Уверенное присутствие предприятия на рынке возможно при обоснованном предвидении существенных перемен и адекватной реакции на них [10, с.80].
Последовательность разработки плана предприятия предполагает выполнение следующих этапов работы:
- 1) обоснование целей деятельности;
- 2) сбор экономической информации;
- 3) проведение комплексного экономического анализа;
- 4) составление прогнозов;
- 5) контроллинг методологии планирования;
- 6) собственно планирование — составление проектов общего и частных планов;
- 7) утверждение планов;
- 8) доведение планов до исполнителей;
- 9) выполнение плана исполнителями;
- 10) контроллинг и мониторинг исполнения плана;
- 11) корректировка плана;
- 12) оценка итогов выполнения плана;
- 13) подготовка к разработке планов на следующий период [3].
Планирование в широком смысле можно определить как деятельность по «формированию будущего». Такое созидание будущего состоит в целенаправленной систематической работе по построению гипотетической модели предприятия на перспективу, по определению альтернативных вариантов комплекса средств и способов достижения целей, по выбору оптимального варианта сценария развития предприятия, по выработке и реализации конкретной системы мероприятий, обеспечивающих достижение целей.
Процесс планирования можно представить как последовательный поток действий, в котором представлены следующие этапы:
- 1) формулировка целей;
- 2) постановка проблемы;
- 3) поиск возможных вариантов действий;
- 4) оценка вариантов действий;
- 5) принятие решения в форме определения плановых параметров;
- 6) руководство организацией выполнения плана;
- 7) реализация плановых заданий;
- 8) контроль хода реализации плана;
- 9) диагностика и тестирование результатов выполнения плана на основе сравнения плановых и фактических параметров, анализ причин отклонений [3].
Основные виды планирования, необходимы для реализации стратегий предприятий, включают:
- 1) создание нового продукта;
- 2) совершенствование выпускаемых изделий, действующих технологий;
- 3) внедрение новых технологий;
- 4) повышение уровня организации производства;
- 5) улучшение системы организации труда;
- 6) формирование системы контроллинга;
- 7) усиление действенности рекламы;
- 8) повышение качества сервиса для потребителей [10, с.83].
Планирование является непрерывным процессом, в котором соблюдаются принципы преемственности и непрерывности.
