Порядок разработки и содержание бизнес-плана организации

Уверенное присутствие предприятия на рынке возможно при обоснованном предвидении существенных перемен и адекватной реакции на них [10, с.80].

Последовательность разработки плана предприятия предполагает выполнение следующих этапов работы:

• 1) обоснование целей деятельности;
• 2) сбор экономической информации;
• 3) проведение комплексного экономического анализа;
• 4) составление прогнозов;
• 5) контроллинг методологии планирования;
• 6) собственно планирование — составление проектов общего и частных планов;
• 7) утверждение планов;
• 8) доведение планов до исполнителей;
• 9) выполнение плана исполнителями;
• 10) контроллинг и мониторинг исполнения плана;
• 11) корректировка плана;
• 12) оценка итогов выполнения плана;
• 13) подготовка к разработке планов на следующий период [3].

Планирование в широком смысле можно определить как деятельность по «формированию будущего». Такое созидание будущего состоит в целенаправленной систематической работе по построению гипотетической модели предприятия на перспективу, по определению альтернативных вариантов комплекса средств и способов достижения целей, по выбору оптимального варианта сценария развития предприятия, по выработке и реализации конкретной системы мероприятий, обеспечивающих достижение целей.

Процесс планирования можно представить как последовательный поток действий, в котором представлены следующие этапы:

• 1) формулировка целей;
• 2) постановка проблемы;
• 3) поиск возможных вариантов действий;
• 4) оценка вариантов действий;
• 5) принятие решения в форме определения плановых параметров;
• 6) руководство организацией выполнения плана;
• 7) реализация плановых заданий;
• 8) контроль хода реализации плана;
• 9) диагностика и тестирование результатов выполнения плана на основе сравнения плановых и фактических параметров, анализ причин отклонений [3].

Основные виды планирования, необходимы для реализации стратегий предприятий, включают:

• 1) создание нового продукта;
• 2) совершенствование выпускаемых изделий, действующих технологий;
• 3) внедрение новых технологий;
• 4) повышение уровня организации производства;
• 5) улучшение системы организации труда;
• 6) формирование системы контроллинга;
• 7) усиление действенности рекламы;
• 8) повышение качества сервиса для потребителей [10, с.83].

Планирование является непрерывным процессом, в котором соблюдаются принципы преемственности и непрерывности.