эксплуатации «Бухары — Урала» выработать верную концепцию реконструкции и развития магистральных газопроводов. «Уралтрансгаз» первым в Мингазпроме освоил ремонт и строительство магистральных газопроводов силами собственных подрядных организаций. В течение 40 лет «Уралтрансгаз» в нужных объемах давал голубое топливо индустриальному Уралу, площадь которого втрое превышает площадь Великобритании. Уже в 1965 году энергетическая емкость «Бухары — Урал» была равна трем Братским ГЭС.

Саракташская ГКС Медногорского ЛПУМГ сегодня:

" Уралтрансгаз" - такое наименование получило УМГ «Бухара — Урал» в 1974 г. Оно выступает в газовом хозяйстве Урала в качестве головного и системообразующего предприятия дальнего транспорта газа. Более чем десять тысяч работников Саракташская ГКС Медногоского ЛПУМГ осуществляют обслуживание объектов газотранспортной системы, транспортировку и распределение голубого топлива на территории четырех областей: Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской.

Основные виды деятельности Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ:

• — Развитие и эксплуатация газотранспортных систем;
• — Транспортировка газа по магистральным газопроводам и газопроводам-отводам и поставка его потребителям;
• — Разработка и внедрение прогрессивных видов технологий производства;
• — Переоборудование автомобилей для работы на сжатом и сжиженном природном газе;
• — Природоохранные мероприятия;
• — Непрерывное профессиональное обучение персонала, повышение квалификации рабочих кадров, руководителей и специалистов.

Кадровая политика.

Кадровая политика — это система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации) Кадровая политика — долгосрочная стратегия управления персоналом, направленная на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи, способствующие достижению стратегических целей Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ.

Основной целью кадровой политики, проводимой предприятием, является оптимальное использование возможностей сотрудников для достижения стратегических целей Общества, обеспечение эффективности и стабильности при помощи применения разумных и эффективных кадровых технологий, ориентированных на повышение надежности профессиональной деятельности и работоспособности персонала.

Структура работающих по категориям:

Общая численность персонала Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ на 31.12.2011 года составила 171 человек, из них женщин 22 чел, мужчин 149 чел.

В течение 2011 года принято 9 человек, уволено — 5 человека из них:

за прогулы — 0 чел.,.

на основании медицинских показаний — 1 чел.,.

окончание срочного договора — 2 чел.

по инициативе работника — 3 чел.

Из 5 человек уволенных по инициативе работника причины самые разнообразные, а именно: по состоянию здоровья 1 человека, по окончанию срочного договора 2 чел., по инициативе работника 3 чел., остальные по другим причинам.

Динамика численности персонала за последние 3 года.

В связи с кризисом по стране, уменьшилось количество заказов от клиентов, были вынуждены проводить антикризисные мероприятия, в результате численность резко сократилась в 2010 году. В 2011 году положение в Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ" стало постепенно меняться в лучшую сторону, подъем производства вызвал прием новых работников.

Рисунок 2.1 — Показатели состава персонала Саракташская ГКС Медногорского ЛПУ 2009 — 2011 г. г На рисунке 2.1 видно, что численность персонала по сравнению с 2009 г. стала постепенно меняться в лучшую сторону, основные задачи предприятия увеличились и в связи с этим увеличился прием новых работником.

Рисунок 2.2 — Кадровый состав по состоянию на 31.12.2011 г. Из рисунка 2.2 видно, что подобное соотношение работников по категориям объясняется спецификой деятельности общества, где большой объем работ занимает деятельность, осуществляемая рабочим персоналом.

Возрастной состав работников.

В соответствии с планом стратегического развития возрастной состав работников в 2011 году должен отвечать следующим критериям:

• 18 лет — 30 лет — 33%
• 30 лет — 50 лет — 34%
• 50 лет и выше — 33%

Рисунок 2.3 — Динамика качественного состава работников по возрасту Из рисунка 2.3 видно, что увеличение среднего возраста персонала в 2010, 2011 годах объясняется кризисом в стране и нестабильной ситуацией с заказами на предприятии, поэтому необходимо было сохранить для Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ высококвалифицированных работников, более зрелого возрасти. Средний возраст работников производственного цеха 42,5%. А по предприятию 43,9%.

Кадровый резерв.

Саракташская ГКС Медногорского ЛПУМГ одно из самых крупных предприятий, которые дают возможность проходить производственную, преддипломную практику, студентам ВУЗов и учащихся профессиональных лицеев и студентам, обучающимся за счет средств организации. За 2011 год в различных подразделениях организации на практике находилось 14 чел.

Обучение сотрудников осуществляется за счет предприятия, имеет цель — закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы по изучаемой специальности.

Организовать повышение квалификации руководителей и специалистов Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ, а также обучение рабочих в учебно-производственном центре Общества, других профессионально — технических учебных заведениях и непосредственных филиалах, в соответствии с ежегодно утверждаемым генеральным директором Общества планом подготовки и повышения квалификации персонала Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ.

Руководителям, специалистам и служащим, направленным Обществом на учебу по повышению квалификации, переподготовку, или техническую учебу с отрывом от работы, сохранять место работы, среднюю заработную плату по основному месту работы, а если указанное обучение связано с выездом в другую местность, производить оплату командировочных расходов в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, направленных в служебные командировки. Работникам предприятия, направленным на обучение на заочные отделения ВУЗов и колледжей, предоставлять гарантии и компенсации, предусмотренные главой 26 ТК РФ.

В настоящий момент в рамках профессиональной подготовки проходят обучение в ВУЗах г. Оренбурга — 14 человек (из них 7 человек рабочие, 4 — специалистов, получает второе высшее образование, 3 — служащих).

Мотивация и стимулирование персонала.

С целью повышения эффективности и продуктивности работающих, самоотдачи сотрудников на работе, в 2011 году на предприятии продолжилась работа по совершенствованию комплексной системы мотивации и стимулирования персонала.

Сложные условия хозяйствования, сложившиеся в 2009 году в связи с мировым финансовым кризисом, когда усилия руководства предприятия были направлены, в первую очередь, на сохранение рабочих мест, кадрового потенциала компании, оказывали свое отрицательное влияние и в отчетном 2011 году. Предприятию частично удалось восстановить численность персонала, которая в кризисном 2009 году уменьшилась на 30%.

На реализацию программ по моральной и материальной поддержке работающих в 2011 году было израсходовано 2,4 млн руб.

Материальные стимулы (основная заработная плата, премии, льготы, компенсации и т. д.) на сегодня продолжают являться важнейшим элементом в системе мотивации сотрудников на достижение поставленных целей и решение задач.

В соответствии с Бизнес-планом предприятия на 2011 год, средняя заработная плата на одного работающего планировалась в размере 25,8 тыс. руб., по факту составила 27,9 тыс. руб., темп роста к 2010 году составил 114,8%. Средняя заработная плата на одного рабочего — сдельщика основного производства составила 21,1 тыс. руб. Сложившийся уровень средней заработной платы достаточно высокий для предприятия машиностроительного комплекса и, наряду с определенным пакетом социальных гарантий для работающих, позволяет рассматривать предприятие в качестве социально-ответственного работодателя.

Социальная политика.

Коллективным договором к КД «Социальной программой», определены единые льготы, гарантии и компенсации работникам Общества:

Одно из значимых направлений деятельности Общества в социальной сфере является деятельность, ориентированная на повышение социальной защищенности неработающих пенсионеров предприятия. Так, на социальную поддержку пенсионеров в 2011 г. было израсходовано — 120 000 тыс. руб.

В 2011 году детям сотрудников: провели вручение новогодних подарков; организовали выезд на дом Деда Мороза и Снегурочки. Итого израсходовано — 870 тыс. руб. Провели празднование Нового года для сотрудников общества; для ветеранов и участников ВОВ и боевых действий было проведено празднование Дня Победы с возложением корзины с цветами к вечному огню.

Трудовая дисциплина.

Немаловажной задачей перед отделом по работе с персоналом является контроль и принятие мер на укрепление дисциплины труда в Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ. В 2011 году, по сравнению с 2009 годом, уменьшилось количество уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины на 7 человек.

Для осуществления оперативного и качественного ведения табельного учета работников и улучшения качества пропускного режима — в организации ведется карточная система контроля управления доступом (электронный пропуск). Учет рабочего времени при использовании карточек системы контроля управления доступом формирует документ, в котором отражается выполнение работниками распорядка дня и служит основанием для принятия мер административного характера к нарушителям. В 2011 году снизилось количество опозданий и преждевременных уходов с работы. По каждому случаю ведется разъяснительная работа.

В 2010 году участились случаи появления на работе в нетрезвом виде, возросло по сравнению с 2009 годом и количество прогулов на 4 чел/день.

С целью улучшения трудовой дисциплины в 2012 году планируется:

• — Активизировать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины в структурных подразделениях.
• — Вести ежедневную систему медицинского профилактического осмотра для водительского состава. Ни одного случая нарушения не оставлять без внимания. Проводить профилактическую работу и принимать меры дисциплинарного воздействия в соответствии с Трудовым кодексом РФ

Задачи и перспективы развития Саракташской ГКС Медногорского ЛПУМГ на 2011 год в сфере управления персоналом:

Цель:

Формирование единой команды профессионалов, способных достичь стратегические цели предприятия.

Задачи:

• — создание комплексной системы управления персоналом для достижения стратегических целей предприятия.
• — создание оптимальной окружающей среды внутри предприятия, способствующей самореализации человека и максимальное использование его потенциала.
• — формирование и развитие коллектива профессионалов, единомышленников, стремящихся к самореализации для достижения стратегических целей предприятия.

Таблица 2.1.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что текучесть кадров маленькая, больший процент удовлетворены корпоративной культурой, наличие положений, инструкций соответствуют требованиям стандарта.